大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社成功的例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民专业合作社成功的例子的解答，让我们一起看看吧。
有没有您亲历农业合作社成功完美的典型事例？举例，为什么？
我公司是专业生产切花月季及其它一些切花品种和公司，2013年大学毕业后在农村创业至今，从最初的三亩地大棚，发展到现在的50亩地大棚，并带动周边数家农户种植，效益是小麦玉米的几倍，虽然我们是注册的公司，但我们是走的真正的合作社路，目前发展***用公司+农户+互联网的模式。
今年又有几家农户要加入我们的团队，经过多年的经验总结，我们准备***用农民出地，公司出种苗，农民管理，公司销售，农民拿大头，公司拿小头，风险共担，合作共赢的方式。
您觉得我的算成功吗？大家多给建议
大家好我是三农领域创作者，服务三农研究三农，学习三农，常年在农村奋斗在农村一线。
我们也做了农业合作社，传统的单打独斗已经很难在农村有所成就。不管你在城市如何成功，如何的有理想和抱负在农村你都需要从零开始。一个好的项目一个好的规划以及对未来的目标你都需要做好艰苦的准备。我今天来说一说我们合作社的完美故事。
17年，在外打拼了多年，想回到老家创业，服务家长也响应号召回到家乡。最开始一心想着把农村的优质产品通过自身的***或者关系卖出去。后来发现一个很严重的问题，一方面品控不能把关，另一方面数量跟不上。
随着问题的不断出现，你会很焦虑，自己不赚钱不说你还得把农户的产品打包回来，好的坏的，不符合要求的你都得收回来，成了典型的慈善机构[捂脸]
怎么解决这个问题，一直研究了很久，后来通过几个同龄小伙伴的加入慢慢的成立了合作社来解决这个问题。怎么解决的呢？
第一，合作社成员都是年轻人，有***，有想法。
第二，积极参与和农户挂钩的项目，出钱，出力，慢慢的打造人设。
第三，介绍我们的项目，农户无需出资，只需要按照我们的要求产出，我们提供技术支持，人力支持，财力支持。签订回购合同。
第四，开放式的合作模式，加入合作社享受更多的扶持政策，比如盈利分红，农资优惠等。
比如我们合作社第一阶段就是增收，正常一级稻以后就是闲置了，一直到第二年5月才开始春耕。这个过程中我们选择了种植油菜，可以增收500元左右每亩。我们提供种子支持，提供机械翻耕支持。更多的是提供技术支撑。收成以后还可以成品回收高于市场价20％。
如何看待农村种植专业的合作社？
谢谢邀请！就中国农村而言农村种植合作社的发展，是很不错的农业发展方式。中国农业一直以来就属于小农经济，效率低，农村种植合作社的蓬勃发展有利于提高农业生产效率，提高农产品附加值，还有很多其他的好处。
当前国家推出一系列的农业扶持政策和农业发展的优惠补贴，给中国的农业发展提供了新动力，也让很多愿意发展农业事业的公司和个人有了更大的热情。在这个过程中，也有想利用这次农业发展风口，不好好做事搞小动作的人，也有只为补贴优惠而做事的人。
但是发展趋势和方向是基本定型，最终能够有长远发展的和能够生存下来并且做的出色的，是哪些一开始就真正忠心也农业事业的公司和个人，不忘初心方得始终。
所以不要羡慕那些只为补贴暂时获利的人，坚持自己的发展，多学习多研究，好好利用政策提供的各种有利条件，好好利用互联网+的流量风口。一定要要有自己的特色，拓展渠道，建立品牌，让自己的农产品有更高的附加值，产生更高的经济效益。
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谢谢邀请
根据当前世界经济危机大潮不退与我国农产品生产过剩、滞销问题分析，当前世界工农业物质生产过剩、滞销的大格局已经形成，而这种生产过剩危机问题只有通过社会主义工农业“跨界联合”的形式、模式才能解决（我在《在农业领域如何利用跨界思维？有案例吗？》与《农村统一合作社有可能吗？》问答中有这方面的解答）。因此，经营农业合作社需防御农产品滞销问题。
农民专业合作社是国家对农村生产经营模式的一种组织化形式，请大家不要狭义理解。市场经济下单独的个体是不适应大市场的，只有农村分层次组织化，才可以适应市场化形式。
我们再回来说说专业合作社，合作社单存搞种植也是难以生存，主要矛盾是资金、供销、管理和分配矛盾会先后出现，制约合作社难以持续经营。
要想合作社持续稳固发展，就要从四个方面入手，一是资金，搞社员内部互助；二是生产，将有一定***和技术能力的人组合到一起；三是消费，将社员的生活用品和消费纳入合作社统一采购供应；四是联合，将各合作社和经营体联合。处理好这四个方面问题，你的专业合作社才可以持续经营壮大，给社员带来效益，否则，很难成功。
不成熟经验，请斟酌验行！
回答这个问题之前，我们要知道目前中国农业的局限性，目前中国农业的主要局限性是小农经济，形成不了规模。那么合作社在其中起到的作用有：
1，实现[_a***_]一品的农产品品牌。参考国内种植瓜果类最发达的山东寿光，都是***用合作社的模式在运行。一整个村种植一种作物，蔬菜***购商到别的地方买不到，或者买不到这么大量的。那么合作社就有权利和***购商去谈价格，维护大家的利益。
2，统一管理，形成品牌。目前国内受小农经济影响，最大的问题是形成不了品牌，只有统一管理，统一科学的用药，用肥，***收。农产品才能标准化，才能形成品牌，参考澳大利亚的猕猴桃，一年200多亿美元，如何做到？就是公司+农户+销售，形成品牌，然后供应到全世界。
3，方便于管理，无论从政府角度，还是企业角度，还是农户，合作社都很有必要。如果家家户户一亩三分地，中国可能20年后还吃不到安全的食品，为什么？监管太难了。你用你的农药，我用我的肥料，不形成科学种植和科学管理。浪费肥料，农药不说，还污染环境。而合作社有***扶持，由企业统一管理，规范运营，才能把农业做好。
4，利于金融的扶持。一家一户，你有钱买冷库吗？你有钱买冷藏车吗？你有销售渠道吗？都没有，那么只能受苦受累，最后还不挣钱。
但是合作社可以解决，***出钱，大家共用冷库，运输车，有销售渠道。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社成功的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社成功的例子的2点解答对大家有用。
