大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社盈余返还台账的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社盈余返还台账的解答，让我们一起看看吧。
农业合作社种植玉米需要纳税吗？
2014年7月在县工商局办理了玉米种植合作社营业执照，现在所有的账目、业务都未开展，当地镇税务所现在要我们交税并且要罚款，请问法律怎样界定，如果现在撤销合作社还有何说法。谢谢。
应收账款风险如何处理？
1.对债务人的经营状况持续关注，关注其持续经营能力是否正常，有无发生债务违约的风险；
2.对到期债券进行及时催收，由销售部门负责催收，财务部门监督催收；
3.对预期将会发生违约风险的债务出于谨慎性原则，及时、充分计提信用减值损失，并建立台账进行管理；
4.从源头控制债务，在赊销的时候，对购买方的经营能力进行充分评估，评估其是否就有到期还款的能力。
一、企业应收帐款的风险
应收帐款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营所用，本企业却无法控制，只有变现为现金流进本企业后，才能参与到本企业的再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的是非，对企业经营效果来说影响较大，令企业治理感到棘手，难于操作。企业在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收帐款风险，主要体现在:
1，应收帐款占有大量的活动资金，加剧企业周转资金不足的困难。 2. 应收帐款增加了企业现金流出的损失。
3.应收帐款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。
4.应收帐款增加了企业资金机会本钱。
二、形成应收帐款的原因
1.对销售客户缺乏必要了解。
2.盲目信任老客户。
3.***用“投石问路”的营销方法。对不熟悉的企业试行赊销，宁愿承担风险，也要扩大销售规模。
4.以批次押货结算的方法销售。
应收账款的风险控制：
首先发货以及放款钱必须对欠款人或是欠款公司做全面的了解，有能力或***的尽可能的深入了解对方的各种资质包括征信记录，从源头规避风险。
再者要是已经形成了账款必须做好账目，规范化账目留足证明证据，对到期未偿还账款必须形成书面形式的欠条，欠款单，借条，自己借款合同，欠款合同，做到有理有据，不能给对方不认账的机会。
控制了源头，再加上后期的有理有据，剩下的就是加强沟通，分期回款也是一种不错的选择，对于欠款方也可以降低还款压力，具体分期明细自己分期期限协商结合双方实际情况而定。
要是对方拒不还款，那就只能走最后一步了，拿起法律武器来保护好自己的合法权益，***起诉，当然谁都不愿意走到这一步，基本能走到这一步而对方还不还款的话那这笔账款就不好回收了。
也有人说，不赊账不就可以了，完全杜绝了这种风险，可生意买卖历来就是这样，有些行业出于竞争压力，不可能也不能完全杜绝欠款。诚信经营有时候却换不来诚信回款，这种苦只有生意买卖人心里清楚
应收账款对企业的重要性不言而喻，几乎每个企业都非常重视应收账款的风险管理。
对已经形成的应收账款的风险管理，本质上是三个问题：1、能否如期回款；2、能否全额回款；3、收不回怎么办。那如何对应收账款进行风险管理呢？个人认为可从以下三个方面着手：
对于信用期内的应收账款，应视为正常的应收账款，要关注信用期届满时应收账款的回款。
客户回款时，无论是全部回款还是部分回款，回款的信息，财务要跟业务及时沟通，业务要跟客户沟通。
如果应收账款在信用期未回款或部分回款，在这种情况下，企业应从以下几方面进行应收账款的管理：
1、对应收账款进行分类管理。以有利收回应收账款为前提，可以根据账龄、未收回应收款金额的大小、客户的经营情况或信用等情况进行分类管理或重点管理。
2、加强对应收账款的跟踪，建立回款动态报表。专门的催款人员或者销售人员，时刻关注欠款企业的动态和经营情况，加大催收的力度，比如增加电话、书面或登门的催收次数。
3、对客户停止或限制合作。如果客户对公司供应渠道有依赖性，限制或停止对客户的供应。在客户恶意欠款或经营情况恶化的情况下，可以避免应收账款金额的增大。
4、保留相关催收证据。保留相关催收证据，是为避免可能出现的应收账款诉讼时效失效的问题，应收账款的诉讼时效期间是3年。
中华人民共和国民法总则第一百八十八条对诉讼时效的规定:向人民***请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。
到此，以上就是小编对于农民合作社盈余返还台账的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社盈余返还台账的2点解答对大家有用。
