大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社宣讲方案内容的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社宣讲方案内容的解答，让我们一起看看吧。
为什么有些富人喜欢说自己是白手起家呢？
只要不是爹妈有万贯家财继承，都可以叫白手起家。
有很多人不服气，那你能答复我:像比尔盖茨一样只有一个IBM的董事的妈妈，你就能成为世界首富？
你像李嘉诚一样只有个借钱帮你创业的岳父，你就能成为华人首富？
的确很多人白手起家，历尽千辛，所以格外珍惜白手起家这个名誉，不说千辛万苦吧，也是前路漫漫，不知哪儿来了一匹黑马。
但是从真正意义上讲，没有人能白手起家，他一定是依险而战，出奇制胜，依托奇缺***。比如京东的刘强东第一桶金是靠写软件赚来的。收藏家马未都先是跟着老师先做学生后出师傅。
白手起家即像英雄又写***，他们是魔术***，但绝不会是无原无故的凭空变出来的，是将***逐步优化的结果！
历史上白手起家的草根皇帝并不多，莫过刘邦朱元璋等曲指可数，自然值得骄傲，创业艰难百战多，也是一路拼杀得来的江山，尤为难得。
白手起家的富人，当然也有同感，比起含着金钥匙出生的富N代，理直气壮得多。
这要看是对谁说了。
对自己说，提醒莫忘初心，迷失了方向，胜不骄败不馁，永往直前战胜困难。很多成功人士，耽于享乐纸醉金迷，回忆创业之初的往事，不外乎忆苦思甜，学会感恩莫要浮躁，再者那么困难都走过来了，一定要坚持下去。
对老妻说，是让她放心，糟糠之妻不下堂，我一定爱你到地老天荒。没有夫妻同心共同努力，哪有今天的幸福生活?纵然今朝富贵，花红酒绿诱惑无数，也一定要有稳定百分之百放心的后方。
老板娘就爱讲他们白手起家的故事，当初他从拉板车的到进厂搞供销，然后瞅准了酒市繁荣时机，从倒散酒到众车间姐妹齐努力，搞小作坊式的瓶装酒，再后来生意风生水起成亿元企业，可谓一路相伴。
然而眼见周围的土豪们，一个劲地换房换车换老婆，为了打压丈夫蠢蠢欲动之心，讲讲创业史泼点冷水，告诫之莫膨胀忘乎所以，还是有效果的。
至于对公众媒体讲白手创业，又是另番意图了。无外乎创造或描绘出一个美好的社会形象:我有社会责任心，每一份钱都来得清白，你们可以放心地相信我和我的企业，是有社会责任心和道德心的。
当对手下员工讲发家史的时候，为的是为了激励大家，只要努力奋斗，你们也可以和我一样成功!要忍受当前的困难，守得云开见日出，坚持住!
记得有一年老总和手下十几个人，一起坐三等船舱去长沙开糖酒会，人多嘈杂气味难闻，众人怨言颇多。老总当然住得一等仓，他不会说为省钱，便说起当年在会展中心外，铺块塑料布摆地摊宿天桥的往事，比起四等仓真心不错了，我都无语，你们叨叨叨什么?话完，一群人果然安静了。
任何东西的获得，首先是自己的付出，没有付出，天上不可能掉下来白花花的银子让你白捡。所以富人们说我是白手起家的，这个没有错。
据说，当年的牛根生，在他红火时无人不说牛董好，但他破产的时候，99%的曾经在他的工厂过着无忧无虑生活的员工，都无情地，有的甚至是骂骂咧咧地离开了他，只有20个员工不离不弃地留下来陪着牛根生。对留下来的20个员工，牛根生很是感激！发誓对他们说，谢谢你们的不离不弃，请相信我，我一定给你们过上好日子。
后来，牛根生组建蒙牛集团公司，在他和他的员工们艰苦的努力拼搏下，公司迅速发展壮大，成了全国知名的集团公司，现在产品遍布全国每一个角落。不离不弃地追随他的20个员工也都得到了应有的享受，牛根生也成了全国妇儒皆知的企业家。
试想，第一次破产时，***如牛根生不重新振作，而一掘不振，从此从社会上消失，那么牛根生也就不是个人，而是个废物。所以，我们说，没有付出，就不会有收获。因此，富人们说，他们是白手起家，这是对的。
最后把马云的那句话再重复一遍:今天你爱理不理，明天你高攀不起。
