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面对老是迟到但业绩很好的员工，该提醒他按时还是辞退？
首先，业绩很好的员工应该受到优待。
老板要知道一件事情，相比较守纪律的员工，公司首先需要的是利润。
也就是说公司追求的就是利润，公司追求的就是能够给公司带来利润的员工。
如果说这名员工业绩很好，那么在不影响工作不影响业绩的情况下，给予特殊的对待我认为无可厚非。
与自己的团队数据说话，赏罚分明，能够更好的带好团队，也能让员工知道，在这家公司掌握更多的话语权，自己需要做到什么。
PS：我在原公司单月迟到14次，记录始终无人打破…但我能力还行，老板对我每次都签免罚单，同事也没有什么话说。
在处理好这个问题，那事先就需要分析一下这位员工老是迟到的原因在哪里呢？
个人生活习惯懒散，自己早上起不来。
家住太远，早上以最早的车赶到公司上班，时间还比较紧张，经常迟到。
。。。。。。。
经过分析后，如下结论如下：
01.如果该员工老是迟到的原因是因为经常晚上还要陪客户，因为经常晚睡因此影响第二天的上班时间，而且该员工业绩好也是因为个人时间的投入较多得来的，那么公司应该为此对该员工的工作时间作特殊调整。
02.如果该员工老是迟到的原因是因为家离公司太远，就算是坐最早一趟车到公司上班也容易迟到，那么公司可以特殊事情特殊处理，对该员工执行特殊的作息时间，比如说每天的考勤时间可以比正常考勤时间晚半小时。
03.如果该员工老是迟到的原因是因为个人生活习惯懒散，或者个人夜生活比较丰富导致第二天不能按时起床，那么公司应该按正常的公司管理制度加入规范。但是因为其业绩较好，一般情况下这样的员工在任何公司都是宝贝疙瘩，所以在处理迟到的问题上应该讲究方法。
为此我的建议如下：
人比人气死，哪里都是这个样，绝大多数都是一般般，遵守纪律，听从指挥。极个别的手脚利索，脑瓜崇明，可就是大错不犯小错不断，这就要看上面的领导全面衡量利与弊，衡量一个领导的领导用人的艺术和水平了。
不建议辞退！(请阅读完毕)
理由:公司经营主要来源靠的是业绩，业绩可以说是公司衡量员工价值的最主要指标，员工个人业绩好，支撑整个公司良性运作，并盈利，老板可以有丰厚的回报，员工可以有较好的收入，公司有资金投入研发新品改进产品性能，公司有足够的资金持续投入扩大产能并采购最先进的设备，同时招聘更多的人才，这一切一切都是业绩的价值。
那么如何管理好业绩优秀的员工呢？
1、靠人事管理制度。迟到不是死罪，不能判***，但可以处罚，让这类员工接受到教训！
谢谢悟空的邀请！
然而对一个企业应该有企业的规障制度，要求企业的员工必须要执行该企业的各项制度，例如，按时上班，做到不迟到，不早退，有事必须请***，，，等
哪么题主提到面对老是迟到，但业绩做得非常好，哪对这样的员工还是保留？还是辞退？当然由于企业要有一定的规距，有一定的制度，即要求员工应该遵守企业的各项制度，然而所谓的制度也是为了企业的发展，同时制度又是为了企业的嬴利而服务，哪么对待怎么样的岗位而不提倡准时上班呢？我个人观点，觉得只有企业的供销人员可能不会对他们有这样的要求，因为他们工作性质确没有固定性，有时要外出立即就可能要外出，一去可能一星期≈半个月，时间不等，但是虽然自己外出辛苦，最终为企业创造了很大财富。象这样的员工而单位是不给他们与员工同等要求。
当然哪，如果是一线工人，哪肯定还是要求按时上班，不可迟到或早退，其主要目的还是为了企业产品而负责，如果企业不能抓好迟到早退，哪整个企业不就乱套了吗？所以说，对企业的员工应按工作的特殊性来区别对待每一位员工的责任性，综合考虑各自的特点。
由于每个企业都存在着制度的灵活性，尤其是针对供销员，企业总是为他们提供宽松的工作环境，尤其是企业发展与利润确是相互关连的，所以说，有了利润即可能才产对企业员工会带来更大的***！个人观点，仅供参考！
到此，以上就是小编对于供销合作社***签到得钱吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社***签到得钱吗的1点解答对大家有用。
