大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社做账怎么做的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社做账怎么做的解答,让我们一起看看吧。
养殖合作社怎么开展?
首先,您的成立合作社,成员应基本是养殖户成员并明确成员义务和权利;二是确定养殖方式,是集约化还是单户分散养,确定后才可以研究具体操作方法;三是确定购、养、销的权利和义务的合作方式;四是合作社风险和利润分摊形式;五是合作社民主议事和决策意向;六是分设与解散的决定。这些是基本形式。具体情况还要具体研究明确!
我们需要找到自己合适的发展项目,这样才能让自己最大程度的投入到创业当中。再我们需要找到合适的合伙人。既要资金合伙人,也要技术合伙人。这样在后期的开展工作中遇到的问题也能轻易的解决!
首先我们在确定项目后,找到养殖场地。确保在养殖过程中所需要的一些因素都要考虑进去。这样后期就能减少很多麻烦!再就是和当地政府打好关系。资讯一些中小企业的政策上的***。
合作最怕的就是不出力,坐享其成。这样往往会照成亏损。设立良好的制度就可以避免这些情况的发生。能够使得合作社良好的运转。
成立农民专业合作社,共涉及工商、公安、税务、质监、银行 农业等多个部门。
1、设立登记申请书;
3、全体设立人签名、盖章的章程;
7、住所使用证明;
养殖合作社要想成功开展,前期的工作很重要,也很困难,俗话说完事开头难嘛。而前期工作需要明确几个问题,才能够顺利开展起来。
养殖合作社的发展项目要明确
养殖合作社,选择的养殖项目要满足两个必要条件,一是,养殖的项目要有前景,能够有“钱”途,否则,随着时间的推移,合作社成员的斗志会被削弱,影响到合作社的持续发展;二是,养殖的项目要有优势,比如养殖技术优势或者***优势等等,这对于增强信心,推动起步来说非常重要。
比如养殖肉牛,在前景上不成问题,因为国内的牛肉在市场上价格相对高,而且稳定,人们对于牛肉的需求也是与日俱增。如果合作社成员当中有几位经验丰富的养牛行家,那就更有利于推动养牛合作社的发展。
有号召力的发起人,大力推动
成立一个养殖合作社不能够几个人一时兴起,盲目操作。需要有一位具有号召力的人,我们称之为关键人物。关键人物必须承担起主要责任,时刻保持积极性,全身心投入于养殖合作社的成立和发展之中。同时,在每一个环节上都需要积极去推动,遇到问题要,要着力解决。
作为关键人物,会很累,需要牺牲很多,比如垫付合作社资金,没有时间陪伴家人,被社员误解等等,要做好充分的心里准备。
养殖合作社要有规章制度
合作社是一个集体,由几个人,甚至全村的人共同发起。所以,规章制度少不了。合作社负责人,管理人员以及成员,都要明确其职责。谁负责资金管理,谁负责选购牛犊,谁负责喂养,谁负责跑业务等等,都需要有配备专门的人员来负责。总之下一句话,养殖合作社要按照公司管理模式来落实。
好了,有关于养殖合作社怎么开展的问题,就分享到此,欢迎评论指正。
感谢邀请。
合作社是由5个以上经营个体组建成一个风险利益共同体,以实现产业的统筹性、产业化发展。成立开展合作社的经营发展,首先得成头带领5户以上同[_a***_]的农户一起成立合作社,之后进行工商注册、税务登记、供销农经备案等手续,待依法注册登记备案后就可以开展正常业务经营。经营过程中对社员要统一管理,做到账务统一进出,生产经营模式统一定制,社员所需物资统一采购,社员所有农产品统一标识,统一对外销售。做到这些合作社也就规范化的持续健康运作了,在合作社的经营发展进程中,要不断的总结经验,合力壮大合作社的生产经营能力,完善合作社产品的供需链条。如此才能强化自身,提高竞争力,带动农业发展。
本公司和商场合作,属于联营性质,十几家店,如何做帐?
问题详情太少,无法给出具体方案,但据我对实体行业(商场)账目的了解,说下大概的方式,仅供参考。
既然是公对公合作,也就是公司与某商场进行联营,那么首先就要确定的是结算方式,有压单结账(就是压一批货不支付,第二次进货时结算第一批货的货款)、月结(不一定非要月结,有些商场是日、周、月、季度结算)、现结(这个一般很少见)三种,我们暂且按照月结来计算。
(这是我截图某管理软件的后台供销商软件,基础的供销信息都可以在这个软件上查询,但自己也要有一个记录,不管是手写还是机打,如果详单记录不了,***销的总账单一定要记录,防止商场数据丢失赖账)
然后再来确认收款方式,既然涉及到联营,那也就是说咱们售卖的商品只拥有供货权、建议零售价的权利,至于如何销售或者如何定价,可能要配合商场或干脆就由商场来决定,具体的必须根据协议来判定。如果只是普通的供货协议,那么销售方面的事就不是我们操心的,只要把控好后台进货的账目就好,做到一单一货,单随货走,货走单留,单结入账,然后将货、但、账落实到责任人身上,这样账目就非常清晰了。
(这是我截图某软件的后台账目管理系统,一般商场的软件都有这个公司,前期在设置商品信息的时候多费点事,把商品的包装、规格、品牌等明细设置的详细些,然后去对账时,要求信息部出示详细点的对账单,并且在后台选择自己需要的选项,比如规格、进价、销售价、销售数量、库存等,这样方便查找错账)
如果是自营式联营,那就有些麻烦,因为供货是自己公司、日常运维也是自己人,商品销售和定价都是自己人,而商场一般的联营方式就是提点,提前会根据联营种类的不同来增减。这样就会有一个难题,那就是对账问题。
***设我们来一次盘点,计算出***购数量、库存数量、销售数量、实际库存数量、丢失数量,然后将其累加或累减少,必须要能对上***购总量、销售总量、库存总量才可以,但实际上这个账目必然会有出入,所以大多数联营商户会在这个账单之外额外做一个记录,用来对账用。但这只是日常运维这块,我们接下来说账目的管理。
基于之前的责任落实,不管商品入库、出库、上架、制作信息档案、定价等,都是有专人负责的,中间的店内环节我们忽略不计,毕竟每一个门店都有负责人,直接让他负责即可。我们直接掌控门店的进销台账即可,就是进货多少、销售出去多少,剩余多少库存,退货有多少,以及给商场的提点是多少,只要整理出这几个关键的数据即可做账。如果公司的财务比较专业,还可以把每个环节的账目做出详单,这个只要去商场的信息部门即可调出,结合原始票据即可做账。
到此,以上就是小编对于供销合作社做账怎么做的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社做账怎么做的2点解答对大家有用。