大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社研讨会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社研讨会的解答，让我们一起看看吧。
五峰五倍子国家产业创新联盟联系人？
联系人是杨子祥、张玉荣，
席此次研讨会并发言的有中国林科院***昆虫所研究员、博士生导师、国家十三五重点研发计划“五倍子增效培育集成与示范”课题负责人杨子祥，湖南省林业科学院副院长、研究员张玉荣，西南林业大学讲师王超，云南林业技术职业学院副教授刘平，湘西州林业局总工程师、高级工程师彭险峰等来自全国各地的数十名应邀嘉宾。
全世界90%的五倍子产量集中在中国，而中国70%的五倍子产量集中在武陵山区，其***区位优势独特，发展五倍子花蜜产业潜质深厚。今年以来，永顺县立足“生态粮仓、精品农业”发展定位，按照县委县政府“5573”发展思路，坚持把培育产业作为根本出路。围绕特色农业“南提质、北扩面”行动，统筹推进，突出重点，优化调整农村产业结构，以国家五倍子产业创新联盟为载体，因地制宜***取强有力措施，着力破解五倍子花蜜产业发展瓶颈。并由县委组织部牵头，根据润雅乡署科村地方适合五倍子种植和中蜂养殖的先决条件，成立永顺县晒仙山养蜂专业合作社，通过在实践中探索实施“五倍子+花蜜”产业复合种养模式，率先在全县试点推行五倍子花蜜特色产业培育。目前已初步完成试点人工种植五倍子50余亩，养殖中蜂200余桶，预计每亩可产干倍150公斤和种籽100公斤，产蜜10公斤，生产五倍子蜜1000余斤，实现经济效益10000元。
农民专业合作社该如何经营管理？
谢邀请，这个问题其实不好解决，现在绝大多数的合作社都是空架子，头几年时只要凑够五个农户拿着户口簿到工商注册就行，到于当时都是为了什么目的成立合作社，相信大家不言自明。对于如何运作，庄稼汉没有经济头脑但也愿意提点不成熟的意见，一是团队，先要有那么几个懂经营会管理责任心强有奉献精神的人并且真心想干事的人，只有这样的团队才能让社员信服，才有凝聚力和号召力；二是制度，要有完善的规章制度，尤其是财务制度，收支公开透明，让社员放心投资安心分红，只有这样才能吸收更多的社员入社，才能壮大合作社规模增强市场竞争力。做到了这两点之后就是宣传和营销了，这方面交给出资的电商去做就好了，当然也得有完善的监督奖惩制度来约束双方的行为才行。
农民专业合作社经营模式的传统类型丰富，但归纳起来最主要的四种：
1.人牵头型“合作社+农户”
能人牵头的“合作组织+农户”组织形式运作的特点是：通过合作社与农户双方事前签订的合同，农户分工生产规定品种、产量的农副产品然后以种养大户牵头、销售经纪人为纽带、技术人员为支撑，把分散经营的农户联合起来形成统一生产、加工、销售的联合体。
“公司+合作社+农户”这一组织形式的制度安排是：农户分工生产农副产品，公司负责加工与销售农副产品，合作社充当中介，主要为农户提***前和产中的某些服务，如农用物采购、技术服务等，也为公司提供服务，如对农副产品进行收购或粗加工。
3.股份合作型农民专业合作社
股份合作型农业合作社是农户自发组织、以入股方式实行资本联合，依靠“激励约束”机制实现股东之间利益共享、风险共担而发展起来、自己管理的互助组织，具有中介功能、服务功能以及实体功能股份合作型农业合作社将农户组织起来，开展农产品深加工与流通,延伸农业产业链条，代表农户与市场进行谈判，还通过向农户科学技术和科技信息，提供更广泛的产前、产中、产后服务，促进农业技术的推广应用，提高农户的组织化程度，加强农户进入市场的竞争力，从而推动农业产业化进程。
4.农技部门牵头型“技术部门+合作社+农户”
“技术部门+合作社+农户”这种组织形式主要是依托技术服务部门组建即由县(市、区) 乡镇技术服务部门转变职能，开展服务，牵头兴办的合作经济组织。技术部门与农户之间的合同被分解成技术部门与合作社、合作社与农户合同之和。技术部门是从事农业科技研究的，他们了解最新的农技，他们通过合同与合作社约定本年度生产的品种及主要品质与技术目标，并向合作社提供种子、[_a***_]以及种植技术, 合作社再把技术推广落实到各个农户。农副产品成熟后，由农技部门验收,然后再由他们去联系企业集中进行加工与销售。
到此，以上就是小编对于农民合作社研讨会的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社研讨会的2点解答对大家有用。
