大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社人才培养方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社人才培养方案的解答，让我们一起看看吧。
合作社成员怎么组成的？
三、合作社成员必须是出于自己的意愿。
事业编制人员创办合作社有哪些问题？
不能担任法人，创办合作社要提请申请和报备，不能与本职工作有关系，公职人员按照规定可以办合作社,但不能在自己管辖区范围内。
农民创办的农业合作社的前提是农民所创，因此,公职人员中的行政人员,大家俗成的公务员是不能入股农民专业合作社的
如何推进合作社成员建设？
自2007年7月1日《农民专业合作社法》实施以来,农民合作社呈现出了蓬勃发展的态势,现阶段农民专业合作社面临着由“量”到“质”的分水岭,而加强农民合作社规范化建设,恰恰是跨越分水岭的关键点。: 农民专业合作社在新农村建设中发挥着桥梁与纽带作用。合作社在增加农民收入,提高农民组织化程度等方面发挥了重要作用,而这些也是建设社会主义新农村的必然要素。随着农民合作社的蓬勃发展,两个问题会越来越困扰合作社:合作社规范化建设的有效着力点在哪里?合作社再发展的新动力在哪里？农民专业合作社主要特点是发展速度较快、合作领域较宽、组建方式多样、合作水平梯次推进等,为当地农业发展、农民增收、农村稳定起到了重要作用农民合作社的规范化建设主要包括以下方面:
(二)是要有民主管理制度;
(三)是要有透明的财会制度;
(六)是要加强对合作社的指导与服务；
合作社的发展是建立在成员与合作的基础上，成员建设一定要与合作社的发展相匹配，没有成员建设的合作社，一定走不远，或者严重脱离合作社的发展初衷，成为一些人谋取利益的工具。
农民回答，谢邀
如何推进合作社成员的建设？
合作社在人民公社时期有过合作社组织，那时，一个村一个合作社，是一个集体组织名称，下设生产队，劳动小组。以生产队为核算单位，农民出工算钱粮，分口粮和劳动奖励粮两种，做工日工分为10分工算一个工日，年终决算分配的形式，口粮分大小人口分粮，工分奖励粮以一个工日计算多少，那时工作繁锁，人事复杂，真难管理。
以后，随着形势的变化，到82年开始分田到户，92年开始笫一轮承包到人，按人结合劳力分田到户，98年重新二轮承包到人，30年不变的合同，一-直延续到现在土地确权，又向后延包30年，到2057年，给农民吃了定心丸，在这当中出现多种情况，一是生死添减土地是麻烦事，二是由于农民外出务工挣钱.，形成农村劳力短缺，有撂荒现象，再加上种田成本高，粮价低，一直居低不上的局面。
现国家針对这种情况，号召农村可以成立农业专业合作社，这是农民自发的组织形式，个人牵头，以田投股分红的形式为路子，田多劳力小的农户可以田投股分红，也可做工挣钱，到最后，账目公开，按股分红。另一种形式以种田大户为核心，可以吸收劳力少的农户把田转包给他耕种，一亩承包金双方自定，承包金按年结算。
这两种形式，第一种较为合法合理，吸收农户以田投股，以股分红，打工可挣劳动报酬，新型农村农业专业合作社推进成员建设是必走之路，是农村发展的前途，合作社成员不用推建，自已自由而来，逐渐壮大成长。
提供几个方向：
管理，加强政府对农村专业合作社的法律、法规和标准建设，这将在政策语境上为专业合作社提供红利，也有利于引导该行业走向正规。 市场化 农民专业合作社是服务农村经济发展的，如果没有市场化的运作理念而成为带有官僚体系的机构的话，农民专业合作社开拓市场渠道，产品运营将缺乏竞争力和活力。跟摆设差不多。 商业模式[_a***_] 不论是生鲜电商，还是农户+企业的规模化运作模式，经过5年左右的时间，有了市场经验的积淀，但还需要不断的探索和推广。 鼓励引进人才 作为法人管理体制的农民专业合作社，更需要加强人才队伍建设，市场不是传统农业的靠天吃饭模式，所以人才的引进考验弄面专业合作社管理者的眼光、魄力和经营能力。 在上述过程中，有专门针对农民专业合作社的培训机制和管理机制，加强专业化、市场化引导会对专业合作社规范化发展起重要作用。
