大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于农民专业合作社零利润销售的问题,于是小编就整理了3个相关介绍农民专业合作社零利润销售的解答,让我们一起看看吧。
想帮农户(散户,不是合作社)销售他们自产的农产品,怎样打开销路帮他们致富?
,这是一个很好的想法也是对农民的农产品的贡献!首应该是农产品网上平台,现在发展平台都是城市,对农产品较少。加推农产品更好的帮助农民增收,如信息消售保鲜包装为一体,农民有了收入,提高人民急急性,就与送餐一样买只鸡鸭肉蛋等,下单可送到家。让农民不愁消售又能卖个好价钱,大力帮助农民就业,农民增收城市与农村对结挺好!
谢邀,一、成立合作社抱团发展,把社员全部成员建一个微信群,一起讨论、互动信息、相互交流促进技术进步、提升产品质量。
二、统购所需农资,有些农业机械能共享就共享,从而降低生产成本。
四、定点销售跟互联网挂钩,在居民聚居地选一个或多个档定点销售或找合适的档主代理。互联网方面可跟诚信度好的电商挂勾,也可通过社员微信转发及各种自媒体平台宣传,如头条网、特鲜汇、及好多本地网的,总之能把产品信息发布出去、发布广的平台都可用
五、多跟政府有关部门联系,多了解***政策倾斜,充分利用***平台扩宽销售渠道及增加额外收入、服务于各社员,提升自己的向心力和凝聚力。
六、抱团发展是当今农业发展的需要,也是农民能否增产、增收、提高效益必行之路。
朋友,你有为农民兄弟做实事、解决实际困难的心我替你高兴,加油!
谢邀!身为一名农民,村里家家户户都有农产品,尤其地多和养殖较多的农户,农产品较多,随着社会发展,农民也想把农产品转换成财富,大多农村散户都拿到集市上去卖,利润很少。那么怎么能将散户打开销路,形成一个正规收益可观的销路呢?
第一、公司+农户模式,“公司+农户”模式通过将农产品产业链上下游各环节高效衔接,减少中间交易,降低中间成本,提高公司和合作农户(或家庭农场)的合作效率,有效避免了种苗、饲料成本等市场波动对农户生产经营造成的影响,使得整个生产流程可控,增强了抵抗市场风险的能力。“公司+农户”属于轻资产的扩张模式,即使在农产品低迷期,也能保持农产品较快的扩张速度。
第二、利用批发市场快速增加销量
产品走批发市场,一般的做法是通过农产品经纪人来进行。农产品经纪人先收购散户的农产品,然后运到各批发市场,最后再通过这些批发市场进入菜市场、商超等渠道。
不过,现在也有些经纪人在进行组织化,成立运销合作社或者农产品物流公司,如果是特别大量的农产品,可以通过合作社或者农产品物流公司来进行。
第三、各大网络平台。
随着网络平台开通门坎低之外,也有很多门户类站点下乡开通农村创业、农产品上线等发展方向,而通过互联网销售产品,可以实现买家与农村散户的直接对话,不仅可以减少中间环节,降低附加费用,同时也可以直接反应市场需求,实现产销信息的对称。
『农产品三步骤』
感谢诚邀,我分享三点,不到地方敬请谅解:
一是做足产品内容很重要。普通的大米,普通的苹果,自然不会引发客户的注意,自然也不会勾引起消费的兴趣。做好产品内容需要针对你客户的需求做好产品内容,例如褚橙,我不是让你模仿他,而是任何一件产品赋予相关内容,就会改变他的属性,就一定能吸引部分客户。
二是明确客户群体。我们的客户在哪里,集市?网上?城市菜场,还是某平台?如果连我们的客户都不能明确,就是你有最好的产品,还是一头雾水,而这个需要做文章的,需要下功夫的,客户不同,对应的渠道就不同,***用的策略就不同。
三是如何与客户建立关系。知道了客户,接下来需要做的是,要我们顾客建立一种关系。网络的关系建立有很多种,吸引关注度,可以***用附加价值或者捆绑销售;甚至邀请客户走入田间,他们的点滴分享等等,这样真实的场景会让客户满意,同时也建立了一种城市人向往的生活。
当然,我不是农业专家,农产品有他很多特殊的地方,我认为目前单干还是会有风险,所以还是建议走集群路,集群会有更多的规模效应、信息效应、***效应……这样也会少走弯路。
我认为最稳妥的办法是到相应的批发市场,如要销售的是菜的话就到蔬菜批发市场,水果的话就水果批发市场,承包一个门面从事批发生意,通过批发途径将农户的产品进入城市的销售系统,当然,这是指量大的情况。
如果量小,或者农户的产品比较杂,那就可以考虑在闹市区租个门面或摊位从事相关商品的零售,将农户的产品销售出去。
不论是批发还是零售,都应该不仅仅只销售农户的产品,一样要根据销售情况配以需要的商品,实际上是以销售农户的产品为辅,这样才能做到有稳定效益!
