大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社未来发展方向的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社未来发展方向的解答，让我们一起看看吧。
农业合作社的原则与特点？
农民专业合作社的原则是：
（一）以农民为主体的原则；
（三）入社自愿、退社自由原则；
（四）成员地位平等，实行民主管理原则；
（五）盈余主要按照社员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还原则。
农业合作社的特点是:以农民为主体，自愿组合;合作互助，自我服务;民主管理，社员平等;入社自愿，退社自由;风险共担，利益共享。
我有一个农村合作社，怎么赚钱？
你先看看还有多少合作社在运营，前段时间大部分都是以合作社为幌子放***，只是迫于压力很多人痛改前非了，现在***基本消失了，主要是法律的震慑作用，不行直接办了 ，轻者拘留，严重的入刑，目前农村合作社根本无法运行，告诉我你做什么 ，很多人说带领农民致富，先说说你现在过得怎么样，自己都没有找到北，你哪来的勇气。
很多人说把农民组织起来，干什么，现在大家各显神通，根本就没有人理会你，如果还是做农业，放心好了，根本找不到人，现在的人谈农色变，利润这么小根本吸引不了农民 ，农业利润小，风险大，看似不赚钱，大家知道说赔那可是大钱啊！我们这里有个种大棚的，一年赔了30万，兄弟俩再也没有站起来，现在都外出打工了。
我也有合作社证，一直没有运营，根本就没有合适的项目，现在这个证是我卖化肥的营业执照，农村有证的多了，那个村都有几十个，很多人不理解，好像办完证就等着拿补贴，起初***的时候，都是心存不正，就是歪脑筋，大家说可能吗？
当初***的时候绝对是雨后春笋，一窝蜂，做粮食收购的也有合作社证，开武校的都有，真不知道大家的初衷是什么，很多人认为只要***了，国家就会给补贴，这是大家的思想 。
建议你还是好好放着吧！千万别运行，找不到合适的项目，只有赔钱，关键是没有适合做的项目，把农民组织起来，大家说能有几个听话的，一个也找不到，大家的重心不在农业，大家目前的工作就是打工，做生意，大家说对吗？
想要通过合作社赚钱，我认为要做到以下几点：
首先，要选准项目
一是考虑选择与国家政策或当地发展主导扶持的项目，可以去当地农业、林业等部门去了解，这类项目往往将来可以申请到政策扶持资金。
二是农业项目往往有很强的地域限制，受当地地理环境、地理位置、气候、人口等因素影响较大，这些因素都要考虑在内。
三是在考虑天时、地利因素的同时，还要重点考虑市场因素，要根据自身优势，和市场环境找到最佳的组合!
其次，要有志同道合的人。
一种是死心塌地跟你创业的人，另一种是技术管理人才，二者缺一不可。当初成立合作社时，就要考虑到这个要素，要是选中了一个项目，合作社的人没有一个懂技术，后期是很吃力的。
再次，要解决好资金的问题
合作社的资金可以通过三个渠道筹集：
一是社员出资，这是最基本的渠道。
我有一个农村合作社，怎么赚钱？看你的题意是如何利用农村合作社这个组织形式来赚钱，这就好比开一家餐饮店、超市或公司，如何嫌钱则需要依靠经营管理来实现。
作为一户农民专业合作社，自然也离不开运营管理等一系列的经营模式，这需要合作社结合农村发展实际，因地制宜的搞好综合规划管理。
1.经营项目的定位。要分析你所处的环境，适合合作社经营服务的项目，市场的现状，以及发展可能面临的困难和今后前景，做到心中有小数数，不可一味自我凭感觉良好，就盲目上线，完全摸着石头过河，往往会受重伤。
2.劳务人员的管理。要充分利用农村劳力***，加强合作社社员管理，做好社员思想素质和技能培训。要引进先进人才，发挥优秀人才管理、经营、技术专长。
3.运营资金的控制。合作社发展要擅于控制资金成本，大的资金项目列支要会议讨论，运营成本要细划管理，该用的钱要充分利用，不应花的钱一定不能乱花，账务要做到心中有数。
4.销售渠道的保障。产品服务再好，市场认可才见分晓，做任何生意，都离不开“盘活”两字，产品服务有需求，能不能销售出去最为关键，要树立合作社的产品服务特色，拥有自己的品牌，打开销售的渠道，才能占领市场，获得赚钱的机会。
以上就是我的回答，仅为个人观点，当然从赚钱角度来说还涵盖了很多方面，这里就不一一列举，欢迎留言评论，关注点赞，谢谢。
到此，以上就是小编对于农民合作社未来发展方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社未来发展方向的2点解答对大家有用。
