大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社***典型案例剖析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社***典型案例剖析的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好仓库？
这个问题我来回答。我做了有10年的仓库。
第1：首先要说，没有管不好的仓库，只有不会管的人。说这句话之前，也要有一个基本条件，地方也不能太小，全部放在栈板上，如果在仓库里还能放下去，并没有多少堆叠，说明仓库的空间还是有的。这样就可以操作了。看了题目下面的说明，这个仓库真应该好好整理整理了，整理过程中，不能怕累。想要工作轻松，前期就得有一个大的整理。[what][微笑]
第2：接着说一下方法吧！如果要动手整理之前，要好好想一想，怎么进行。我不太喜欢说一大套计划安排之类的字眼，我想说的是具体的，非常关键的要点。整理之前一定不要盲目，***都会说分类整理，确实没错。由于成品要发货，如果有专门制订的客户，可以把这一类成品放在一起，有几个就分几大类。这样，在发这类客户成品时，就可以一抓一把。如果是通用的一类成品，可以按品类放置。这里面还说到半成品，如果半成品不是发货用的，而东西不大，可以放置在库位最里面一点的位置 。[思考][偷笑]
第3：继续说细节。即使是通用性的成品，如果有一些是几乎不发的呆滞品，建议放置在库位里面的一些位置，原因我不说你也明白。仓库要预留过道，确保流通顺畅。重物及发放频率高的成品尽量放置在靠门近的位置，减少搬运难度。如果可以整理到这种层度，基本上发放应该不成问题 。大家都知道物料要严格分类，但怎么分既可以及时找到东西，又可以快速发放，就需要思考。我总结的经验是，以品类分为主，辅以批次，客供，呆滞，频率，重量等等可以想得到这些成品的特殊属性来分类，可能会起到意想不到的效果！因为你光看书本来分类，可能都是要求严格按品类，其实应该是综合性分类更胜一筹。这种分类，就要充分考量实际运作过程，来量身打造。[耶]
第4：分类结束，不要忘记要清晰标示！如果可以做到储位的，更好。做到报表里，查找方便 。如果成品随机性比较大的话，储位也可以大致一点。因为，某一品类数量的增减不确定，只能是有空就放，做清晰地标志就好……这样，你会做的很舒心。[祈祷][玫瑰]
作为有十二年日企管理经验的我，就不给您太多理论了，毕竟有这么多人已经回答，而是直接给几条干货，请直接服用！
您的信息里，其实给出了三个物控痛点，一是位置狭小，二是物品重搬运困难，三是种类繁多。
首先，您得做个平面规划，把仓库内卡板的位置固定好，并且哪个踏板该放什么都有注明。这里注意根据物品进出频度，频度高且最重的物品放出口附近，频度低或最轻的物品放在最里面。
然后，您得做个看板，将上面的平面规划图贴在出口可见之处，这样谁来拿物品，就知道在哪个卡板上。
接着，每个卡板上也得有摆放物品的卡片，每次进出都做好记录。
最重要的是，摆放物品一定要将标签朝外可见，没有标签的一定得加上，上面有物品的各种信息，比如品名、数量等等。
还有，如果搬运实在困难，应该考虑***的机构，比如电动葫芦，这个搜一搜就知道是什么了。而且，前面也说过最重的要摆放在靠近出口，也可以减轻搬运难度。
您说，这样做是不是有效果？
想要管理好仓库一般需要做好以下几点 1.要合理规划区域将货物摆放整齐，产品不能弄混，方便查找分发 2.出入库开好出入库单据， 现在一般分ERP开票据和手工票据 3.进销存报表 也就是做好货物进 出 以及结存报表 4.数量要准确 5.年中旬年末盘点 一般公司都会提前告知具体时间， 可以提前着手准备 ，优先盘呆滞品也就是不流动的物品与报表对应看是否有出入，有出入的需要改过来，随后再盘流动物品，可以入库发出的同时就盘了 最后到盘点时间就可以输入数据了 大致仓库就是这些了
