大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社规范管理情况的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社规范管理情况的解答,让我们一起看看吧。
农民专业合作社如何做好生产标准化运作管理规范化提升品牌化?
首先自身得有好的经营效益,经济实力是一切建设的基础,其次这些问题不是合作社自己一方能够解决的,还得有到位的宣传和相应的市场管理机制,完全由消费者和合作社做到这些是不现实的,因为一个好的品牌意味着得有相应的优质的产品支撑,这又意味着你成本的增加,如果市场管理机制不适应,你让消费者决定,那你就是直接死!大多数人都是用价格来衡量你的产品的,你说你的产品多绿色安全,价格只要比旁边的同类产品高,大多数人没人会选择你的产品的
农民种植合作社安全管理制度?
一、认真贯彻党的十六大和中央农村工作会议精神,加强强化财务建设,搞好合作社的经营管理。
三、认真执行上级文件精神,抓好本社财务管理,着重抓好财务管理的规范化建设。
四、坚决执行各项财务制度,严格财经纪律,全面掌握本社财务状况,发现重大问题,及时向上级反映,并提出合理化建议。
如何促进农民专业合作社健康发展?
管理,加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设,这将在政策语境上为专业合作社提供红利,也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的,如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话,农民专业合作社开拓市场渠道,产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
不论是生鲜电商,还是农户+企业的规模化运作模式,经过5年左右的时间,有了市场经验的积淀,但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社,更需要加强人才队伍建设,市场不是传统农业的靠天吃饭模式,所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中,有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制,加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
为促进农民专业合作社健康发展,实现农民增收、农业增效,结合自己工作实际,我认为应做如下几点:
一、提供思想认识,找到合作社发展“病因”
专业合作社获得健康发展,应深入贯彻实施《中华人民共和国农民专业合作社法》,通过加大扶持政策力度,引导内部规范管理,深化农业产业化经营。在发展过程中,还存在一些问题:规模不大;内部规范管理水平不高;利益分配机制不完善;辐射带动和服务社员不强;空壳社较多。
二、强化工作措施,重点抓好合作社健康发展
开展示范社创建,***取国家、省、市、县四级联创、分类推进的方式;加强规范化管理,引入现代企业制度,创新经营机制;加快信息化建设和农村电商,建立合作社信息服务平台,突出电商进农村;推进新型渠道对接,建立供应链,提高流通效率;强化人才培养,加强培训,重点提升理事长经营管理水平。
三、加大扶持力度,引导合作社健康发展
加大财政扶持,***取直接补助、贷款贴息等方式,引导合作社健康发展;加强金融支持,探索新型担保抵押方式、资金互助会;落实[_a***_]、用地优惠政策;支持科技兴社,用科技武装合作社,科学管理,开展新品种、新技术、新成果、新项目合作;优化营商环境,加强宣传,营造促进合作社健康发展的良好氛围。
以上观点,是根据自己实践体会得出的。***相关职能部门***取切实有效措施,引导合作社健康发展;合作社理事长要抓好经营规范工作,各社员共同努力配合,形成促进合作社健康发展的强大合力。
到此,以上就是小编对于农民合作社规范管理情况的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社规范管理情况的3点解答对大家有用。