大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社基层社设计规范的问题,于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社基层社设计规范的解答,让我们一起看看吧。
供销合作社联社属于什么局?
供销合作社属于国家集体形式的供销商业流通企业。从行业上来说,供销社从中央的中华全国供销总社到乡镇一级的基层供销社,遍布全国城乡各地,县供销社为政企合一机构,正科级建制,是全县供销系统的经营管理部门,履行政府管理职能,不属于任何局。
供销合作社联社,规范的全称为供销合作社联合社,为当地***直属事业单位,级别为正科级。
主要的职责是:参与研究和实施农村经济改革发展规划,指导辖区内的供销社的改革发展,负责本级合作经济发展和社有企业的改革发展稳定。指导和管理辖区内供销社系统开展农村合作金融服务工作,为“三农”提供融资平台,促进农村经济发展。指导辖区供销合作社的组织体系建设,促进基层社加强民主管理,负责农村合作经济的指导、服务和协调,推动多种形式的经济合作与联合,发挥群体联合优势等。
上世纪50年代的供销合作社股票现在价值如何?
我们来看
社员股金是指参加供销合作社的社员按《社章》规定,自愿入股而缴纳的归供销社统一使用的一种本金,太仓《供销合作社社志》记载,1950年2月6日召开成立供销合作社大会,至当年底有基层供销社12个,社员11025人,股金12757元,每股1元~1.5元(已折合新人民币)。1983年体制改革,根据上级文件精神,供销合作社进行了扩股,统一每股为4元。根据《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》和江苏省***相关文件精神,为规范完善社员股金管理,防范和化解风险,对“保息分红”股金进行清退。退股方式凭股金原件及本人身份证到所属供销中心社领取本息,每股4元退股支付本息8元。
像这样建国初、上世纪50年代的供销社股票已经非常少见了,可以说是非常稀有。股票是供销系统发展过程中的产物,它从一个侧面见证了供销合作社发展的历史,其收藏价值可能已超过提现。
股票、邮票、有价证券、地契类收藏品,首要条件是要求品相好,只有品相好,才能让观赏者清楚准确地了解其内在涵义与历史变迁。
其次是国家发行票券相对比省市,地县发行的要评估价格相对来高,因为信誉度与市场地位是有等级高低之分。
收藏旧股票、股权凭证相对是小众爱好,难形成规模化的交易市场,报价高低不一,难有公众说服力的报价。
旧人民币原来的面值较大,计算不便。从1955年3月1日起,发行新人民币,单位为元,按1元折合旧人民币1万元进行兑换。从你收藏的股权凭证来看,应该是建国后公私合营改造时期的产物,不迟于1955年。九万元相当人民币改值后的九元。
这两张股票记录了多次分红,很有历史价值,唯多次使用的原因,破损严重,影响了作为收藏品的评估价。怎么说这都是一份记录了新中国经济发展历程的重要证物,值得好好收藏。
社员股金是指参加供销合作社的社员按《社章》规定,自愿入股而缴纳的归供销社统一使用的一种本金,太仓《供销合作社社志》记载,1950年2月6日召开成立供销合作社大会,至当年底有基层供销社12个,社员11025人,股金12757元,每股1元~1.5元(已折合新人民币)。1983年体制改革,根据上级文件精神,供销合作社进行了扩股,统一每股为4元。根据《***院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》和江苏省***相关文件精神,为规范完善社员股金管理,防范和化解风险,对“保息分红”股金进行清退。退股方式凭股金原件及本人***到所属供销中心社领取本息,每股4元退股支付本息8元。
像这样建国初、上世纪50年代的供销社股票已经非常少见了,可以说是非常稀有。股票是供销系统发展过程中的产物,它从一个侧面见证了供销合作社发展的历史,其收藏价值可能已超过提现。
2019年,农村合作社如何做才能发展好,挣到钱?
凭运气!
自己想努力做的好!
[_a***_]是梦想……
是梦中的空想家!
常规的农产品哪里来的利润?
新奇特你有吗?就一定被人认可吗?
都被大棚房害死了!
农产品的进口害死了国产!
我认为农业合作社要挣到钱要有以下几个条件,一,对农村土地***的调节,二,对农村人力***的调节,三,对农产品从种到加工销售***的具体方案,四,尽量做到农民与农企之间共赢的思路,合作社才能做大做强!
一、客观上和主观上,合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段,行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因,导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是***相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外,从主观上看,合作社发展普遍存在以下主要问题:
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务,要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手,说轻一点是违规,说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施,规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包,社员虽然是股东但是有名无实,只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然,经营管理层想法设法只赚自己的钱,即使有盈利也生方设法让合作社亏损,既然这样,还要社员干嘛?这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化,有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求,新一代有文化的年轻人不愿意从事农业,管理人才难以招聘和留住,人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面,合作社要认真研究国家政策导向,要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地,在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面,合作社首先必须告别“野蛮生长”,要真正的实现抱团发展,才能为实现做大做强奠定坚实基础,改变过去“重经营、轻管理”的局面,尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身,要及时从内部管理上解决五大问题:
第一,提升合作社规范化经营。
第二,紧密合作组织内部利益联结机制。
到此,以上就是小编对于供销合作社基层社设计规范的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社基层社设计规范的3点解答对大家有用。