大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社虚***材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民专业合作社虚***材料的解答，让我们一起看看吧。
现在从农村组建粮食种植专业合作社有前景吗？
农村组建粮食种植专业合作化，是当前农村发展的方向。零散的农业种植，虽然丰收了但形不成规模，丰收不赚钱。这是最大的失务，造成果品蔬菜烂园损失严重。粮食种植多样化，五谷杂粮都种但面积不大。组建专业合作形成规模经营，优化生产结构，为农民服务，为社会造福。
主要是看地形条件，能用科学技术，机械设备来种最好，不方便的地方，再看市场现实情况，动一下脑子，种植果树什么的，只要舍得吃苦耐劳，管理好，了解市场需求是有前景的……
农民组建粮食种植专业合作社有前景吗？我觉得没有多大的前景，搞合作社，相互交流枝术与经验，可以提高粮食的产量，但产量提高了有什么用，决定粮食价格的不是农民，而是国家。国内粮食增产，国家就进口少点；国内粮食一减产，国家就大量进口，价格永远也提不上来。其实决定农民命运的并非是你会不会种田，而是你是否摆脱得了“农民”这个身份，否则就得永远生活在最底层，说句不好听的话还不如有钱人家养的一条宠物狗！
我做为一名合作社的会计，耳闻目睹了农业种植合作社从春种到秋收的全过程，说实在的，从整体说，日子不好过。因为，一，合作社要从农户流转土地，钱少不流转，钱多不挣钱，而且目前还有上涨的趋势，因为有家庭农场和种植大户，他们船小好掉头，而合作社不一样，它要求五脏俱全，从成本上要高。二，因为资金不足，靠借贷维持，赢利30万元，而利息五十万元，还是赔钱。也实现不了和厂家对接，因此成本降不下来。三，产业形不成规摸，实现不了产供销对接。自产自销受市场控制。因此说，如果得不到国家扶持，合作社很难经营下去，负债累累后只得破产。
谢谢邀请！农村粮食种植专业合作社是一定有前景，而且就现在国家的发展趋势及相关政策来看是大有前景的！
随着国家城市化进程的不断推进，将来会有大量的农村人口进入城市生活，而广袤的农村将会有大量的土地闲置荒抚。农业是国家的基础，粮食是国人的保障。所以在这种情况下，国家势必会从各个方面推广、支持粮食种植专业合作社。
从当前的情况来看，国家从2015年开始已经在做试点，到今年试点范围不断扩大、力度也在加强，包括从政策保障，资金扶持等方面对规模种植、养殖筹支持。
当然，发展现代农业，特别是种植业，不能简单的按传统方式进行，需要大力运用现代科学技术、现代管理运营模式，如果只单一发展粮食种植还是有一定的困难。可以将专业合作社单一粮食种植与养殖、花木药材等经济作物栽培、旅游观光等结合起来，发展现代观光农业，这样才能使自身合作社有良性的血液循环，增加粮食种植附加值，提高收入。
每年国家的一号文件是农业，农村发展大有可为，欢迎大家关注<四哥视觉>共同探讨交流。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
农业有很多人觉得会很艰难，特别是农村合作社，有一些因为不善于经营或者容纳心不大，结果面临着各种困境。所以今天小编就来说说2019年的农村合作社要如何做才能发展好、挣到钱。
凭运气！
自己想努力做的好！
基本是梦想……
是梦中的空想家！
常规的农产品哪里来的利润？
新奇特你有吗？就一定被人认可吗？
农业发附加产业～观光农业～生态农业～
都被大棚房害死了！
农产品的进口害死了国产！
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的[_a***_]用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究国家政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社虚***材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社虚***材料的2点解答对大家有用。
