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如果你是一个农业企业家，你该如何规划你的公司运营？请写出你的建议？
如果我是一位农业企业家，肯定我的努力也离不开大家的帮助，俗话说的好众人拾柴火焰高，一个人的能力是有限的，找一群跟自己有共同目标的伙伴一起发展，共进退共努力，实行股东合伙制，每一位都是当家人，每一位也都是负责人，这样***都不会袖手旁观，而使得企业走下坡路。再就是跟上时代的发现，利用手里的工具，把自己的产品推广到各地，通过外贸渠道再把产品销售到国外。想把农业做大做强，最根本的是要保证农产品是无害的，而且种植过程和收获过程，用现代科技录制成小剧，每推广出一个客户就要送他们这种小剧碟供别人看，久而久之知道的人多了，名声也就越来越大。
经我发现，全国各地都有本地特色农产品，但是销路一直是大的批发商来本地收购，如果行情好，批发商来的也多一些，自己种植的农产品不愁卖出，要是行情不好，收购商就少的可怜，造成了种植和养殖业风险巨大，甚至有很多人已经放弃种植以及养殖，从而国家不得不从外国进口，中国是人口大国，但耕地面积却称不上大，我们国家用世界20分之一的土地，养育了4分之一的人口，这是壮举，也是压力，并且名村出现了老龄化严重的问题，能耕种的现在已经干不动了，年轻人没人愿意做这个面朝黄土背朝天的工作，最主要收入太低了，基于这些问题，我会到农村里去，1,与乡镇联合，建立经济运营小组，实现每个村子都有经济管理人，服务于群众，签到农商结合的桥梁。2,培训有经营头脑的积极分子，让这些人约会如何经营自媒体，不要总依靠采购商。3，建设社区服务中心，将所有项目通过服务中心传遍大江南北每个角落，建设销售平台。4，对外贸易，实现特色产品互通，将过外特产引进国内，将国内特产推向国际市场。所有事情要脚踏实地，一步一个脚印，合作共赢！
要想成为一位名副其实的农业企业家，同时要有远大报负的思想理念，这样才能把企业做大做强，才会有把企业做到走出国门的机会：
首先要组织好一批强有力的事业心团队，从实际出发，扎根农村，为农村事业服务终身；其次要有远景规划目标，制定好指标数，在三五年内完成任务；三是要创办农村供销合作社，充分利用互联网平台，将产业产品打开市场；四是要引进人才，重点培养科学技术人才，充分利用农村的有利区位大搞创新型产业；五是思想上，要有超前意识，大胆创新创业；
根椐不同的地区优势策划合理的农业生态生产布局，因地制宜，从微做稳，从稳做大，从大做强，从强做优的发展方略。从微生物、农产品都离不开当地水土***。农业发展不是要所谓超级，超量去衡量，而是要让食品链能理性循环利用，我有个朋友对我说，我的小狗都不吃鸡鸭肉了。这也是事实，狗有灵性的，目前市场上的农副产品有几率能够深加工？人们都在繁杂的农副产品市场中苦B，如何趟过这条大坑正摆在人们面前。也是机遇又是最大的挑战！
合理策划。科学布局，全套种养技术。市场加工销售等等一系列规范措施。做好人无我有，人有我先，人先我特，人特我秘的发展理念。克服一切困难。必定会成为当代企业家！
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