大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社指导站的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民专业合作社指导站的解答，让我们一起看看吧。
农村专业合作社的帐属于那个单位查。合作社的帐不给我们清，压我们的钱不给。该找那个单位说？
很尴尬啊~~合作社免税，工商、税务、公安、民政这些部门查吧，不是那么对口，所以只能***起诉这路吧，还有找找你当地的合作社指导部看看是在民政还是农委部门。
如何更好发挥农民专业合作社的作用？
农村合作社应该成为促进农民增收的有效途径，提高市场竞争力，保护农民自身的经济权力，实现农民利益的最大化，但是当前实际却存在很多空壳合作社，套补贴合作社，形成这个现象的原因导致合作社总体发展不快，拉动力不强让农民持怀疑与观望态度，再加上有些真正想发展合作社的带头人，适应市场经济的意识与能力不强能带动农户的能力有限，集约化程度低，运作不规范周边辐射也带动不起来，因此很难形成规模化，品牌化。
要想发挥合作社的作用首先要对合作社带头人进行专业的培训指导，不能摆过场，走形式，要培养有思路，有闯劲，有能力的人，这样农村合作社才有可能成为农民闯市场的领头羊，同时也要对合作社的成员进行科技实用技能培训，提高社员的综合素质，这样有利于农 业科技的推广，才能让合作社的发展有支撑。
其次要加大对合作社资金扶助，巧妇难做无米之炊，再有能力的合作社带头人没有资金也是不能发展的，从农产品的标准化生产，农产品基础设施建设，到农产品的包装运输开销都是要花大量资金的，再加上农业不是投入马上就有成效的，农村有句话叫着"三年入门，五年入道，十年称王"，这句话点出了农业人的难辛，三五年才可能有成效，试问没有资金支持，有多少人能坚持下去，因此金融扶持农业合作社的形式与思路要完善，既要控制金融风险，又要支持合作社发展，这样才能让农村合作社真正发展成长。
最后要做好示范合作社的推广工作，把当地带动能力强，经营效果好的优势合作社成功经验在当地进行交流，一枝独秀不成春，百花齐放才是春，大部分合作社都发展了，才能带动大量农产品的精细化发展，才可能打造自己的品牌，如果每一个合作社都创造自己的品牌，从农产品种植发展到农产品加工，这样不仅增加了市场占有份额，而且也会提高农民收入，农村合作社在农村的优势就发挥出来了。
农业经营管理站是什么？
工作职责：
3、继续清理整顿农村经济问题；
4、加强完善机构队伍建设；
5、完成农村各类经济统计。
农经站，全称是农业经济经营管理站，是立足于农业经济，管理农村省、市（区）、县、乡镇（街道）在农业与农村工作的一个职能部门。它的工作内容涉及农村经济、政策、计划、土地、统计、审计、生产体制、农业承包、发展、扶贫、分配、产业化、销售、农产品加工、农民专业合作社、信贷、二轮土地承包、土地纠纷合同仲裁、农民负担、农业保险等诸多方面。
你觉得农民专业合作社怎样才能发挥真正的作用？
合作社成立是为了便于集中劳动力、降低劳动成本,有效规避风险.在苹果种植上,比如 合作社可以集中采购农药肥料、降低零散买成本;组织社员集中对果树进行田间管理,降低人工成本或者劳动力浪费;最主要就是规模大,产量高,方便寻找稳定客源,稳定销售渠道.
增强农民合作社自我发展的能力是农民专业合作社提高服务水平的基础.
积极引导帮助合作社注册商标、开展农产品质量认证,促进农产品标准化生产.
关键在人才.要组织开展多形式、多层次、多渠道的培训,重点围绕合作社带头人、经营管理[_a***_]、种养能手素质提升,着力培养一批合作社领军人才.
到此，以上就是小编对于农民专业合作社指导站的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社指导站的4点解答对大家有用。