建议你把商标啥的都注册成功，然后你开电商网店，你能有销售，老百姓才能高兴的加入合作社，现在空口说白话，老百姓都不信任，建议你把销售打通，后面加入合作社你就不用担心农户加入合作社人员数量了。
想搞一个养殖合作社，不知道该怎么起步，大家有什么建议吗？
你们几有共同爱好的人，订立------养殖合作社名称，出资金多少，人员多少，场所，养殖项目，收益分配方法，以书面材料方式写出来，大家按手印同意，然上工商部门注册，办理这方面的执照就行了。
从以下几点给你建议:
1.根据当地情况，大多数农民养殖的是啥品种，养殖状况如何，有啥问题，效益怎么样等一系列问题做好调研，确定好养殖的品种，模式等。
2.合作社与农民的合作模式，如何保证农民积极参与，如何让农民赚钱？
3.合作社的筹建，骨干如何入股分红？
5.专人负责销售，产品没有出来先签订单
6.做好合作社的管理
你好，我是巧婿魁哥，是一位三农领域创作者。关于你的问题，我想简单的表达一下自己的看法，如有不当之处还请指正！
1.首先你要明确你的合作社的定位是养殖什么的，养殖的对象一定要慎重选择，要从环境、市场、交通、人力等多方面来考虑，绝对不能盲目行动。
2.要多向你那个区域成功的养殖合作社学习，汲取经验，总结教训，多和相关人员交流，积累丰富的有关养殖的知识和技能，为成立自己的合作社做好充足的准备。
3.充分结合国家相关政策。现在国家对农村的扶持非常大，投入了大量的人力物力财力，要懂得积极争取国家政策上的支持，响应国家号召，能够在很大程度上减轻自己的负担。
4.要善于创新，不断提高养殖对象的品质，树立自己的品牌，延长产业链，对养殖对象进行深加工，提高附加值，走可持续发展之路。
以上就是我对此问题的一点看法和建议，谢谢！
请自问：你有资金吗？或是技术？或是有技术的朋友？找到养殖的土地了吗？是否在禁养区...... 你占了以上***的几种？如果都没有的话，那就先学习吧，或者可以尝试在规范的养殖场工作一段时间。
回答这个问题首先要明白合作社的意义。合作社可以把当地周边一家一户的小农经济联合起来，可以将农产品集生产、加工、销售一体化经营，其核心是利益共享、风险共担。
从经营性质来说合作社和公司是同等的，合作社可以享受更多的惠农政策。经营合作社的方法要学习经营公司的方法。合作社经营成功的标志是进出良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和合作社再发展。因此，社长一定要有开拓创新敢想敢干的精神。
养殖合作社的经营要比种植合作社更有难度。因为养殖合作社牵涉的面更广。养殖合作社证照办理以后，一定要到当地相关部门完善“土地手续和动物防疫条件合格证”等手续，最后还要到畜牧局办理登记备案。这样才能够正规合法化经营。
养殖合作社一定要打破传统的单一生产模式，要走公司+合作社+农户+多渠道+深加工+品牌路线。根据当地市场和自身实力融合发展，对于多方面***的整合很关键。下面着重的提几点我的看法和建议：
养殖品种规划
现在很多人看到市场上哪个品种贵了就马上跟风养殖，这样的后果往往是失败。因为养殖需要一定的周期和市场培养，在决定养殖品种的时间一定要看清自己的优势和市场的发展潜力。
规模化发展
养殖行业规模化，规范化，环保化发展是趋势。看清形势做长远规划，自繁自养循序渐进从小变大。发展的过程中要不断学习和开拓市场，市场有很多商机，但是这些商机是给有准备的人的。
整合***
现在销售问题一直困扰着养殖业的发展。市场上经常出现有价无市或者有市无价的现象。要学习和利用一切***和手段。要合作肉制品加工厂，当地屠宰厂，大型商超等相关行业，同时一定要和这些地方的管理及采购人员搞好关系，俗话说的好“不行春风哪能下细雨”就是这个道理。人脉就是商机。
到此，以上就是小编对于农民合作社人才培养方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社人才培养方案的4点解答对大家有用。