西方发达国家经过近200年的经济快速发展和掠夺，以及千年以来的财富传承。如今90%的财富是通过继承获得，只有10%的财富来自于自身创造！
相比与西方国家，我国改革开放只有40年时间，曾经都是一贫如洗两手空空，就别说财富积累，大部份人连吃饭都是问题。
年长的这一代人，很多白手起家无可厚非。
但现在居民社会总财富达到了60万亿美元，接近美国财富的60%，世界财富的20%。后一代人的财富预计要70%以上靠父母财产继承，白手起家聚集财富将越来越难！
最先，在1***8年改革开放之初，连乡镇企业职工都不愿意下海经商，更别说国有企业员工和国家干部。下海的要不是无业游民、农村剩余劳动力，还有就是那些犯了错误出来的人。
这些人虽然很快聚集了第一桶金，但由于文化知识和国际视角的差异，到今天留下来巨额财富的已经凤毛麟角。
接着，上海股票***成立，一大批从股票中获得了巨大的财富。后来进入了金融领域和房地产领域的很多，财富也在不断地积累。
再是，国企改革的开始，一大批在企业中的高层在收购廉价资产后迅速暴富。甚至，很多公司后来成为上市公司，财富进一步膨胀。但还是以传统产业为主。
还有，2003年以上的房产改革，从事房产投资者随着房价不断上涨而财富越积越多。
当前，在第四次工业革新来临之际，科技、创新、互联网、物联网、大数据、人工智能、生物科技、虚拟现实、区块链，还有风投基金、P2P创新者等等获得了前所未有的财富快速膨胀。
白手起家的成功者会越来越少，通过继承获得财富才成为最常见的方式。当我们在这个最好的时机也要为下一代聚集一点财富，千万不能挥霍一空，让下一代停留在中下层漩涡里回荡。
也许富豪的父亲真没给他什么钱！给了很多 *** 就是这些***比钱还重要！除了智商有问题的人 一般人拿到了这些***基本都缺钱了！ 而且有些东西是不能见光的！说自己白首起家的基本都不是大富豪！
面对老是迟到但业绩很好的员工，该提醒他按时还是辞退？
【纸箱客】观点：单纯从管理角度来说，经常迟到的员工就要按照规定予以辞退，特别是对于人数超过50人以上的公司，更应如此，没有规矩不成方圆。如果公司就几个人，老板完全可以将其转化为【激励措施】：如果你业绩好或者达到多少的业绩，也允许你迟到，所以，***取的管理方法是【双刃剑】，关键是怎么有利于团队的管理和公司目标达成。
一、对于人数超过50个以上的公司必须做到【令行禁止】，不能有【例外】之说，否则，公司一定会变成一盘散沙。
作为公司来讲，要的是团队战斗力、团队凝聚力、团队业绩，而不是体现【个人英雄主义】，而且企业即使树立标杆也不是树立一个经常迟到但业绩好的人，最起码是遵规守纪业绩上游的人。
原因是:如果公司放任不管，其他员工就会默认企业认可迟到这种行为，至于是不是迟到的员工业绩好坏，员工根本不予以考虑，在他的想法里自动会过滤掉。
一旦员工认为迟到是应该的，公司再去管理难度会相当大，所以，公司的运营一定要有自己的高压红线，不论是谁，不论工作能力大小、业绩好坏，一视同仁，这样，全体员工在同一个平台，按照同一种职场规则去工作，才能拧成一股绳，将工作做好。
如果一个公司出现了类似的员工，首先对其进行提醒、警告，然后根据公司规定进行处罚，仍然继续违犯者，那就要辞退了，不能含糊。
二、如果公司就3-5个人，***取的管理方法可以更加的灵活，老板完全可以设定一种【激励措施】，将能够迟到不被处罚作为业绩好的激励。
3-5人公司，需要的是员工彼此之间的竞争，谁做的业绩好谁就是【牛人】，哪怕你整天睡大觉，给公司能每月带来可观的业务量或者利润，老板也会很开心。
因此，在这种小公司，考量的是个人业绩，而非规矩的遵守。每天不迟到，但没有业绩也不是老板想要的员工。
在这种小公司，老板完全可以公开的说：‘大家不要看到小李经常迟到，但人家的业绩好，如果你们的业绩也和小李一样，甚至超过小李，你也可以迟到！’变相的将这件事情转变为一种激励措施，【让大家创造业绩就是为了能够获得迟到不被处罚的权利】听起来很可笑，如果能够带来可观的利润，老板的嘴一定会咧到耳朵边的。
