大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社做社区团购的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供销合作社做社区团购的解答，让我们一起看看吧。
供销社下属单位上班有前途吗？
个人观点前途有限。首先现在都是网上交易时代，什么拼多多网购平台，淘宝购物平台、京东购物平台等多的很，社区还有团购群，各色各样的网上购物，严重冲击线下实体店的正常营业。
其二供销社本身都难以维持，那么它的下属单位一般也好不了多少。
极农科技商业模式？
通过上游打造小农“工业化”生产和供应链，组织农户进行高效生产和供应；下游对接商超、新零售和社区团购等多层级渠道体系的方式，精准匹配供销两端需求，实现小农全产业链整体的降本增效。
2022年，极农科技进入快速发展阶段，数智平台搭建完成，开始构建社会化服务生态，从标准化向精细化前行。 在以上发展过程中， 极农科技经历了从服务小农户到服务“新农人”的升级转变。
社区团购如今的发展现状如何？
从社区团购的目前表现出的基本特点来看，无非就是通过(线下社区)的基本人际信用关系，针对特定类别的较高频和较低值商品，利用(包括团购集***在内的)销售营销技巧和手段，通过电商零售的工具和体系，完成购买实现销售的一种“新概念“零售方式。
其能够涌现和兴起的基本背景，有两点：
1、中国(特别是低线城市)传统社区商业不足够发达，这里的不够发达并非仅仅的网点覆盖与接触，也包括交易链相关的所有成本、效率。
2、既有社区零售和电商的服务贴近性不足，这其中既包括信任与安全问题，也包括服务贴身性问题。从核心来看，社区团购走的是传统社区商业尚未实现数字化的空隙，多数是“社区店“入驻平台的模式，是线上(微)电商“专营“线下社区的模式，似乎并无特别。
在线上流量成本越来越高的今天，综合成本低、有流量红利、基于邻里之间相互信任的“社区团购”模式正在兴起。社区团购的主流模式：以社区为节点，线上建立社群、线下完成交付，平台提供供应链、物流仓储及售后支持。微信群、微信支付、小程序等这类微信内的交易技术成熟之后（风云社区团购系统已经相当成熟），社区拼团的技术条件准备完成。生鲜是社区团购非常关键的品类。目前，社区团购发展的重点是在三四线城市，但是从长远看，未必是最好的选择。社区团购的门槛并不高，未来“百团大战”不可避免。普遍完成A轮的社区团购企业只是初步证明了模式的可行性，但能否符合预期，还要看接下来的发展。
当下兴起的“社区团购”，是数字零售的进一步精细创新，还是仅仅是新一波资本＋商业抓手，是若干既往零售/电商概念的变种变异，还是仅仅在品类和运营上有部分特色，它是否能够完成城乡社区商业的未来构建，还有待观察。当然，它的尝试肯定还是具有积极意义的，值得进一步关注和分析——这其中需要大家能够深入了解传统社区店和社区团购的价值和作用。
根据iiMedia Research(艾媒咨询)发布的《2018-2019中国社区团购行业及企业竞争力分析报告》，2018年中国拼购电商用户规模达3.32亿人，社区团购潜在用户规模巨大。社区团购迎合消费分级和分层需求，满足部分消费者对性价比的追求，顺应购物社交化趋势。社区团购模式的爆发，本质上是生鲜通过电商进行销售的渠道模式创新。
社区团购依托微信这个超级流量平台，借助微信群、小程序让社区团长与小区用户建立联系，在一定程度上降低社区团购的获客成本，同时依托线上线下的强连接，下单率更高。
社区团购是拼购电商的一种表现形式。拼购电商利用社交+团购模式为商家快速获取流量，而社区团购把拼购电商这种模式进一步应用于社区场景。2018年中国拼购电商用户规模达3.32亿人，社区团购潜在用户规模巨大。
社区团购模式的爆发，本质上是生鲜通过电商进行销售的渠道模式创新。通过线上社群运营与线下社区的互动，有效调动社区内C端用户的参与积极性。
社区团购怎么样，将会是一种新的模式，具体有以下几点：
1、机遇风口良好
社区团购的市场越来越成熟，加入社区团购的除了商家，还有许多拥有人脉***的群主，宝妈等。
从目前看来，社区团购是商家直接向终端供应商订货，越过了中间商，能够以数量多的优势，用低价购买商品。
社区团购平台的搭建已经可以借助市场上成熟的社区团购系统开发公司来实现，能帮助商家节省众多成本。
2、发展的动力
低廉的产品价格就是社区团购的优势，微信小程序能够提供便利的线上交易，有助于品牌推广和社区的建立。
