大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社组织与管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社组织与管理的解答，让我们一起看看吧。
农民专业合作经济组织的组织结构是什么？
农民专业合作经济组织，我把它理解成农民企业，企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业***和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
另外也可以这样理解，组织结构，百科给出的定义是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。简而言之，组织结构是一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。它的内容主要涉及企业部门构成、基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。
农民专业合作社的组织结构可以分为两种，一种是松散型，就是一群农民选个带头的当法人，生产都是各家生产各家的，只是统一组织销售和生产物资采购，卖的钱还是各家归各家，买东西也都是各出各的钱，只相当于原来各家去买是零售，大家合在一起是团购，这样买的时候节约成本，卖的时候方便联系客商议价；另外一种是企业化结构，大家把自己的生产物资拿出来入股，统一生产管理，统一销售，然后按股份比例分红。如果按章程来说组织权利架构就需要成立社员代表大会（相当于股东会），然后是理事会（相当于董事长），以后是经理管理层。
农民林业专业合作社如何管理？
林业合作社具有鲜明合作特点的企业。如何管理农民合作社？我们从以下几个角度分享我的观点和经验：
一、林业农民合作社是什么？
林业农民合作社是在集体林地、林木农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性组织。它以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及农业生产经营有关的技术、信息等服务。农民合作社具有鲜明合作特点的企业。这样的特点，必然要求经营者“像企业家一样创业，像企业家一样思考，像企业家一样管理，像企业家一样营销，像企业家一样成长。
二、林业农民合作社如何管理
1、严格按照《农民专业合作社法》办事。
2、合作社机构设置。除《章程》设置社员大会、理事会和监事会外，根据业务需要，在理事会下设相关科室。
3、建立合作社运行机制。实行会议制度、理事长负责制、权责利相统一的目标管理责任制、财务管理制度、社员盈余分配制度等等。
5、合作社业务找准优势切入。建议林业农资和农产品销售开展经营，先让合作社活下来。后面具有规模优势后，合作社就有话语权了，可以更低的价格购买农资，更高的价格销售，获利及时返还社员。社员尝到甜头，又吸引更多社员加入，合作社快速发展。
以上仅是自己的观点。合作社管理规范，运行机制良好，带动社员抱团发展，共同致富。
到此，以上就是小编对于农民合作社组织与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社组织与管理的2点解答对大家有用。