做好仓库的基础管理工作：1.做好库位规划、标识管理、定点定位；2.做好先进先出管理；3.做好收、发、存的数据管理工作，当日帐当日毕；4.定期抽查帐物卡相符率，定期盘点；5.做好仓库5S管理工作，定期检查；6.仓管员定期培训、考核；总之，仓库的管理没有什么高招，踏踏实实做事就行。工厂管理有问题 找*** 冯老师 1892506***41
个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
确保粮食安全，应***取耕地者有钱赚，农户抛荒阻碍粮食安全对吗？
讲实话若大量抛荒对粮食问题是有潜在危险的，希望政策也要与时俱进，逐步解决问题，现在的土地流转外观还好，可内在少肉，土地流转给有良心的人还好一点，会恰当做些水利，土地整改。有少数还***拿政府补贴，粮食沒跟上去。再者土地流转获利人，既得利益是个人的，用何政策与他无关。
若是土地集约化以村为单位，分片管理，由县，市派一个懂农技的去协助管理，注在条件许可的情况下，撤销乡镇，保留派出所，将乡镇干部培育成懂农业技术干部，下到各村协助管理，但要求务实不搞虚***，不耍官威以稳产增产增收为中心。
土地集约化后，一保证有地农民基本生活粮食需求，按生产成本卖给农户，比如按3到4百斤一个人，这要集体讨论该按多少粮食确保个人生活，多买者按市场价给与，注粮必须保证当地人的需求后，多余部份向外转卖。
二：土地集约化后种地的专心种地，务工的专心务工，当地***尽量扶持和开办合适的企业，只有这样，国家粮食安全有保障，农民又能增收，也会有钱买保险等。
三：再者土地集约化有收益后可根据当地情况再改进或改良土地，钱不会进个人腰包，若有贪腐一经查处钱又回来了，若土地留转有利益是个人的，***不能查办。
四：至于怎样实施我以前也作过一些建议，恕不再系！
敬请各位有高见之仕指点！
谢谢邀请！
我认为中央***对14亿国人一年能吃多少粮食及副食品？都是心中有数的！并且这是一笔明白账！
对留守农村种地的农民来说，种地只算硬成本（化肥种子等，并不折本。当然了***给予农民更多的服务那就更好了！
至于说农户拋荒是否影响农业安全？这就要看现在农户抛荒的土地质量和抛荒土地的多少而定了？！
谢谢邀请。粮食安全一直是党和***高度重视的国计民生福祉问题。题主提到，应***取耕地者有钱赚，完全符合广大农民的利益。
粮食安全警示牌
耕地者有钱赚，确实是亿万农民期待的，也有不少农民通过科学种田，推广良种良法，提高耕地的单位面积产量，从而赚了钱。不然，在农村怎么会有很多能人到农村承包耕地或流转耕地种粮食呢？
题主是从确保粮食安全的角度提出应***取耕地者有钱赚，据知名三峡所知，在 中国，有很多种粮大户，种粮专业合作社和种粮大公司，国家的粮仓（像新疆建设兵团、北大荒等）耕种着大量的耕地，因为这些单位都是企业管理，种粮就要赚钱，否则就无法生存。
农民交售粮食
至于题主提到，农户抛荒阻碍粮食安全对吗？知名三峡的回答是，如果大量农户抛荒，必然影响到粮食安全。不过题主这个担心是没有必要的，所谓的抛荒，在中国仅仅是极少数地区的极少数农户，所以说，绝大多数的农户不存在抛荒问题，在知名三峡所在的三峡地区，农户把耕地看的相当宝贵。有时窗户与农户之间，为了急一席之地，争的面红耳赤，有的甚至大打出手。为的就是争一脚宽的耕地，抛荒是没有的，当然，在农村，由于家庭原因（比如[_a***_]劳动力生病，家庭人少耕地多等）导致局地出现抛荒现象，但是，影响不了粮食生产的大局。
到此，以上就是小编对于供销合作社***典型案例剖析的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社***典型案例剖析的2点解答对大家有用。
