大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民专业合作社规模壮大的问题,于是小编就整理了5个相关介绍农民专业合作社规模壮大的解答,让我们一起看看吧。
- 三社联建是什么?
- 什么逐渐发展壮大成为流通领域的主渠道?
- 合作社自建加工厂,自有品牌,从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗?
- 公司+农户+合作社模式是指什么?
- 概念股受追捧,频频上热搜,签定战略合作的供销社凭什么火?
三社联建是什么?
“三社联建”主要是农信社、合作社、供销社联建,着力解决合作社产业发展、财务管理、农资采购成本高及销售渠道狭窄问题,使合作社实现“产业科学、信用优良、运转健康”的工作目标,为实现乡村振兴打下坚实基础,带动更多农民专业合作社发展壮大。
什么逐渐发展壮大成为流通领域的主渠道?
贸易的恢复和发展,是促进城乡物资交流,恢复整个国民经济的重要环节。经过几年的努力,国营商业和合作社商业逐步发展壮大,成为流通领域的主渠道。到1952年底,在全国范围内,基本形成了从上到下的包括各种门类的统一的国营商业体系。
稳定物价、统一财经后,为解决因通货膨胀而形成的虚***购买力消失导致的问题,政府***取扩大对私营工厂加工订货、大量收购农副产品以提高农村购买力、调整税收负担、适当收缩国营商业、教育私营企业工人努力完成生产任务等措施。
合作社自建加工厂,自有品牌,从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗?
农产品从田间地头到人们的餐桌上需要经过多道环节,从种植到加工再到销售批发等环节的层层利润分流大大降低了农产品的种植收益。所以很多农民为了提升种植的收益,常常大家聚合起来,形成合力,建立专门的水稻合作社来共同抵御市场上风险和竞争,这是有利于农业生产的,但是是否要全产业链介入则需要根据自己的精力和资金等多方面入手。
首先从投入来说需要的资金非常大,搞过大米加工厂的人都有所了解,目前建设一个符合消费者购买需求的大米加工厂投入最少需要上百万的资金,除了资金的需求之外,人工、场地、机械设备的维护投入成本都比较大,生产规模小了不符合市场加工需求,生产规模大了又存在在利用率不高的问题,现在的大米加工厂日加工量基本在30-40吨,一二个月就能完成的加工任务,剩下的大部分时间限制,综合利用率不高。而利用别人的专业大米加工设备也就一斤1毛左右的加工费,所以如果生产和加工量不是特大的话,还是找加工厂代加工来的合算。
再有从专业的角度来看,做生意最好是做到专而精,而不是大而全,农产品的生产链条环节过多,能把全部精力放在一个环节上做到极致就非常不错了。比如专门运作大米销售渠道的开发,而产品的生产品质和加工品质可以委托专门的服务公司进行运作,自己把精力和资金都放在大米销售上,这样反而会取得不错的效果。
本人和大米的生产加工销售等环节打了很多年的交道,通过观察发现在我们当地黑龙江水稻种植区域很少有人可以全覆盖水稻的生产加工销售等多个环节,虽然看起来好像比较专业,但是实际运行起来所涉及到的管理运营与资金费用等问题非常多。所以要想效益最大化,可以自己注册品牌,***用与当地加工厂进行OEM代加工的模式,自己专注于种植和销售环节,这样反而效果更好。
合作社自建加工厂,自有品牌,从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗?欢迎大家交流,更多农村精彩,欢迎关注。
农民回答谢邀,
合作社自办加工厂,市场前景是好的,大有作为,产销***,一,就要看你的本领,能否适应干变万化的市场经济,二,要看你的人缘,朋友帮忙,三,耍看地理环境,市场好销,四,要看你的加工货实,口感好,漂亮,买主认可,五要看包装,卫生情况。
总之自产自加工自销,,***都是自己搞,事情才好办。
感谢邀请。这个问题值得关注。我是一名“三农”创业者,从事种植与加工业已经十多年。我选择回答。农产品从生产、加工到直接销售一体化,从理论上堪称完美,但在运作上不一定做到完美。其原因归纳起来涉及五个方面的问题:第一,产业链拉长,涉及问题多,管理难度增加。第二,产业链拉长,技术保障复杂化。第三,产业链拉长,劳动用工需求量大。第四,产业链拉长,***时长量大,使用成本增加。第五,产业链拉长,营销方式多样化。从上述问题分析,我们不难发现“产、供、销”一体化的运营难度和压力是很大的,对于一个专业合作社来说,就是小马拉大车一样,似乎力不从心。因此,在产业扩张、拉长链子之前,一定要从自身实际出发,具体问题具体分析,慎重考虑,正确选择。这是我的实践与思考,就回答这些,希望抛砖引玉,互相启发。感谢您的阅读。
我是一名“三农”创业老兵,请关注我,一起探讨农村创业和发展。
谢谢邀请:
有啊,当然有啊,不仅有,而且前景很好。可以大力发展。
“合作社”是国家创立的新型产业,他带动广大农民脱贫致富,达到小康社会的支柱产业,国家也大力扶持,是实现农业现代化的基础。各地都在向这方面发展。
我不知道别处情况,我只知道我们这里的一家“[_a***_]种植庄园”,国家重点扶贫基地,农民种植合作社。国家项目工程。
国家投资4OO万资金,建起了占地约50亩的塑料大棚,100多亩的露地农田,承包农民土地1000元/亩,水利设施齐全。对于好不好我就不介绍了。
作为合作社,大概都不是个体投资吧!指凡是
国家投资,就应该给国家创造效益,就不能让国家历年投资吧!如果历年让国家投资,你效益那去了。国家该就白投资吗?国家得收益,农民工能就业,你个人也有收益。是不是这个理。否则就失去了投资意义了吧?
