大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社第五届理事的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供销合作社第五届理事的解答，让我们一起看看吧。
您好！请问县供销社主任是什么级别？
县供销社是正科级单位，县供销社有理事会和监事会，理事会负责日常事务工作，无论业务工作或者行政工作都由理事会负责，一般配备正副职。监事会主要负责监督工作并对广大股东群众负责，供销社的理事会主任和监事会主任都是正科级。
县供销社主任是正科级。它是属于基层供销社。管理全县所有的供销社门市部。此外还有生产资料公司。副食品公司。盐业公司，果品公司等单位。现在乡村供销社的门市部，大部分已经承包出去经营了。只有盐业公司和生产资料公司还是供销社在经营。
农村合作社该怎样管理？
加入农村合作社的成员认真了解和掌握合作社的规章制度和法律约束。
合作社成立要根据当地的政府扶持政策和科学的市场经济发展方向做出规划
合作社定期召开股东会，公开合作社经营状况和未来发展思路
一哥“合作社人说合作社事”之——民主管理合作社
按照合作制原则，建设真正意义上的农民专业合作社是广大农民参与乡村振兴，助推农村农业现代化进程的较好的组织形式，如何管理好运作好，笔者提几点意见供参考。
农民专业合作社是以农民为主体按照合作制原则通过自愿入股的方式到工商部门登记注册组建的，是农民自己的合作互助企业。其功能涵盖种植、养殖、加工、销售、信用、服务、消费、餐饮、旅游、文化、体育、教育、养老、***等各个层面，因地而异。
农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“***为我、我为***”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
在行业管理上政出多门亦需规范。一是工商部门对其注册的入门[_a***_]较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。
回答，农村合作怎样管理，科学种田，科技管理，农村合作组织，走向规范化，以零划片，全面实行机械化，收割安种，打药施肥和除草，科学实验，多用无公害有机肥，改便土壤，种植结构加大条整，改便种田模试，深垧条田，清沟离水，确保农作物早捞保收，增产增效，实行产业新的思路，农田种植多样化，多向农专家袁隆平请教，让他传播科技种田的核心，让他的科技在农田里开花结果，他是我们国家的农科院士，对于农业他是一位名负其实专家，专研农科，才华高端，在农业管理上有更高的本能，有更高的科技管理，科学种田科学管理是合作组织的一门决窍。
农村走合作社的总章程应该是依据《农民专业合作社法》至于合作社的管理应该从以下几方面抓起，一、加强合作社制度建设，首先制订专业合作社章程，建立财务制度，做到有章可依、有章必依、执章必严、违章必纠，凡事都要按制度办事，按章理事。二、加强农民专业合作社档案管理，对社内人员分类进行登记，建立生产、销售、培训、信息、价格、客户、种子档案；建立生产台账，全程空制作物生长过程；建立财务账簿，收支明细、按时公开、取信与社员；年底分红要制作公开栏供社员监督。三、建立会议记录，按照农时季节定期召开社员代表会，对生产和市场等进行分析，解决生产和销售过程中出现的问题，如遇特殊情况要立即召开代表会议，减少或避免不应有的损失。四、加强组织机构建设，农民专业合作社要配好强有力的班子是农民专业合作社走向成功的关键。所以要选强人选能人发挥好他们的主观能动性。五、开展社员间的横向交流，在信息、生产技术、农民专业合作社管理等方面开展有宜的交流，达到团结奋进，共同发展。六、加强合作社间的纵向交流，努力吸收典型经验，不断改进管理方式、方法、团结协作，借助外力发展不断壮大自身实力。
合作社就是合作，社员***平等，不能以资本多少来分配，实行按劳分配，民主推选领头人，没有剥削，是集体经济组织，参与市场竞争，人员可以自由流动，国家可以立法保证，符合两个毫不动摇，发展壮大公有制经济。
到此，以上就是小编对于供销合作社第五届理事的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社第五届理事的2点解答对大家有用。
