大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社建设可研报告的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供销合作社建设可研报告的解答，让我们一起看看吧。
什么是可行性报告？
可行性报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
可行性研究报告包括哪些主要内容？
可行性研究报告包括：
1、项目概况，主要介绍该项目的概念和背景；
2、市场分析，分析项目的市场需求与可行性；
3、技术研究，研究项目的技术路线与可行性；
5、结论，总结是否可行及可行性的依据。
一、项目概况
四、改造的主要内容和目标
可行性研究报告应包括的内容：项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议。
可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一[_a***_]。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件，一，对农村土地***的调节，二，对农村人力***的调节，三，对农产品从种到加工销售***的具体方案，四，尽量做到农民与农企之间共赢的思路，合作社才能做大做强！
凭运气！
自己想努力做的好！
基本是梦想……
是梦中的空想家！
农产品除了新奇特有利润外！
常规的农产品哪里来的利润？
新奇特你有吗？就一定被人认可吗？
农业发附加产业～观光农业～生态农业～
都被大棚房害死了！
农产品的进口害死了国产！
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
为什么农民仅靠自身很难做好农业合作社？
为什么农民靠自身很难做好农业合作社？我说，这是当然的事。（关键词：组织，自愿，法律，政策扶持，创新）
你提的问题，首先你能说你就代表农民吗？你只能算农民的一分子。
合作社是互助性的组织，你作为农民，你有能力把十几、几十个农民组织起来，把他们现有的土地流转在一起，并通过一定的政策法律程序，组成自己的合作社吗？如果这样，我认为，你照样可以进行你的农业合作社运作的。
合作社虽然是一个互相性的组织，有它的很多制约性条件，如组成合作社成员的人心，是否己是一个方向，形成了利益的共同体；土地进合作社，是否每个成员对以后的分配达成共识，盈亏共担；是否通过组织履行了相关的契约法律手续。
合作社在当前农村农业生产发展过程中，是一个活跃的经济合作组织，但它绝不是一个“自由体”，也绝不是像你说的靠农民个人自己就可以随意运作的游戏。
农业合作社的组成，运作，发展，不仅要有农民自己合作的主动性，积极性，还必须通过***组织的事实评估，土地***的投入，农民最终效益的可行性论证。
如果，既有合作社成员的积极性，又履行和符合相关的政策法律手续，在***的扶持下，又有合作社成员的共同努力，合作社的前途，成员的基本利益肯定得到有效的保障，如果你的合作社在同等条件下能开拓创新，那就可以在发展中勇立潮头。
所谓的农业合作无非是规模化种植和养殖;把农产品分摊给社员，定期回收，还美其名曰:公司十基地十农戶。
但是，公司不是***机构，是要赚钱的;所以给社员的利润也必然不高;更可怕的是一旦农产品市场不景气，公司会跑路，让农民颗粒无收。
缺乏足够的技术人员，不要说靠几个农业合作社的领头人，就是县农业局、畜牧局都靠不住，因为农业、养殖业对技术人员的要求太高。
缺乏跑销路的人才，以我们乡镇的西红柿为例，平时价格不超过1元一斤，大量上市的时候堆地上论堆卖，三元、五元一堆。这样的合作社不起任何作用。
感谢邀请。合作合作，只有互相团结才能产生作为，孤掌难鸣就是这个道理。
农业合作社分很多种，有农机合作社，有种植合作社，有养殖合作社，还有农产品加工合作社，很多很多，合作社是一个集体，如果你为了拉些空头搞独立合作社，要想发展是很难的。
打个比喻，现在农村出现的农机合作社，他们负责农民的秋翻春种收割，凡是机械能干的都包给了合作社，农民按亩数给合作社钱。问题来了，比如秋翻地的深浅度不一样，种地亩用种和使用的化肥量不平均，秋天粮食产量有多有少，干了几年，自动解散了。
有的合作社随便找了几个亲戚朋友组建了一个合作社，其实就是用他们顶个名，实际上这个合作社就是他自己的。他承包了1000多亩地，因为盲目的种植，跟风种植，这些年一直没挣到钱。
