大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社法人职位表的问题,于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社法人职位表的解答,让我们一起看看吧。
合作社负责人叫啥?
合作社负责人叫合作社理事长。合作社在注册登记机关申请办理营业执照注册登记时,注册登记机关核准的合作社的法定代表人就是合作社的负责人。合作社法定代表人即负责人的称呼叫合作社理事长,是合作社法人,也是合作社的负责人,负责合作社的经营管理活动。因此,合作社负责人叫合作社理事长。
农业种植合作舍理事长和法人不是同一人能注册吗?
农民专业合作社的理事长,即为农民专业合作社的法定代表人。两者必须为同一人,因此你说的情况不能注册。
农民专业合作社设理事长一名,可以设理事会。理事长为本社的法定代表人。农民专业合作社可以设执行监事或者监事会。理事长、理事、经理和财务会计人员不得兼任监事。
理事长、理事、执行监事或者监事会成员,由成员大会从本社成员中选举产生,依照本法和章程的规定行使职权,对成员大会负责。理事会会议、监事会会议的表决,实行一人一票。
在这之前,我也不知道,也查了一下资料,互相学习,希望能帮到您。
合作社理事长和法人可以不是一个人,可以正常注册。正规说:法人是合作社的最高职位,他的法律地位最高,一般是发起人,并不是通过代表选出来的。如果法人和理事长不是同一个人,那么就应该还选举出别的管理人员如:副理事长、秘书长、监事会主席等等
农民专业合作经济组织的组织结构是什么?
农民专业合作经济组织,我把它理解成农民企业,企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业***和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都必须首先在组织结构上开始。
另外也可以这样理解,组织结构,百科给出的定义是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。简而言之,组织结构是一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。它的内容主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。
农民专业合作社的组织结构可以分为两种,一种是松散型,就是一群农民选个带头的当法人,生产都是各家生产各家的,只是统一组织销售和生产物资采购,卖的钱还是各家归各家,买东西也都是各出各的钱,只相当于原来各家去买是零售,大家合在一起是团购,这样买的时候节约成本,卖的时候方便联系客商议价;另外一种是企业化结构,大家把自己的生产物资拿出来入股,统一生产管理,统一销售,然后按股份比例分红。如果按章程来说组织权利架构就需要成立社员代表大会(相当于股东会),然后是理事会(相当于董事长),以后是经理管理层。
农村合作社董事长是什么?需要具备什么条件?
作为合作社董事长的我来回答这个问题。
合作社是农村经济发展中,公司制的简单形式,是生产的需要,也是销售[_a***_]化的需要。每个合作社的成立都有发起人,合作社成员商议决定后,在当地工商管理部门申请。工商所的办公人员将全体合作社成员召集在一起开会说明合作社成立的注意事项,负责人的选出,各位成员的权益等。
发起人一般都会担任法人,组织说服最少6户村民,携带身份证户口本集体到工商所开会组织成立。合作社设有法人,董事长,董事,监事,财务等。董事长是合作社的发起人,对合作社的发展直接负责,他的产生由董事会选举出现,能够领导合作社统一协调发展致富。
董事长是合作社的掌舵人,直接负责合作社的走向和停留。对合作社负责,对董事会负责,具备的条件并不比公司法人少。
- 合作社董事长首先要有组织协调能力,合作社是立足于农村从事农副产品的生产,加工,销售工作,任何一个环节都得协调处理好,交由专门负责某一环节的人处理,拥有全局观念,把控中心。
- 其次是销售,谈判能力的具备。农副土特产品主要面临的是对外销售的问题,董事长必须能够带领合作社将农副土特产品销售出去,生产基本都能完成掌握,销售的环节能解决,董事长的位置更适合你。
- 再就是具备财务的能力,农村合作社,其成员都是农户或从事生产的村民,经济基础薄弱,面对繁杂的合作社财务处理和报税处理,董事长必须公示,事事明确,钱是合作社的核心,对财务报表的简化分析,对董事会的简单明确介绍都是董事长的重要考验。
- 定期组织合作社会议,听取成员及董事会的意见和建议,将遇到的问题解决在萌芽状态,生产的事项多听有经验的老同志,及时吸收新成员的加入,带领合作社走一条自产自销的发展道路。
合作社董事长(法人)将合作社从筹备到成立都要积极做好成员的沟通,正式运营后,协调各个环节工作,将销售作为重点。及时听取成员的意见和建议,做好财务报表和报税事项,在实践中锻炼成为一位合格的董事长。
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