大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社的管理运行的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民合作社的管理运行的解答,让我们一起看看吧。
如何引导和促进农民合作社规范发展?
加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设,这将在政策语境上为专业合作社提供红利,也有利于引导该行业走向正规。
市场化
农民专业合作社是服务农村经济发展的,如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话,农民专业合作社开拓市场渠道,产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。
不论是生鲜电商,还是农户+企业的规模化运作模式,经过5年左右的时间,有了市场经验的积淀,但还需要不断的探索和推广。
鼓励引进人才
作为法人管理体制的农民专业合作社,更需要加强人才队伍建设,市场不是传统农业的靠天吃饭模式,所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。
在上述过程中,有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制,加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
土地合作社运营模式?
土地合作社是由享有农村土地承包经营权的农户和从事农业生产经营的集体组织,以土地的经营权入股、委托代耕等流转方式进行集中统一规划、统一经营的农村互助性合作经济组织。2009年10月27日,北京通州首家土地专业合作社成立,该合作社是一种新型土地流转模式,农民入社并自愿将土地交给合作社经营后,可获土地流转费作为基本收入,还能以土地收益权入股成为股东,以红利形式分享每年土地产出,同时,流转出土地的农民还可以到企业打工,获得薪金性收入。
合作社运行机制包含什么?
以我们公司加合作社的经验看,一、村委能力强。村民对组织信任,光明磊落,有凝聚力向心力,能起到榜样带头作用,有号召力。这样在扭转土地方面,协调事务方面,对外联络方面能够顺畅和阻力减轻。
二、留住人。当前的农村多数都是妇女和老人在村里务农,青壮劳动力大都出去打工了,劳动力方面紧缺。在合作社成立的初期植入产业以后,首先面临的是劳动力的问题。在初期我们是雇佣一部分村里的劳动力,短缺的话再从外边儿雇佣。待村内的劳动力有了收入后,让在外的看到在本村和在外边儿打工差不太多,就能回来些。
三、赚到钱。成立合作社就是为了让村民能够得到实惠。要植入兴农富农的产业。产业的植入要结合短期,中期,长期,这样才能够在合作社中发挥互补作用。短期项目可以在三四个月内让村民看到合作社的潜力。在后期的扩大范围上能够有所帮助。也能够减轻资金投入方的压力。
四、分配均。合作社都是本村几十户、上百户村民共同通过流转土地和投入现金成立的,在财务透明方面必须做到公开透明。一月、一季度都要将账目张贴公告,打消村民的疑虑。在在合作社分红的期间。一定要有村委会来发起征求村民意见。考虑方方面面的因素。不能由少数人来决定。因为成立合作社的成员情况很复杂,一两个处理不好的话,就会因为村内的连带关系而出现异样的声音。我们的做法是经村民同意,用第三方来给我们做财务审计。由镇上的***领导参与分配内容的制定,做到公平,公正,公开。
简单说这些。
合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织,从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构,成员享有一定权利,同时负有一定责任
到此,以上就是小编对于农民合作社的管理运行的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社的管理运行的3点解答对大家有用。