总结：
迟到、业绩好，作为题主描述员工的两个关键词，尽管相去甚远，但只要应对好了，都会给企业带来益处，否则，下一个倒闭的公司就是你家。
我是纸箱客，感谢阅读和关注，关注后可以看到更多分享和回答。
在处理好这个问题，那事先就需要分析一下这位员工老是迟到的原因在哪里呢？
个人生活习惯懒散，自己早上起不来。
家住太远，早上以最早的车赶到公司上班，时间还比较紧张，经常迟到。
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经过分析后，如下结论如下：
01.如果该员工老是迟到的原因是因为经常晚上还要陪客户，因为经常晚睡因此影响第二天的上班时间，而且该员工业绩好也是因为个人时间的投入较多得来的，那么公司应该为此对该员工的工作时间作特殊调整。
02.如果该员工老是迟到的原因是因为家离公司太远，就算是坐最早一趟车到公司上班也容易迟到，那么公司可以特殊事情特殊处理，对该员工执行特殊的作息时间，比如说每天的考勤时间可以比正常考勤时间晚半小时。
03.如果该员工老是迟到的原因是因为个人生活习惯懒散，或者个人夜生活比较丰富导致第二天不能按时起床，那么公司应该按正常的公司管理制度加入规范。但是因为其业绩较好，一般情况下这样的员工在任何公司都是宝贝疙瘩，所以在处理迟到的问题上应该讲究方法。
为此我的建议如下：
谢谢悟空的邀请！
然而对一个企业应该有企业的规障制度，要求企业的员工必须要执行该企业的各项制度，例如，按时上班，做到不迟到，不早退，有事必须请***，，，等
哪么题主提到面对老是迟到，但业绩做得非常好，哪对这样的员工还是保留？还是辞退？当然由于企业要有一定的规距，有一定的制度，即要求员工应该遵守企业的各项制度，然而所谓的制度也是为了企业的发展，同时制度又是为了企业的嬴利而服务，哪么对待怎么样的岗位而不提倡准时上班呢？我个人观点，觉得只有企业的供销[_a***_]可能不会对他们有这样的要求，因为他们工作性质确没有固定性，有时要外出立即就可能要外出，一去可能一星期≈半个月，时间不等，但是虽然自己外出辛苦，最终为企业创造了很大财富。象这样的员工而单位是不给他们与员工同等要求。
当然哪，如果是一线工人，哪肯定还是要求按时上班，不可迟到或早退，其主要目的还是为了企业产品而负责，如果企业不能抓好迟到早退，哪整个企业不就乱套了吗？所以说，对企业的员工应按工作的特殊性来区别对待每一位员工的责任性，综合考虑各自的特点。
由于每个企业都存在着制度的灵活性，尤其是针对供销员，企业总是为他们提供宽松的工作环境，尤其是企业发展与利润确是相互关连的，所以说，有了利润即可能才产对企业员工会带来更大的***！个人观点，仅供参考！
人比人气死，哪里都是这个样，绝大多数都是一般般，遵守纪律，听从指挥。极个别的手脚利索，脑瓜崇明，可就是大错不犯小错不断，这就要看上面的领导全面衡量利与弊，衡量一个领导的领导用人的艺术和水平了。
不建议辞退！(请阅读完毕)
理由:公司经营主要来源靠的是业绩，业绩可以说是公司衡量员工价值的最主要指标，员工个人业绩好，支撑整个公司良性运作，并盈利，老板可以有丰厚的回报，员工可以有较好的收入，公司有资金投入研发新品改进产品性能，公司有足够的资金持续投入扩大产能并采购最先进的设备，同时招聘更多的人才，这一切一切都是业绩的价值。
那么如何管理好业绩优秀的员工呢？
1、靠人事管理制度。迟到不是死罪，不能判***，但可以处罚，让这类员工接受到教训！
到此，以上就是小编对于供销合作社宣讲方案内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社宣讲方案内容的2点解答对大家有用。
