大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社盈余分配案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社盈余分配案例的解答，让我们一起看看吧。
未分配利润会计分录相关实例？
年末本年利润科目如果有贷方余额1000万元结转到利润分配时，借：本年利润1000万，贷：利润分配—未分配利润1000万，计提所得税时，借：利润分配—未分配利润250万，贷：应交税费—应交所得税。
计提法定盈余公积金时，借：利润分配—未分配利润75万，贷：利润分配—法定盈余公积金75万。
什么是财务思维？应该如何做到？
做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。
1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。
经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。
财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。
经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。
3.公司经理作出一项决策，要购买一套新的计算器系统。
财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。
在公司经营的日常中，公司的财务管理人员扮演着一个管钱、管预算、做账、出报表的角色，这不是一个真正优秀的财务管理人员，或者说一个优秀的CFO应该体现出来的价值。
CFO需要把财务的思维和公司经营，或者是公司的业务有比较好的结合，这才是财务管理人员能够真的给企业发挥价值的地方。
现在的企业更需要一个帮助企业成长，帮助企业进步的CFO，而不是仅仅帮助企业做一次上市，帮助企业做一次融资的CFO。
怎么能够把财务思维跟公司的运营结合在一起，怎么让我们从财务的角度真正帮助公司成长。我这里举个简单的例子，比如公司需要采购一批艺术品，艺术品的价格是不确定的，我们无法判断这个价格合不合理，那怎么办？那么就可以由财务部门主导，带领业务部门去做一个公式，公式的大概意思是把很多的变量放进去，比如作者是谁，经济走势如何，往期类似产品价格以及相应的很多变量放进去。我们把这个公式当成***购艺术品的***。
来源 / 奇点对话（ID：jidianjinrong001），奇点小学举办的CFO训练营邀请到了尚德机构首席财务官李亦鹏先生分享他自身的创业经历。内容节选自课堂回顾。更多财务转型方面的文章，可以关注财资一家。
到此，以上就是小编对于农民合作社盈余分配案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社盈余分配案例的2点解答对大家有用。
