大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社周六上班吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社周六上班吗的解答,让我们一起看看吧。
徐州办公交卡星期天上班吗?
星期天他们上班!他们一星期内七天都上班!兰天大厦,古彭大厦四楼,供销大厦三楼都设立了办公窗口!徐州市民交三十五元钱,带身份证即可办理徐州市民公交卡!要是办老年卡要额外照片!办公窗口工作人员中午轮流休息!不影响你办公交卡!
插单频繁的工厂,PMC如何管理?
解铃还需系铃人,对插单专项管理!汇总分析插单的原因、类型及规律性,从客户需求到交付全流程梳理,控制各环节的延误,减少插单情况!
同时,调整生产组织方式,正常产品建立标准线,建立PMC标准流程!插单产品建立柔性线,组织“自由人”灵活生产,设立插单订单的组织及PMC控制程序!
插单很痛苦,与其被动接受而深受其害,不如主动化解而有所收益!
在PMC工作中,客户经常急单插单,销售业务也以客户流失为由进行逼迫生产,我来解答下:
一、经常出现这种情况是不正常的,可以看出公司生产流程不够严谨标准,客户也习惯了下急单和插单,客户心底已默认公司就是这种模式。这种情况必须要设法改变,否则你会越来越被动。
二、你要先认识到:严格执行公司交货流程,在客户面前更显示公司的实力和专业,不但不会流失客户,而且会增加更多的客户。认识到位了,你会更有底气去和业务人员沟通。
三、与业务员共同面对客户的问题,不要让他问题一抛给你就不管了。公司是面临许多客户,不能因一个客户而影响其他客户的交货期,厉害关系和业务沟通清楚。设法抓业务一起与客户沟通,了解下客户为什么总是下急单和插单,大家共同设法减少这种异常;
四、最后这种情况尽快反馈给领导,最好能让上级协助处理,可能会更容易解决;
插单频繁的工厂,PMC如何管理?这里分享一下我的看法,这里不谈太多理论,就说一下现实的情况,理论在插单频繁的工厂,是有可能行不通的,特别是中小企业,为什么呢?
1、销售这边太强势,强势到老板都需要让步;
2、老板可能技术出身,什么都要来一手,比如他认为一个产品生产就一天二天的事,为什么不让插单?他可能不知道插单一下影响多笔订单;PMC也不敢反驳老板;
3、工厂这边做内销电商,电商是出了名的变化快,所以插单是家常变化;
4、太注重短期利益,如销售接到一笔订单如利润很高的话,就不管现在的订单死活了,要求制造部门无条件执行,先把这笔订单的利润赚了,业务提成先拿了,至于综合成本,就不是销售的事情了;
…………
中小企业如果你是PMC负责人,按PMC理论去推进的话,你会发现推动起来非常困难,不是说PMC理论不对,而是你要让他们改变认知,改变做事情的方法是有个过程的,不能一开始就直接按书上的一套一套来实行。回到问题的本身:
“插单频繁的工厂,PMC如何管理?”
我认为用以下三点来管理
首先销售部门下插单过来,你从心态上要接受,这是事实,短期内改变不了销售,就先改变自己的排程模式。排程这边注意一个负荷和预留管理。事实是什么呢?“插单频繁”,知道这个事实就不要按理论上说的排年度计划、月***等等了,你就只排7天***,为什么呢?因为7天后的***排了也没有用,连销售都不知道7天后的销售订单销售节奏是什么样子的,就不要排得太详细了,7天后的***只做粗产能分析和负荷分析;,重点是7天***,7天***这个小***内也需要细分,就是重视3天***,这三天的***根据实际情况来作负荷度排产,如插单比为50%以上,那么按第一天100%,第二天80%,第三天60%的负荷来排产,到了第二天有插单,空余的20%的产能,可以拿来做插单,但是三天的物料要全部按100%负荷来跟进。
到此,以上就是小编对于供销合作社周六上班吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社周六上班吗的2点解答对大家有用。