农业合作社要懂市场，会管理，懂技术。市场是大事，市场行情你要掌握，种什么能挣钱，怎样种植，成本多少，销路咋样，标准如何，怎样卖出好价钱，这都要弄明白，否则会亏损的。
我认为，农业合作社一定要产供销***，你要有自主定价权，没有定价权，所出的东西都是买家说的算，你永远挣不到钱，这就需要你出的产品一定要紧俏，这样才能立于不败之地。
茅台镇上除了茅台酒厂，还有哪些值得信赖的酒厂？
茅台镇排名前十的酒厂是哪些
第十名贵州怀庄酒业集团有限公司，公司组建于一九八三年，注册资本五千零八十八万元，是中国酒都酱香型白酒原产地，贵州茅台镇建厂最早的民营酿酒集团企业，集团公司总部位于仁怀市茅台镇怀庄路九号，
第九名，贵州省仁怀市茅台镇糊涂酒业有限公司，是一家被贵州省仁怀市人民***授予，中国酒都十强民营企业的白酒生产企业，中国白酒工业协会的会员单位
第八名，贵州珍品酒业有限责任公司成立于二零一二年，是在原贵州珍品酒业销售有限公司，茅台镇珍品酒厂的基础上，重组后及白酒生产销售于一体的股份，制酒类企业，
第七名贵州茅台镇东方酒业集团，集团公司，由贵州省仁怀市茅台镇东方酒业有限公司，贵州习水县归仙洞酒厂，四川泸州五斗粮酒业有限公司和四川泸州酒，斗粮酒业有限公司组成，第
第六名中乾集团，由贵州省仁怀市茅台镇，浅国酒业有限公司发展而来，公司始建于二零零三年，是九度仁怀知名的规模以上工业企业，
第五名，贵州省仁怀市茅台镇金匠酒业有限公司，其前身是始建于一九零九年的汪家烧坊，所生产的汪氏酱酒型散酒，因其品质一流而声名远播，其精湛酿酒技艺和诚信为商理念代代相传，一九九六年，组建为贵州省仁怀市茅台镇金匠酒业有限公司，
第四名，贵州省仁怀市茅台镇国宝酒业有限公司，始创于十九世纪初，是中国酒都老牌知名酿酒企业，现在是竞牌茅台镇酒业子公司
第三名，贵州***国宾酒业有限公司，始创于一九九九年，位于赤水河畔茅台镇核心产酒区，占地面积一百五十余亩，具备年产酱香型白酒三千余吨的生产能力，
第二名国台酒业，是我国现代中药领军企业，天师力于一九九九年，在茅台镇收购一家老字号酒厂的基础上，累计斥资五十亿元，历经二十余年，精心打造的现代化大型酱香型白酒企业，第一名茅台，这没啥好说的
在我看来，茅台镇除了茅台酒厂之外，国台，***国宾酒业，糊涂酒业，恒兴酒厂，怀庄酒业，金酱酒业等都是值得信赖的酒厂。因为它们的产品都是以酱香型白酒传统工艺酿造的。茅台镇主要生产酱香型白酒，酱香型白酒以坤沙，碎沙，翻沙为主。茅台镇的白酒厂很多，可信赖的酒厂当然也是很多的，只不过茅台酒厂的名气太大了，它在贵州省品牌榜上也是老大的地位，茅台酒无形之中会把茅台镇其它酒厂给掩盖，它们的名气变得不那么知名，不那么显眼。
还有茅台镇那些小酒厂的谎言太多，尤其是那些卖茅台镇酒的酒贩子，虚***宣传，虚***包装，无形中对茅台镇酒造成了极大的伤害。
吹嘘之一，酱香型白酒没有酒精酒，只有清香型白酒和浓香型白酒才能用酒精和香精勾兑。如果茅台镇没有酒精酒的话，那么那些串沙酒从哪里来的？9.9元一瓶包邮的是从哪里来的？新闻报道，一辆开往茅台镇送食用酒精的罐车在途中失火，造成人货损失。难道茅台镇的人们用酒精点灯做饭不成？谎言之二，酱香型白酒成本很高，糯高粱价格高，工艺复杂。事实上酱香型白酒的工艺并没有想象中的那么高，它的成本反而要比高端浓香型白酒要低得多，高端浓香型白酒受老窖池的限制，出酒率最多百分之10左右，而酱香型白酒没有窖池的限制，有钱，有地方便可量产。所以，这些打着酱酒的旗号干着猪狗不如勾当的酒贩子，靠着茅台镇原浆酒，***酒，内部招待酒，军中***酒等这些噱头来赚取利润，极坏的影响茅台镇酱酒的声誉。酒友们一提到茅台镇酒便退避三舍，躲而不及。
茅台镇是贵州省遵义市仁怀市的一个镇，也是我国最主要的产酒区，尤其是酱香型白酒。茅台镇几乎所有能酿酒的地方都在酿酒，现如今酱香型白酒占据全行业百分之8的产能，却贡献了白酒行业近百分之30的利润。很大的因素就是茅台镇白酒的价值，受到广大消费者的认可。
所以在茅台镇上，有规模的厂家都会诚信做人，诚意做酒，不然它们不会做那么大。它们拥有技术力量，资金实力，老技师的经验，勾兑师的知名度等等，我相信他们会严格按照传统的酱香型白酒酿造工艺精心酿造：***取端午踩曲，重阳投料，九次蒸煮，八次加曲，八次推积入池发酵，七次取酒，酿制周期为一年的工艺。以我收藏和品酒的经验来说，国台酒业，***国宾酒业，糊涂酒业，恒兴酒厂，怀庄酒业，金酱酒业等，这些酒厂出品的白酒是我值得信赖的。
到此，以上就是小编对于供销合作社建设可研报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社建设可研报告的5点解答对大家有用。
