大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社成员会议制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社成员会议制度的解答，让我们一起看看吧。
农村股份经济合作社董事会有什么权利？
农村股份经济合作社是根据社员大会（社员代表大会）讨论决定，将集体经营性净资产折股量化改制而成，是以资产为纽带、股东为成员的综合性（社区性）农村集体经济组织。实行自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理、风险共担、按股分红。
董事会是农村股份经济合作社的常设执行机构和日常工作机构，由股东（代表）大会选举产生，并对本社股东（代表）大会负责。董事会实行股东代表大会领导下的董事长负责制。董事会必须严格执行股东（代表）大会通过的决议，向股东（代表）大会报告工作，接受监事会和本社股东的监督。董事会的职权是:
1、以经济效益为中心，以资产的保值增值为目标，对经济合作社的资产进行经营管理。依照国家有关法律、法规、政策以及本社章程规定的职权和程序，***取独资经营、股份合作、租赁、拍卖、兼并等办法，进行资产经营活动，确保资产保值增值。
2、进行资产发包、租赁，依法签订承包、租赁合同，按合同约定及时向承包人、承租人收取承包、租赁金。对重大工程项目的承包、租赁应进行公开招投标。
3、负有资产保值增值的责任，未经股东代表大会（或股东大会）讨论通过，不得将集体资金出借出任何单位和个人。严禁为其它单位和个人作经济担保。
4、建立集体资产登记制度，每年清查盘点一次，做好登记造册与归档工作。一般可隔3年对资产进行一次清产核资或委托有资质的评估机构对本社资产进行评估，并将结果向全体股东公布。
5、处理经济合作社的内部事务，主持实施对外的联合合作、对外投资，劳务派遣等。
6、组织开展对成员及员工的培训，开展合作社文化，统一对外合作社的宣传等。
农村合作社理事长在经营过程中做出重大决定需要和股东们商量吗？
需要具体问题具体分析了。
农村合作社（农民专业合作社）在组织治理结构上，和公司制组织基本一致，同样由农民专业合作社成员大会（公司股东会）-理事会或理事（公司董事会或执行董事）-经理层（公司经理层），各层权力也是基本一致，经理层（公司经理层）的职权由理事会或理事（公司董事会或执行董事）授权，理事会或理事职权（公司董事会或执行董事）由农民专业合作社成员大会（公司股东会）授权。
农村合作社理事长需要决策的重大事项，如果在合作社章程规定的理事会职权范围内，或在合作社成员大会某项授权决议范围内，理事长只需在理事会议事规则下做出决定。如果超出了上述范围，理事长需要先在理事会议事规则下形成理事会的议案，然后报请合作社成员大会审议。
对于重大事项，涉及合并、分立、解散、清算、盈利分配等等，都是必须由合作社成员大会做出决定。但和日常经营活动相关的一些重大事项 ，如重大财产处置、对外投资、对外担保及其他经营活动重大事项，为提高经营管理效率，通常会由合作社成员大会给予理事会或理事一定额度的授权，额度以内的只需理事会做出决定，超过额度的才需要由合作社成员大会做出决定。
最后，如果合作社设立了理事会，理事长还必须按照理事会的议事规则行使职权，需要由理事会集体决策的事项，理事长***集理事会议定。
村级专业合作社具体是怎么管理？
主要体现在以下几方面:首先，完全自愿的原则，自行合作，自我管理，真成形成利益共同体。
其次，要选能人为专业合作社的负责人，懂经济，懂市场，懂销售，会管理，吃得苦，带头干，真正成为合作社的主心骨。
三是要有严格管理制度，都自觉为合作社出力。
到此，以上就是小编对于农民合作社成员会议制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社成员会议制度的3点解答对大家有用。