各类头部的加入，使得社区团购的分化也比较严重，可以利用团长进行平台推广和用户维护，利用平台的物流体系，轻松把控运输配送环节。
最近供销社火起来了，你看明白了嘛？
供销合作社其实一直存在，只是规模小，乡镇没有办事人员，供销合作社的资产规模很大，资产的处置也是一个逐步的过程。前些年就曾增加部分业务功能，现在可能会在乡镇开展农产品的相关业务，以方便农民销售农产品，为广大人民群众发家致富，这是一个新的战略部署。
我个人在头条里看到了许多有关供销社重起的意见。不过，大多数是从个人的观点来看问题，目前还没看到有人真正涉及到重起供销社的战略性方向及任务的言论。我本人也有在考虑有关供销社重起的问题。但是目前还没有比较成熟的意见，特别是要用论证文的方式来说明自己的观点还需要一段时间才能完成。因此，只能暂缓发生相关的看法。
供销社，相信八十年代以前的人都非常熟悉，它是伴随着我国计划经济出现，实行的是统购统销售的策略，在当时有效的解决了物质供应与社会发展。
随着市场[_a***_]的发展，传统的供销社明显不适应新的社会经济体制，于是供销通过重组合并，将很多业务合并到了商务部，但是供销社的牌子不体系一直保留着。直到1995年，供销社才开始慢慢恢复。
近几年，我国的城市化进程高速增长，城镇化的进步扩大，带来了供需的矛盾，于是国家着重发展了供给侧的改革，通过几年的努力，城镇供给侧有了明显的改善。但是国家的发展不可能只有城市，乡村依然是国家发展的重点，乡村不但供给侧需要发展，需求侧也是需要发展，于是国家提出了扶贫政策，乡村振兴政策，而要想更好的解决乡村的供需关系，实现美丽乡村的建设目标，供销社的统购统销模式，以及庞大的系统，无疑是最好的选择。
所以说，供销社的恢复，是国家为了实行乡村振兴计划，解决乡村发展瓶颈所制定的发展策略。通过供销社的统一管理，实现乡村专业合作社的生产模式，提高了乡村种、养殖业抵御市场风险的能力；通过代偿社的统购统销模式，将农副产品进行统一收购，统一销售，保证了农民的利益；同时通过供销系统的庞大网络，一方面将新鲜的农副产品通过统购统销的方式，销售到城镇的各个角落，保证城镇居民的生活需求，另一方面又通过深入到乡村的触角，将打通了乡村购买需求的瓶颈，将乡村的需求的农资产品、日常用品、其他便民服务整合在一起，保证乡村地区也能享受到生活与生产的便利性，同时降低了生产生活成本。
供销社的恢复，并不是要走经济的老路，而是要让传统的经济组织为现在的经济建设服务，它不可能演变成***经济时代的配给制形式。同时它也不能并其他经济产生冲击，因为他更的还是利用到自身的庞大系统，实现统购统销，一方面是丰富了市场的产品，同时保障市场供应，另一方面也能够***了市场活力，同时保障价格的稳定。
不管是从乡村发展，还是方便城镇居民来说，供销社的恢复，是有利于促使社会经济发展，丰富人民生活的一项措施。
国家在几十年后，重新打造供销社体系的目的，一定不是为了向现在的零售和批发行业抢夺利益。
但供销社的存在，也一定是为了解决供和销的问题。特别是解决农村地区农产品的收购和销售的问题。
现在国内的蔬菜、水果种植以及畜牧养殖，体量很大，但销售环节一直依靠大大小小的水果蔬菜经纪人去产地收购，在拉到外地去卖掉。当然，现在直播行业的兴盛，也给农民多了一条直播售货的渠道，不过比较销售额有限，也不是每个农民都有能力去搞直播，卖得出去东西。
现在的现状就是，农产品种植缺乏整体的规划，流通环节也更容易受各种因素的影响。动辄就会出现各种农产品价格暴涨暴跌，或者滞销被烂在地里的情况。
而一旦建立起完善的供销社体系，完全可以实现引导农民合理选择种植种类，对产出的农产品进行保底收购，并在全国范围内合理调配销售，实现农民收入的稳定增长。
当然，农资耗材、常用日用品的销售，也会为部分不发达的偏远地区，带来生活生产上的便利。
对城市而言，供销社除了作为农产品的销售渠道之外，更重要的作用是，可以作为在特殊情况下，成为居民物资保障的稳定剂，社会稳定的压舱石。在其他销售渠道崩溃或消失的时候，能够为城市居民提供充足的必要生活物资。
就像因疫情封控中的各个城市，经常会出现各种物资短缺的问题。如果有完善的供销社体系，完全可以通过这个渠道，向市民提供日常所需。而不是将必要的生活物资的购买希望，都寄托在一个个的菜贩和小区团购的团长上面。
社区新零售，让链接创造价值，农产品企业如何把握新渠道机遇？
农产品入驻社区新零售，对于农产品品牌价值的提升和社区直销是对等的良性供销关系。同时对于普通的农业企业来说，是新的机遇和突破。如何把握新机遇，青春认为要像武林高手一样练好“内功”、“打蛇打七寸”.........
