大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民合作社要怎么运作的问题,于是小编就整理了5个相关介绍农民合作社要怎么运作的解答,让我们一起看看吧。
农村集体经济合作社怎么管理?
第一条 为了规范农村集体经济组织管理,稳定和完善农村以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,保障农村集体经济组织及其成员的合法权益,根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国农业法》等法律、法规规定,结合我省实际,制定本规定。
第二条 本省行政区域内农村集体经济组织的管理,适用本规定。农村集体经济组织改制为公司的,不适用本规定。
第三条 本规定所称农村集体经济组织,是指原人民公社、生产大队、生产队建制经过改革、改造、改组形成的合作经济组织,包括经济联合总社、经济联合社、经济合作社和股份合作经济联合总社、股份合作经济联合社、股份合作经济社等。
第四条 农村集体经济组织在乡(镇)、村中国共产党组织的领导下,依法享有独立进行经济活动的自***,接受各级人民政府、村民委员会的监督。农村集体经济组织实行民主管理,依法选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大事项。
第五条 各级人民***农业行政主管部门负责对农村集体经济组织的经营管理进行指导、监督和服务,并依法维护农村集体经济组织及其成员的合法权益。
供销社申请流程和运营模式?
具体申请流程和运营模式如下:
合法的农民专业合作社应该走完的五个程序:
办理部门:工商行政管理局
提交材料:
3、全体设立人签名、盖章的章程;
农业合作社是怎样运作的?
答:我们有《农业合作社法》,农业合作社必须依法按照《农业合作法》来运作。
董事长,董事会,理事长,合作社股份制理事会,会计,出纳,保管,合作社社长,合作社社员。
我认为农业合作社,类似于计划经济时期,在一个村党支部,领导下的许多生产小队,每个生产小队,都是自负赢亏,独立核算单位,只不过以前叫生产队,现在叫农业合作社。
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农村合作社运营的不多,大多数都是摆设,我也有,什么事没干,当时办的时候就准备当营业执照,准备卖农资用,村里很多合作社,大多数什么都没干,99%是花钱办的,唯一不花钱的就是我这个,我是一分钱没有花,我是亲自自己办的。
原本合作社是免费的,但是特别麻烦,一般人还真办不了,手续繁琐,各种证明材料,章程叫你看见胃疼,我是一点一点自己做的,大部分都是图省事,交给代办做的,400块钱手续费,你回家等着就行了,也有花1000多的,估计我是唯一没有花钱的。
种地根本无需成立合作社,什么用没有,[_a***_]有没有补贴,我们这里种山药的有个合作社证,花了1000多,什么用没有,农民就是这样,看见人家办了,自己不办好像吃亏一样,很多人也跟着办,什么用呢?目前农村合作社很多,大部分都是凑热闹,真正有用的一个也没有发现。
当然也有运作很好的,把农民组织在一起,统一搞种植,做的风生云起,确实带领农民致富了,我们这里有个辣椒种植合作社,他们是统一供种,统一回收,最后深加工,产品一经上市深受大家的喜欢,现在做的很好,确实有效益,带动了一方经济,这样的合作社才有意义,大家说对吗?
在农村有合作社证的太多了,基本上每个村都有,收粮食的都有,我都不知道他们***有什么意义,更多的是打着合作社的名字放***,乡镇搞***的都有合作社证,他们打着某某合作社活跃农村经济的名字搞非法集资,现在这些公司基本全部倒闭了,我们集市上有一家,从开门到关门一个存钱的没有,我天天宣传千万别上当,都是骗人的,装修花了3万多,一个液晶显示屏8000多,现在倒闭了,现在国家一直在打击非法集资,倒闭属于正常现象。
很多人根本就不知道合作社是干什么的,人家办他也办,好像是一种身份,咱是不明白什么意思,反正农村很多,真正运作的寥寥无几,就是一种摆设,大家怎么看。
国家应担负起对农民合作社领导责任。从目前看,农民合作社是农业生产中不可或缺基层组织。它担负的责任十分重大。国家有责任把这一组织扶持起来并发展壮大。无论从组织上,制度上,资金上,技术上,基础设施上都应该给予充分关注与扶持。将其纳入组织领导范畴加强领导与管理。不要冷眼相看,要关怀扶持他们,给他们尊严,给他们平台,给他们保障,给他们生存发展机会与条件。
在农村农业种植合作社怎么管理运营?
