大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社春耕农资储备的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社春耕农资储备的解答，让我们一起看看吧。
化肥巨头化全线停产，春耕化肥会大涨吗？
感谢邀请。春耕化肥会涨但不可能大涨了。
从供给侧改革、环保整改、化肥减量增效一系列组合拳下来。化肥供求关系发生逆转，价格一路上扬，特别是2017年秋季以来，一些基础肥料价格上涨幅度超过几年的涨幅。
市场行为要用供求关系分析，我们可以看出，化肥供应确实是越来越少了，而整体的种植面积并没有减少，虽然农民种植意愿因为农产品低迷降低，但整体种植面积并未减少，所以去年下半年以来的上涨有事实支撑。
有的朋友要问，为什么不能进口肥料呢。进口大豆、玉米价格便宜量又足，造成了这几年种植大豆玉米朋友苦不堪言，但是进口粮食是为了不引发食品上涨控制物价。为什么不能进口化肥呢，因为化肥进口是配额制，每年进口在年初已经确定了，另外，进口会消耗大量外汇，影响人名币汇率。国家会做取舍。
但是化肥价格肯定不会继续大涨。一是因为政策要求，二是不能竭泽而渔。
特别是近期国家发改委、农业部、供销总社最近为确保春耕，稳定农资价格下发系列文件，农业安、天下安，农业是关系国家稳定的行业，一些企业趁火打劫，强势涨价。农民肯定没有讲价的话语权，但是国家部委的文件和政策肯定是要听的。不然哪个厂家可以不听试试。
近年来的农产品不涨价，为稳定社会物价、稳定CPI，我们农民做了巨大贡献，如果继续通过这种压低农产品稳定物价，最终社会涨价的成本都由我们农业人承担，纷纷撂荒，这也不是建设美丽新农村，乡村振兴的正确方式。
不会，化肥巨头停产的主要原因，应该是目前国内化肥产能严重过剩，众厂家相互低价竞争，造成产品积压，盈利有限，支撑不下去而引起。另外成本上升、环保压力也是一方面。
可以说目前市场上化肥积压如山，消化存量化肥是需要一段时间的，所以说春耕化肥不会大涨。
谢谢受邀回答这个问题，也谢谢你的阅读，欢迎关注“木头工程师”。
好化肥，怎么才能以工厂价直接供应给农户？
非常高兴能接到您这个话题，作为一个肥料营销人员，有责任一起来为厂家营销模式思考。我在厂家做肥料销售近10年，曾经就厂家直销给农户做了一些思考和努力，但是确切地讲，暂时没有什么可行的办法做到这一点。这里以肥料作一阐述。
据我所知，厂家直销是在行业特别不景气的2010年以后开始的。当时受2018年肥料紧缺造成的轰动效应，各地纷纷上马小型肥料生产企业，可是泡沫马上就来了。产品同质化问题显现，大厂开始探讨渠道扁平化问题。
可是问题在于，大厂渠道要实现渠道扁平化，可谓是壮士断腕呀，经过一番周折，终还是不了了之。但是中小型肥料生产企业从中得到了启示，开始试行厂家直销，直接派员进村，面对百姓做肥料讲解和销售。在我的印象里，做得比较好的是山东一个朋友，在两三个县做了一万吨的销量，这对于中小型企业来说，那是大换血了。而且从厂家直销，厂家也总结出来了一些经验，少量可做，普遍实行，比较困难。
所以，真正的厂家直销，到现在基本已经消声匿迹了。取而代之的却是无处不在的“忽悠团”，而忽悠团却以厂家直销为幌子，兜售***冒伪劣产品、以次充好产品、以低端冒充高端产品，将市场带向了一个带有无数争议的境地。同时也在农民与企业间形成了一种无可逾越的鸿沟。
大约2014年开始的农资电商，提出了网上销售与地推的线上线下结合的肥料销售方式。经过几年的发展，死了的一大片，主要是经受不住电商烧钱的磨难，解决不了送肥到户的最后一公里问题。现在活下来的，都做得挺好。
我在多篇营销文章中提到，从2018年以来，通过一些***网站，做产品直销成为了一种可能，而且面对面的讲解，形成了与用户之间的粘性，解除了人与人之间的陌生感。是比较好的一种肥料直销方式。
尽管这样，还是要解决最后一公里的问题。经我查证，现在肥料直销还得有至少一级的经销商渠道来做。那么最好的经销商就是乡一级的。也许以后会变成村一级的，但那样管理起来就会比较费力了。
而这一级经销商，最好是原来做零售店的，也可以是种植大户，或者农机手。只要是跟农户有切实粘性的，都是比较合适的一级经销商。也就是这些人代替厂家做了终端农户的工作。
根据题主的描述作答；
☞☞题主的这个问题，我也曾经想过，因为出差的关系，跟着我堂哥到过一个比较有名，农民比较信赖的化肥厂，名字就不说了，以免广告，跟管销售的经理聊过，人家就一句话；“你能要多少吨？看你哥的面子，最低30吨起卖！”，对于家里只有两亩地的我，当时就蒙了……
～～事后跟我堂哥谈起这件事情，当然，顺便也告了那个经理的状，我觉得，在这个问题上，他明显有调戏我的嫌疑，我也是为了农民能省点钱，买到好肥料，这不也是为农民减负不是吗？何况我也是农民，你不卖就不卖呗 说那么大的话吓唬我是啥意思呢？我堂哥听了我的控诉之后，笑着伸出了巴掌，“如果当时我是那个经理，我会……”，我抢过话头说；“你会给他一个耳巴子吗？”，“不是！” “他已经很给你面子了，如果是我遇到这事，最低50吨起卖！”，我彻底的蒙圈了，无奸不商呀！
堂哥看出我对他的怨恨，马上唐僧一般的跟我念起生意经来了☞
☞～☞ 作为一个农产品工厂，主要消费群体，是普遍文化水平不高，网络知识匮乏的农民，网购乏力，主要在市场售卖。化肥是季节性物资，生产出来了，就要段时间内马上卖掉，对于一个年产值上亿吨的厂来说，零售吗？一家十袋八袋的，这家点好肥料，然后付款，然后找钱，然后再一家，扳几袋，付款，找钱……卖到什么时候去？然后，卖不完有库存怎么办？资金没有回笼怎么办？没有资金怎么还银行贷款？怎么给工人开工资？怎么解决就业问题？，一连串的问题，我再次蒙圈……堂哥看出我的表情，露出一副 我早就知道你要是傻B 的微笑，解决的办法！就是迅速的把肥料分销出去，以减少积压，转嫁风险，回笼资金，怎么分销？销售网络呀！什么是销售网络？各级的经销商呀……他们虽然赚了农民的钱，但是说到底，厂里面赚的也是农民的钱呀，而且经销商也能为厂里面有效解决销售压力，虽然经过省经销，市经销，县经销，直至镇村零售几道环节，肥料加价不少，农民没有得到实惠，但是你想，如果厂里面库存积压，生产困顿，又有谁会给老百姓生产质量有保证，品质还不错，价格也还适中的东西呢？吃亏的最后不还是农民吗？……
～～题主，如果你看完这篇，你就会明白我的意思了，只要是有知名度，农民认可 并且喜欢买的肥料，基本不会零售，或者门槛高，散户农民根本解决不了。经过这件事情，钱得出一个矛盾的结论；我喜欢钱，但我恨商人……*
到此，以上就是小编对于供销合作社春耕农资储备的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社春耕农资储备的2点解答对大家有用。
