大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社向什么延伸工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社向什么延伸工作的解答，让我们一起看看吧。
成立合作社！如何运营？
感谢邀请!在农村建立合作社，该怎么去运营？这句话题也是我们很多农民朋友想了解的问题。其实在农村大大小小农民合作社多如鸿毛，但真正正常运营的合作社寥寥无几。那要怎样才能使合作社有生命力？这是所有合作社成员比较纠结的事。下面谈谈我的看法。
一:成立合作社前，我们必须要了解清楚成立合作社的宗旨与作用是什么？
1，合作社的成立有利于农村种养殖业走向企业化。提高生产力，提升农产品的销售量。扩大经营规模，是可以获得国家的政策支持和补贴的。有利于开阔市场，促进销售。有利于降低农产品成本保证农产品质量。
2，公司与合作社有本质的区别。公司以盈利为目的，公司首先保护自身的利益，而合作社是成员自己的组织。成员一起联合起来管理，互利互助，共同经营。真正得到自身实实在在的好处。
二，合作社股东成员的组成也很重要。股东成员的思想理念要与时俱进。精神面貌要端正，有敢于拼博，吃苦耐劳的精。这样才能带动广大社员的创业动力。
三，合作社成员如果只抱着为了得到国家扶持政策，那建议不要参加。
三，社员们最好有自己的产业，以自己的产业为基础，作好自己的产业为标杆，社员们相互交流。利用好各自的***结合社员们的各自特长把产业做强做大。
四，充分发挥好合作社的作用，利用好合作社这平台，包团取暖，努为提高农产品的质量，使自己的农产品有更多的发展空间，走得更远。
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。在农村大力发展农民专业合作社能够提高农产品的竞争实力，保证产品质量，提高经济效益，更好地为农民服务，特别是在贫困地区脱贫攻坚中合作社意义重大。那么如何抓好合作社的运营能，避免僵尸合作社：
一是选好合作社的带头人，科学管理至关重要，可以从政策上建立激励机制，鼓励大中专毕业生、企业管理人员、事业单位工作人员到村领办专业合作社，完善配套政策措施，特别是在资金方面加大扶持力度，有想干事会干事的带头人领导大家一起干这是合作社正常运营，实现收益的基础；
二是要有龙头企业的带动，我觉得光靠农村的专合组织很难做大做强，市场竞争力也会很弱，要探索建立合作社与区域内大的龙头企业签订订单、统购统销、利益联结等机制，由合作社统一种植、统一管理、统一收购，然后与大的企业签订协议，由企业负责将产品打向市场，实现握指成拳，在大的市场竞争中占有份额，提高农民专业合作社的运营能力；
三是要做到因地制宜的发展，合作社的成立发展决不能一拥而上，要打造农产品的精品，做好规划，选准一批人有我优、人优我特的产品，这样的产品在市场上才有份额，同时也要扩大规模，统一标准，统一加工、统一包装，打造出具有市场定价权的产品。
目前合作社存在的问题：
发展规模小，农民依赖土地强，合作层次比较低，深加工这块有缺陷 ，内部管理不规范，年龄偏大，技术水平有限，外部环境差，***，市场运作不是很好。
如何更好地运营？
一是要发展联合社。即 “合作社+合作社”的组织方法。建立联合社的形式有两种，一是纵向合作，即引导不同类型的农民合作社从主导农产品生产的物资供应、技术服务、生产加工、市场销售等各个环节进行资本、服务合作，优化***配置；二是横向合作，通过“大社帮小社，强社扶弱社、生产加流通”的办法，使产业结构、服务内容相近的合作社统一生产规程或共享物流***，完善产业链条。
二是土地这块政策给予支持 。合作社发展种养殖要规模化就要涉及到土地问题，关于设施农用地方面给与支持，在土地流转方面给与更好的服务。
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到此，以上就是小编对于供销合作社向什么延伸工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社向什么延伸工作的1点解答对大家有用。
