大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于供销合作社联合社规章制度的问题,于是小编就整理了4个相关介绍供销合作社联合社规章制度的解答,让我们一起看看吧。
为什么大公司规矩多?
小公司靠人治,因为规模小,老板一个人产供销人财物都能管过来,所以执行效率比较高,扯皮的事比较少。
大公司靠法治,人多,老板一个人管不过来,只能靠一个管理团队来管,不能再用人治,必须用法治,用制度来约束,但制度不可能枚举所有的可能,大家不愿意为不相干的事情破坏原则导致自己被责罚,因此,效率低下。
仓管工作的具体内容是什么?
1.收货:入库的收货包括原材料或半成品或成品。入库品种核对,数量核对,异常问题反馈。
2.发货:根据发货单据备货,保证品种准确,数量准确,批号一致。遵守先进先出原则。
3 库存管理:日常的动态盘点,账物登记入库,销账出库登记。月末盘点对账。
1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作,做到账账相符。
2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
严格落实企业安全责任的内容?
一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人,抓生产经营是第一责任人,抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责,又要对企业的安全生产负责。分管安全工作的其他领导也要分工明确,各负其责,共同承担起安全管理的责任。
二是要落实安全生产责任制和责任追究制,不留死角。抓安全生产工作,关键是狠抓安全生产责任制的落实。要层层签定安全生产责任制,制定各类管理人员安全生产责任制和责任追究制,真正做到一级抓一级,逐级落实责任的安全生产责任追究格局。要坚持做到“抓住不落实的事,追究不落实的人”,层层落实责任,建章立制,把安全生产责任分解逐级延伸落实,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。
三是要加大推行安全责任制和追究制的力度。推行安全生产责任制和追究制,关键是要坚持做到“四个同时”,即安排生产经营等工作时,同时安排安全管理人员在安全工作上应负的责任;
在下达经济指标时,同时向安全管理人员提出安全责任要求;在考虑经营的执行情况时,同时要考虑安全责任制和追究制的执行情况;在干部提拔重用时,既要考核政绩同时考核安全生产的贡献,对安全生产搞不好的,一律不用。从而进一步增强安全管理人员抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。
成立合作社!如何运营?
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织。在农村大力发展农民专业合作社能够提高农产品的竞争实力,保证产品质量,提高经济效益,更好地为农民服务,特别是在贫困地区脱贫攻坚中合作社意义重大。那么如何抓好合作社的运营能,避免僵尸合作社:
一是选好合作社的带头人,科学管理至关重要,可以从政策上建立激励机制,鼓励大中专毕业生、企业管理人员、事业单位工作人员到村领办专业合作社,完善配套政策措施,特别是在资金方面加大扶持力度,有想干事会干事的带头人领导大家一起干这是合作社正常运营,实现收益的基础;
二是要有龙头企业的带动,我觉得光靠农村的专合组织很难做大做强,市场竞争力也会很弱,要探索建立合作社与区域内大的龙头企业签订订单、统购统销、利益联结等机制,由合作社统一种植、统一管理、统一收购,然后与大的企业签订协议,由企业负责将产品打向市场,实现握指成拳,在大的市场竞争中占有份额,提高农民专业合作社的运营能力;
三是要做到因地制宜的发展,合作社的成立发展决不能一拥而上,要打造农产品的精品,做好规划,选准一批人有我优、人优我特的产品,这样的产品在市场上才有份额,同时也要扩大规模,统一标准,统一加工、统一包装,打造出具有市场定价权的产品。
到此,以上就是小编对于供销合作社联合社规章制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于供销合作社联合社规章制度的4点解答对大家有用。