当然,其他一些渠道,如电商啦,专卖店啦,甚至品牌化经营,这样的想法是好,但是成功的难度特别大,而且很难在短时间内见效!
农业种植农民专业合作社概况?
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础,通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织,从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构,成员享有一定权利,同时负有一定[_a***_]。
基本特征是:
(1)组织上
在组织构成上,合作社以农民作为经济主体,主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成,农民至少占成员总人数的百分之八十,从而构建了新的组织形式;
(2)在所有制结构上
合作社在不改变家庭承包经营的基础上,实现了劳动和资本的联合,从而形成了新的所有制结构;合作社对内部成员不以盈利为目的,将利润返还给成员,从而形成了新的收益分配制度;
(3)在收益分配上
合作社对内部成员不以盈利为目的,将利润返还给成员,从而形成了新的收益分配制度;
(4)在管理机制上
合作社实行入社自愿,退社自由,民主选举,民主决策等原则,建构了新的经营管理体制。
农民专业合作社最近几年很热,但是解散的有很多,是什么原因造成的?
主要原因:
第一,思想认识不到位,重视程度不够。农民群众思想观念不解放仍然影响着群众的入社积极性。农村专业合作经济组织是市场经济的必然产物,是农户连接市场的桥梁和纽带,它有效地解决了许多一家一户办不了、办不好的事情,深受农民的欢迎。但就实际情况来看,仍有相当一部分农民和农村基层干部没有认识到农村专业合作经济组织的作用和发展前景,特别是对其带动农民致富的作用没有切身体会,创办或参与农村合作经济组织的热情不高。
第二,组织规模偏小,辐射带动能力不强。就黑龙江省大部分农村而言,农村专业合作组织还处在多、小、散的分布态势。这就导致合作社自身经济实力不强,服务功能较弱,抵御市场风险的能力脆弱,从而不能很好地达到提高农民的组织化程度、带领农民增收致富的目的。
第三,运作资金短缺,扶持力度待进一步加强。***是制约农村专业合作组织发展的首要问题。多年来,由于产业政策的诟病,导致农业底子薄、农民兜里空的现状,产业发展所需的资本成了无源之水。又由于农业产业效率低,很难吸引具有追求利润最大化本性的资本的流入。近年来,虽然给予了资金、信贷、税收、土地等方面的优惠政策,但力度仍然不够,严重影响了专业合作组织的快速发展。
第四,社员素质不高,难以适应发展的要求。目前合作社的管理层大多综合素质不高,适应市场经济的意识和能力不强,普遍缺乏合作组织的知识和经验,缺乏组织管理、协调指导、市场营销和对外交往等方面的知识和能力,致使合作组织的功能不能得到最大程度的发挥。
第五,运作不规范,给合作社的未来发展埋下隐患。
内部机制不完善,管理不规范导致利益关系出现调和难的矛盾。突出表现在利益分配时普通社员的利益受到损害,打击了社员参与合作社的积极性和主动性,弱化了农民专业合作组织的凝聚力,严重制约了农民专业合作社的发展。
农民合作社的主体是农民,合作社这个行业因为入门门槛低,只需要5个农民户口的人把相关资料交到当地工商局办理即刻,一般审核时间为7至30天通过。正因为合作社的入门门槛低,所以当时做农业的人,只要找到合适的人合作即可成立。而且当时***对于合作社也是有政策倾斜扶持的,大部分人刚开始做这个事的时候基本上都是奔着政策去的。合作社成立之后,才发现并不是每个合作社都能享受到政策的红利,所以这些赶政策的合作社基本上都不能存活下来!还有些合作社因为入行的时候没有对市场了解透彻,是盲目性注册的,这些合作社在经营的过程中会遇到各种各样的问题,致使生存下来比较困难,最终导致解散。以上个人观点,仅供参考!
