大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社内部布局图解的问题,于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社内部布局图解的解答,让我们一起看看吧。
河北省十佳合作社申请条件?
为促进全省农民合作社高质量发展,省农业农村厅决定开展河北省“十佳”农民合作社评选,特制定本方案。
一、申报条件
申报合作社应当是国家级示范社,主导产品符合河北省特色优势农产品区域规划的布局,达到合作服务、利益联结、民主管理、规模经营、注重效益等五方面规范化标准,实现组织规模化、经营一体化、生产绿色化、分配合理化、运营信息化、产品品牌化。
(一)组织规模化。合作社建立现代企业管理制度,社员(代表)大会、理事会、监事会健全。合作社实行规模化生产,农产品的生产实现由传统农业向现代农业转变,实现统一生产经营、统一科学管理、统一作业服务。合作社经济实力较强,原则上成员出资总额500万元以上,固定资产500万元以上,年经营收入1000万元以上。
(二)经营一体化。合作社的经营方式由生产合作向生产、加工、销售融合发展转变,产业链较长、产品附加值高、市场竞争力强,产品交易服务平台或流通销售渠道稳定畅通。
(三)生产绿色化。合作社建立严格的技术操作规程,实行标准化生产。在产品生产过程中积极使用有机肥替代化肥、生物种植养殖技术取代传统种植养殖技术,基本建立生产、包装、储存、加工、运输、销售、服务等记录制度,实行农产品质量追溯管理。
(四)分配合理化。合作社通过盈余返还机制形成合作社与农民紧密的共同利益联结机制,成员账户健全,盈余分配科学合理,按交易量(额)比例返还盈余不得低于可分配盈余的60%。实行土地股份合作模式的合作社,入社成员利益得到切实保障。成员账户信息记录清楚准确,公积金、公益金份额量化到每个成员份额。带动成员增收作用明显,成员收入高于本县(市、区)同行业非成员农户收入30%以上。
(五)运营信息化。合作社有先进的营销手段,在经营管理中***用物联网、互联网等新技术。在巩固传统销售渠道的同时,积极利用电子商务、农超对接等现代营销模式。使用财务平台或财务管理软件进行财务规范化管理。
(六)产品品牌化。合作社的产品市场影响力大,在同行业农民合作社中产品质量、科技含量处于领先水平。有注册商标,获得绿色、有机、地理标志等质量标准认证。
同时,申报合作社没有发生生产(质量)安全事故、环境污染、损害成员利益等严重***,没有行业通报批评等造成的不良社会影响,无违规使用财政补助资金行为,无不良信用记录,无涉嫌非法集资行为。
如何打造一个农村信息平台?
农村信息平台的建立对于我们来说是好事,[_a***_]也有好多的大型公司已经布局了乡村战略,比如阿里的农村淘宝,我最早接触是就是农村淘宝,他们宣传的与实际操作差距很大,说白了,就是利用国家政策为他们卖货,但是对当地的老百姓来说,没有任何的经济带动,除了快递集中一点,说能帮农民带动销量,但是实际上哪????我希望的农村信息平台,是一个能带动农民增收等实际解决农村问题的一个平台!以上都是个人的实际体验和个人观点,不喜勿喷!
第一,政府牵头,现在这个有的地方***已经开始实施了,批地建大市场,有买方有卖方,对市场有监管,市场行情相对保护和平衡各方面的利益。第二,农民联合,现在的农村合作社就是这样,种植面积大了,对市场就有影响,很多收菜商就会集中去,相对的就会形成卖方市场,这里说的是相当,不是绝对的,这个就看你种的什么,跟全国市场都有关系。

第三,这里就得提现在做农产品电商的平台了,虽然现在都觉得这个是个挣钱的行业,但是你得从农民的出发点考虑,农产品不是工业品,是非标准的商品,不可能种出大小,重量一样的东西,所以在收购农民农产品的时候得跟农民谈好,最好跟他们签订销售合同,对电商平台来说有稳定的货源,对农民来说也有个保障。农民种地不容易,如果有思路请多多指教。

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