大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社出现问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民专业合作社出现问题的解答，让我们一起看看吧。
- 合作社两委成员存在问题不足和意见建议？
- 农民专业合作社的相关问题求解？
- 农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
- 我是农民专业合作社法人代表合作社欠款50万,这个欠款由谁来承？
合作社两委成员存在问题不足和意见建议？
1、在某些合作社中，两委成员存在一些问题不足和意见建议。
2、这可能是因为两委成员缺乏沟通和协调，认识不够到位，责任心不够强，缺乏对合作社长期发展的规划等。
3、针对这些问题，两委成员可以增强沟通和协调能力，加强团队建设，明确各自的职责和任务，全面贯彻实施合作社的规划，确保合作社长期稳定发展。
农民专业合作社的相关问题求解？
农民专业合作社的相关问题：
二、人员，“合作社法”规定由五户以上农户（农民家庭）发起成立，具体是总户数大于五，可以更多，可以包含企业法人和非农业户口，但农户必须占比绝大多数。社员可以自由退出和随时加入，但必须经大会同意。
三、出资，与公司类企业登记是有区别的，不叫注册资本，执照上称出资总额，由全体社员共同出资，具体数额由社员大会协商确定，出资方式可以是货币，也可以是实物和无形资产（包括土地使用权，房屋建筑，机器设备，技术等）。
四、经营范围，受到“专业”二字的限制，必须是某一单一的农业产品生产，可以从种养殖到深加工，但注意一切生产活动都是限定在社员内部进行。
五、管理机制，最高权利机构是社员大会，设有理事会和监事会，具体操作以合作社章程和合作社法规定执行。
六、经营方式，可以是社员之间相互分红独立生产，生产资料的供应，技术培训，产品销售由合作社统一管理的模式，也可以是全部的经营由合作社统一进行。
七、财务与税收，财务是最难的，在统一经营模式下按照一个会计主体做即可，但是若是社员分户生产，集体统一调配销售就难于操作，只能***用合作社收购的方式进行，那么社员的成本支出和盈利就不能体现。
税收，总体是按照自产自销农产品减免，但是一旦涉及包装销售，这一部分产生的增值就不会减免，财务要分开核算。
八、利益及责任分配，原则上按照出资比例承担和分配收益，但并不是全部盈余，必须按照合作社法首先计提风险金和公积金，用于集体经济的发展壮大。
农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
农民专业合作社利益分配机制。主要出现多样性不规范性等特点，大多数合作社中公积金、利润返还股金分红无规律可循。鉴于这种状况，可遵循以下两条原则，一是遵守[_a***_]合作社联盟规定的利益分配机制。二是制定相关会计制度，培训合作社会计人员。
农民专业合作社都有哪些注意事项？
答：主要有四点：
一、合作社以农民作为经济主体，主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成，农民至少占成员总人数的百分之八十，从而构建了新的组织形式。如果农民占不到百分之八十，形不成农民为经济主体，这就不是农民专业合作社。
二、合作社在不改变家庭承包经营的基础上，实现了劳动和资本的联合，从而形成了新的所有制结构。必须以农民独立经营，只是在生产、销售过程中联合到一块。
三、合作社对内部成员不以盈利为目的，将利润返还给成员，从而形成了新的收益分配制度。必须有专人负责的财务人员，按照合作社财务制度办事，合作社在成员同意情况下，可以利润返还中留一部分管理费，用做合作社联系业务费用，支出必须向成员公开。
四、合作社实行入社自愿，退社自由，成员有权通过民主选举合作社负责人，通过民主评议可以罢免负责人，成员共同决策等原则，构建了新的经营管理体制。
如何避免合作社会利润分配，财务管理出现问题？
答:合作社必须建立有效的财务管理制度和利益共事、风险共担财务分配制度.合作社在发展中面临着财务管理不规范和财务分配混乱的深层次问题,这些问题严重影响合作社发展,因此规范财务管理、合理分配利润成为合作社进一步发展的必然选择.
必须按照国家对农民专业合作社财务管理制度来执行，***取民主理财、民主监督，把不合理现象消灭萌芽状态中，让农民专合作社健康地发展起来。
我是农民专业合作社法人代表合作社欠款50万,这个欠款由谁来承？
数年前，我地王某曾办了一个农业科技合作社，上套项目，下骗农民，几年下来欠当地农民几百万，农民告状到公安局，公安请王某到监子里喝茶，想让他还钱，结果杀倒无血，煮倒无汤，只好放了，据说是让他再去套钱还钱，否则农民的钱打了水漂，一点希望也没有。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社出现问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社出现问题的4点解答对大家有用。