1、练好“内功”
作为农产品经营企业，想要入驻社区，得摸清自己的“七经八脉”：我们有什么产品？哪些农产品是我们的核心产品？竞争优势在哪里？这些问题说到底是检验企业本身的“内功”有几层？
“一颗鸡蛋永远卖不上飞机的价”，这就和股市一样，股价的涨跌永远围绕股票真实价值上下波动。农产品企业入驻社区，就要找准和维护好自身价值，比如，建立农产品品类的企业标准，做好农产品质控管理，以有机标准促进长效品质提升。
2、“打蛇打七寸”
农产品的种类繁多，同类产品也存在较大的同质竞争。虽然销售如同俗话所说的“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，但是对于进社区的农产品就需要有自己的定位。不论是战略合作还是加盟市场，这都需要农企做好市场调研，既要抓好自身“七寸”，也要切合不同区域市场的“七寸”，只有这样才能精准定位客户，打开“社区零售”的大门。
3、塑造品牌形象
青春建议品牌以“人无我有，人有我优”的差异化塑造原则，这里的差异化范围很宽。我曾参加过一期市团校举办的农产品品牌运营培训，一位导师分享过蜂蜜的营销，这期蜂蜜的差异化主要在文案和包装。有了不同的差异化才会有产品的辨识度，品牌也会有溢价能力。
4、***整合
农产品的生产企业如何把握新零售的渠道商机？
首先，先打造好农产品的品牌。随着消费升级，消费者对品牌农产品越来越重视。打造农产品的品牌，要考虑到产品的品质、产品的附加值、产品的文化内涵等多个方面。
第二，充分利用新媒体渠道。包括抖音、西瓜***、快手等短***渠道；头条号、搜狐号、微博、百家号等自媒体平台。通过短***、图片、文章等多种形式，宣传农产品的品牌。
第三，建立消费者社群。通过微信、飞聊等社群，传递产品价值，提升消费体验。同时，设计科学合理的分享机制。让消费者成为分享者，进一步提高产品品牌知名度，提升销量。#三农# #带你看三农# #我要上头条#
新零售在好几年前就被互联网公司提起，而社区新零售的出现则完全颠覆了现有零售业态。我之前也提到过，未来的经济中社区群体经济将会占据主导位置，因为越来越多的人群都会住进小区，群体而居。这种社区场景的一站式服务不仅是对生活服务***的整合，更是基于零售和社区这两种场景的一种大胆尝试。
农产品 *** 与普通的短***、***直播不同，这种营销方式需要较为深入的策划和设计。 首先，***、新媒体产品内容不能仅仅介绍商品。 在走过硬广和单项宣传的时代后，多数消费者，特别是具有相当购买力的消费者，对传统的营销方式已愈渐感到厌烦，更喜欢软性的、能够引起自身共鸣的情感营销，故事化营销的地位日趋重要。俗话说，人们都喜欢好故事，当消费者喜欢上了销售者的故事，无形当中就等同于认同的销售者所传达的价值观，对产品便会有更深厚的感情。纵观当今火爆的短***农产品销售者，无不有吸引人的背景故事，回馈家乡也好，创业失败也好，或者是对创业的***也好，故事讲得专业、讲得好，农产品自然就不愁粉丝。 其次，用好***直播，营造身临其境的感受。 直播与短***最本质的区别在于，直播能够实时与用户交流和反馈。而实时的交流能够让消费者与销售者的情感在有限的直播时段内高度联结，换句话说，同样的内容，消费者的情感体验会更加强烈。有些销售者进行直播完全按照剧本策划，虽然内容精致，但与普通***没有差距。利用互动，为消费者构建身临其境的感觉，直播能够发挥最大的功用，特别是对于农产品的生长环境和细节，现场互动可能会超越前期的设计预期，对于提升用户的体验会有极大的作用。
到此，以上就是小编对于供销合作社做社区团购的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社做社区团购的5点解答对大家有用。