农民专业合作社的基本前提是要有产业基础、能带头致富、有奉献精神的“领头羊”、良好的政策环境和社会环境。在这些条件都具备的条件下,还应该遵循《中华人民共和国农民专业合作社法》(以下简称《合作社法》),进行工商登记注册,注册后,按照国际合作社原则进行运营。
首先,购买农资和销售农产品风险较小,由于投入小,回收周期短,经营起来比较容易上手,特别是对于一些农资厂商和经销商牵头成立的合作社,更是一举两得的事。由于具有规模优势,合作社就更有话语权,可以以更低的价格购买农资,更高的价格销售农产品,其中的获利当年就可以返还给社员,这样就使合作社的社员尝到了甜头,又吸引更多的人加入到合作社,使合作社快速发展起来。
农产品的加工、运输、贮藏,对于初创期的合作社不是特别适合,因为农产品加工需要建立加工厂,运输需要建立自己的冷链运输车队,贮藏需要建立冷库,以上三项服务前期都需要大规模投入资金,这样就占用了合作社有限的流动性,关键在于这些项目风险较大,且收益率较低,对刚刚成立的合作社来说,其弊大于利。加工农产品要考虑产品质量控制和销售市场,这对一般没有相关经验的合作社来说,风险极大。运输和贮藏农产品获得的收益与前期投入不成正比,可谓费力不讨好,不做也罢。
另外,农业技术服务和信息服务,对于大部分刚成立的合作社,一般来说不具备相关服务条件,农业技术集中掌握在农业院校和科研院所,农业信息则处于***的农业主管部门、农业信息公司等手上,合作社真是心有余而力不足!当然,如果合作社如果能够得到这些***的支持,也可以开展相关服务。
除了以上服务,农民合作社还可以开展资金互助业务。资金互助是国家为了增强农民合作社自我发展能力而提出来的,合作社在社员内部开筹集资金,用于本社成员的生产生活,是一种内部金融制度。合作社开展此项业务,必须要清楚互助资金的性质,把握资金互助的用途和风险,银监会发文《农村资金互助社管理暂行规定》里对这项业务做了详细的规定,希望合作社能够谨慎经营这项业务,把互助资金用对,用好,用在社员内部,做到合法经营,造福社员。
发现一个比较有趣的事情:最近这些年,农村里突然出现了很多的合作社,有的农村更甚,一个农村有几十个合作社,深入的了解一下,这些合作社一半以上是“空有其表”,没有发挥合作社的真正作用,原因很简单——动机不是很纯,奔着补贴去的~只要几个农民一起商议拉够了人头就去申请补贴,到手后一分各做各的事情,而实际上根本就没有为了合作社这个小集体着想,在我看来,这就不能叫做是农业合作社!不过我也承认,还是有绝大部分的合作社,初衷是很好的,不过在实际发展中会遇见了很多的问题,这里,咱们就总结3个主要的问题,大家就明白在农村成立的农业种植合作社应该怎么管理和运营了。
1.缺乏资金的支持:
我们都知道,在农村成立合作社,资金的主要来源是靠着参加的股东们集资,还有部分的国家补贴,由于合作社的性质、规模都很小,银行是很难给予贷款业务的;
运营农村合作社,首先要注意的是资金的问题;
2.缺乏纪律性和统一性:
话虽然有些难听,但却是事实——很多的农村合作社成立后,都没有统一的进行管理,说白一些,就是社员都是自生自灭,种植的产品也是靠着自己,只有到了申补贴的时候大家临时凑在一起,这严格的说只能是农村的互助组织,您认为呢?
管理农村合作社,其次是人心要齐,大家拧成一股绳;
3.缺乏整体性:
简单讲,现在的农村合作社都是种植或是养殖,这些基础的工作大家都抢着做,而所谓的“费力不讨好”的农产品销售、农产品生产对接这些上下游环节,就没有社员去抢着做了,一是大家普遍的文化和意识不到位;二是自家的“温饱”是首要考虑的;
管理和运营农村合作社,要注意长远的目光,大家分工明确,有种植、有农产品销售,最后一年到头大家分红,岂不美哉?
我是杨二妮,专注解答各种三农问题,为您排忧解难。
成立合作社!如何运营?
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。在农村大力发展农民专业合作社能够提高农产品的竞争实力,保证产品质量,提高经济效益,更好地为农民服务,特别是在贫困地区脱贫攻坚中合作社意义重大。那么如何抓好合作社的运营能,避免僵尸合作社:
一是选好合作社的带头人,科学管理至关重要,可以从政策上建立激励机制,鼓励大中专毕业生、企业管理人员、事业单位工作人员到村领办专业合作社,完善配套政策措施,特别是在资金方面加大扶持力度,有想干事会干事的带头人领导大家一起干这是合作社正常运营,实现收益的基础;
二是要有龙头企业的带动,我觉得光靠农村的专合组织很难做大做强,市场竞争力也会很弱,要探索建立合作社与区域内大的龙头企业签订订单、统购统销、利益联结等机制,由合作社统一种植、统一管理、统一收购,然后与大的企业签订协议,由企业负责将产品打向市场,实现握指成拳,在大的市场竞争中占有份额,提高农民专业合作社的运营能力;
三是要做到因地制宜的发展,合作社的成立发展决不能一拥而上,要打造农产品的精品,做好规划,选准一批人有我优、人优我特的产品,这样的产品在市场上才有份额,同时也要扩大规模,统一标准,统一加工、统一包装,打造出具有市场定价权的产品。
到此,以上就是小编对于农民合作社要怎么运作的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民合作社要怎么运作的5点解答对大家有用。