作为“合作社",不管是谁投资,收益是目的,怎样提高收益呢?
在这里,我举个例子:比如种果树,首先就应该选择优质,畅销的品种,以优质打开市场。这是其一。
其二,个人产品深加工,比如加工成水果罐头,效益成倍增长。
公司+农户+合作社模式是指什么?
应该是公司+合作社+农户是产供销***的产业升级,是一二三产业的联合模式。
像我县的烤烟产业就是这个例子,我县是全国的第二大烤烟基地,烟叶的产量跟质量都在全国名列前矛,这都得益于一二三产业的联合,烟草公司在每个乡镇都设有烟草站,烟草站的功能是帮烟草公司收购烟叶及衔接各烤烟合作社,合作社把各种烟大户组织起来,做好产前,产中,产后服务。最后烟草公司把收上来的烟叶进行初加工,复烤,再联系各大烟厂销售。有了三者的联合,我县的烤烟产业越来越兴旺。
公司是指农产品加工销售企业,公司十合作社十农户的模式是指农合作社负责组织农民生产,然后组织农民将产品卖给公司进行加工销售。03年我倡议并领头创办了一家农民入股的真正意义的合作社,效果真正好,柑桔产量和质量提高,收入增加,但合作社本身并不是以赚钱为目的。如果合作社也以赚钱为主要目的,必然与农户争利,合作社是很难真正为农民着想的。所以说农户十合作社模式也好,农户十合作社十公司模式也好,合作社必须是农民真正入股的而且占大多数人的合作社,这也是国家给合作社各种优惠政策的初衷,否则一切都会是空谈,最多也就是把国家拔给农民的各种补贴,再通过合作社补贴给农民。
总之,创办农民专业合作社可以直接增加农民收入。一是通过向社员提供新技术、新品种,提高农产品的产量和品质,增强市场竞争能力,达到优质高价;二是通过为社员提供购销信息,降低市场的交易成本和生产成本;三是通过兴办经济实体,从事农产品的加工和销售,将农产品加工或销售增值的部分利润返还给社员;四是利用成员间的辐射和示范效应,带动周边农户共同致富。实践证明,发展农村专业合作经济组织,起到了建一个专业合作组织、兴一个产业、活一片经济、富一方农民的作用,它是增加农民收入的一条重要途径。农村专业合作经济组织以服务为桥梁、以经济为手段、以共赢为目的,把农民联合起来,办农村社区组织难以统起来的事,办经济技术部门难以包起来的事,办农民单家独户难以做起来的事。它对于推动我国从传统农业向现代农业转变,提高农业的比较效益和农民收入都起着很重要的作用。
我国农业发展,实行土地家庭联产承包制之后,土地一家一户分散经营,有效打破了吃大锅饭的局面,激发了农民自主经营土地的活力,提升了土地收益,但同样出现了农业生产土地分散经营,难以实现组织化、规模化、机械化、标准化、品牌化、市场化等问题,不利于现代农业发展,推行公司+合作社+农户发展模式,培育新的市场经营主体,构建新的农业产业化联合体,把有限的***整合起来,走农业市场化、产业化发展道路,有利于抱团发展,降低成本、降低风险,同时,让龙头企业负责运营,合作社负责管理,农户参与生产,建立更加分工合理的农业经营体系,建立有效的利益联结机制,健全生产、加工、储运、销售全产业链条,让农业生产变得更加轻松,将会大幅提升农产品价值,提升市场竞争力,提高农业收益。但在一些欠发达地区,往往面临龙头企业短缺、合作社经营能力弱、市场化程度低等问题,结合农村三变改革,组建国有农业产业发展公司,担负起农业产业联合体组织者,联合县域内农业产业经营企业共同发展,带动合作社发展壮大,带动农户在产业链上增收是一种新的有益尝试和探索!
2013年我在一家当地初创型的农业公司工作时接触过。这种模式效果真好!
当时公司业务主要是脱毒马铃薯种薯培育及销售,淀粉制品的加工。这些业务就和合作、农户的结合非常紧密。
当时我们是这样安排的,公司负责核心业务:培育脱毒种薯苗以及马铃薯原原种,淀粉制品加工及销售。
我们把生产好的原原种销售给合作社,合作社负责组织农民培育原种,一级种,商品薯。然后合作社把农户生产的原种,一级种,商品薯集中起销售给公司。
公司再把原种,一级种销售给其他合作社和农户,商品薯打包后销售给菜市场和淀粉厂等。
这种模式的好处:
一、公司效率提高。公司只需要负责核心技术和生产以及销售。把劳动力密集的种植产业让合作社和农户负责了。
二、合作社和农户的效益有保障,种植积极性高。合作社因为有公司的种薯和技术的支持,回购的保障,所以他们可以减少种植风险,并且收益有保障。
概念股受追捧,频频上热搜,签定战略合作的供销社凭什么火?
实践是检验真理的唯一标准!历史发展过程会是否定之否定规律的不断完善自我的过程,历史会有很多反复重复,但是不是简单的重复!所以今天的供销合作社发展壮大和大饭堂的发展壮大,这是一个尊重现实的一个好消息,一个利国利民的好事情!
到此,以上就是小编对于农民专业合作社规模壮大的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民专业合作社规模壮大的5点解答对大家有用。