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怎样与“不懂装懂”的单位领导处好关系，做好本职业务工作？
就得看是什么工作了
技术型的只能想其他办法，让他信任你这个人了
技术含量低的可以讲讲标准，举具体的实例，
大概率没有一定水平也上不去做领导，既然做了不懂装懂可能只是个时间段，沟通最重要，实打实点，说话圆滑点，避免个人受伤
[捂脸]这个有意思，我来随便聊两句啊。
首先在职场上，得明白最基础的两种技能，一种叫白色技能，一种叫灰色技能。
想做好本职工作和处理好关系，对上级管理能力与灰***商有直接关系。但是恰恰上级管理与灰***商这里，需要获取这些方面的知识最快的方式却是深挖历史官宦精华，思考领悟。
不扯犊子了，简单的方式是如此:
多领悟多沟通，分析汇总掌握领导喜好与处事方式，要做到能大致判断领导决定方向。
1、好事分开报，坏事合并报。
2、做所有经手事情的拆解者别做一个传递员。
3、领导不懂的事情用请教的方式发表自身观点并让领导给予方向性指导。
4、让领导多做选择题少让领导做判断题。
5、任何时候任何地点任何人面前只说领导好话与为领导护身。
我八0年进企业后，想进食堂被供销科长找去干了仓库保管，科长是部队后勤营级。一年后发生变化他调去厂纪委书记，又来一位东北大汉。
此人说话比我还楞，心可好。后他这又书记又供销科长培养我入党仓管班长。我俩天天打交道，经常说话不客气，喝两口酒开始了:二十四岁当车间主任，，，，，，我不爱听，其意是我三十才当个班长，我有时因业务顶撞他，他可生气。
我后来明白，领导心中明大理，只是读书少，再不争论。他常把任务交我似放心。我问清完成时间和重要节点后不再细问，自已去安排，因调动一切车辆，人力我有权。
这样领导可关心人照顾你，在他手下还护着你。我一人户不够分房资格，他办公用本我用气罐不花钱，还在我分一间小房后对行政处不滿。对我:看我怎么对他们。后又给我加盖成两间。
不可当面讲领导业务哪点如何，只可自已心中有数，在职务业做到精通巧安排。不让企业受损失。
永远替上层负责，哪怕加班不被人知也不可出错。时间乆领导知道，喜欢并相信你，常把权力下放于你他可放心。
楼主你好，很高兴回答你的问题。
对于“不懂装懂”的领导，他肯定有一个特点就是：特别有权威感，不希望别人冒犯他的权威，喜欢得到别人的尊重。
那么对于这样的领导，首先你肯定不能直接反驳他，要给他面子，肯定他的思想和方法。
其次，我们要巧妙的顺着他的思路。然后加上自己的想法和观念，最后在把这样的想法和观念，归功于与他。比如说，我们可以这样说：对了XXX我觉得上次您提到过的那个想法很好啊，可能您忘记了吧，我们其实可以把您这两种思路结合在一起啊。就是……
总之，与人相处，没有刻板的公式，也没有万能的方***，只有永远的人性。人与人相处，是门艺术，说的就是这个道理。
辽宁有哪些历史名人？
辽宁籍名人很多，今天介绍几位辽宁籍的著名人物，他们是：
△***，辽宁台安人，1946年11月生，1968年11月参加工作，1***1年1月加入中国***。曾任***十八届中央政治局常委、十二届全国人大常委会委员长。
△***，辽宁大连人，1944年生，1965年9月入党，1966年9月参加工作。曾任十六届、十七届中央政治局委员、常委。
△乌云其木格，女，蒙古族，辽宁北票人，1942年12月生，1966年7月加入中国***，1964年8月参加工作。是***第十四届、十五届中央候补委员，十六届、十七届中央委员。曾任十一届全国人大常委会副委员长、党组成员。
△白立忱，辽宁凌源人，1941年1月生，1***1年4月加入中国***，1964年8月参加工作。曾任全国政协副***，中华全国供销合作总社理事会主任。
△吕正操（1904年1月4日-2009年10月13日），辽宁省海城市人，开国上将。曾任***中央顾问委员会委员、新中国第二任铁道部部长、中国人民政治协商会议第六届全国委员会副***、中央***原委员。
△李贵鲜，辽宁盖州人，1937年8月生，1962年7月加入中国***，1963年8月参加工作。曾任***委员，全国政协副***。
△杨易晨（1914-19***），辽宁省法库县人，曾任中国***第十一、十二届中央委员，原***中央顾问委员会委员，是最高人民检察院第四任检察长。
△陈奎元，辽宁康平人，1941年1月生，1965年5月加入中国***，1964年9月参加工作。曾任十一届全国政协副***、中国社会科学院院长、党组书记。
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