因为我叔就是包地大户,他总共包了1200亩地,现在我们这政策比较好包地连片给补贴,请注意必须土地是连片的才给补贴,比如你包了张三还有李四的,但是他俩中间的地还夹着王五的地没有包给你,这样说不给补贴的,现在我们说下补贴政策,连片承包一亩地给500元,但是现在很多合作社由于人际关系等很多原因承包的土地都不是连片的或者当地没有补贴政策,所以很多合作社都解散了!
农民专业合作社自2007年《农民专业合作社法》施行以来,在组织带动小农户发展生产、衔接产销、助力脱贫攻坚、促进现代农业发展和乡村振兴等方面发挥了重要作用。
与此同时,也出现了合作社数量不实、质量不高的问题,有不少合作社有其名无其实,沦为“空壳社”,给合作社整体社会形象造成不利影响。最近几年解散的很多,是什么原因造成的?
一、无农民成员实际参与的合作社
这些合作社都是“单户社”、“家族社”,实际上无农民参与,无服务对象,无服务经营活动。这样的“三无”合作社取缔最好。
二、无实质性生产经营活动
农民合作社是以其成员为主要服务对象,提供农业生产资料的购买,农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息直至网上交易等服务。无实质性生产经营活动也就没有存在的必要。
三、因经营不善停止运行
众多合作社中不乏运行良好的农民合作社,但客观也存在一些经营不善,导致运转困难,停滞运行的。合理整治后还有重振的希望。如果现存矛盾激烈、问题深重、挽救无望也只能破产解散。
这类合作社一开始就动机不纯,就为了骗取套取国家财政奖补和项目扶持资金。此类理应受到严肃查处、取缔。
2019年2月19日经国务院领导同意,农业农村部印发了《开展农民专业合作社“空壳社”专项清理工作方案》,开展了农民专业合作社“空壳社”专项清理工作。这是近几年农民合作社大量解散的最主要原因。
截至2018年底,全国依法登记的农民合作社达到217.3万家,是2012年底的3倍多,其中县级以上示范社达18万多家。3.5万家农民合作社创办加工实体,近2万家农民合作社发展农村电子商务,7300多家农民合作社进军休闲农业和乡村旅游。全国有385.1万个建档立卡贫困户加入了农民合作社。
农民合作社在现在和将来仍是构建农业农村发展新动能、促进小农户和现代农业发展有机衔接、助力乡村全面振兴的新生力量和新型农业经营主体,担负着新时代的历史重任。
农民专业合作社本来就是在农村家庭承包经营基础上,同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者,自愿联合、民主管理的互助性经济组织。以其成员为主要服务对象,提供农业生产资料的购买,农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息直至网上交易等服务。
农民合作社一定要严格按照《章程》办事,加强档案管理,实行社务公开。依法建立健全成员(代表)大会、理事会、监事会等组织机构。执行财务会计制度,设置会计账簿,建立会计档案,规范会计核算,公开财务报告。依法建立成员账户,加强内部审计监督。按照法律和章程制定盈余分配方案,可分配盈余主要按照成员与农民合作社的交易量(额)比例返还。
农民合作社发展过程中难免会出现这样那样的问题。发现问题,解决问题,是为了将来更好、更健康、更良性、更持续的发展。为此,2020年3月3日农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划(2020-2022年)》,对合作社提出要求:一要提升农民合作社规范化水平;二要增强农民合作社服务带动能力;三要促进农民合作社联合与合作。到2022年,农民合作社质量提升整县推进基本实现全覆盖。
破产解散的都是不合规的、经营不善停滞的合作社。在中国农业未来长期发展过程中,优胜劣汰是发展规律。农民合作社遵章守规,依法经营,就会成为现代农业发展的中坚力量。
到此,以上就是小编对于农民专业合作社零利润销售的问题就介绍到这了,希望介绍关于农民专业合作社零利润销售的3点解答对大家有用。