本篇文章给大家谈谈供销合作社审计方案，以及供销合作社财务对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何加大对供销合作社综合改革的支持力度?
1、深入的学习，使广大干部职工深刻领会精神实质，准确把握科学内涵，进一步增强推进供销合作社综合改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到中央决策部署上来，全力以赴抓好《决定》精神的贯彻落实。
2、广泛吸引各类经营管理人才和专业技术人才，积极支持乡镇干部、大学生村官、退伍军人在保持身份待遇不变的情况下到供销合作社基层组织创业、领办农民合作经济组织。
3、省级有关部门要加强对综合改革工作的指导和服务，加大财税、价格、金融、土地等方面支持力度，并于2015年底前出台相关配套政策措施。各设区市要建立健全相应的推进机制，加强对综合改革工作的支持和指导。
4、支持农业产业化龙头企业创新发展、做大做强。深化供销合作社综合改革，开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。培育高素质农民，组织参加技能评价、学历教育，设立专门面向农民的技能大赛。
供销社如何做好社有资产管理?
1、供销合作社应当建立健全“三重一大”决策制度，建立社有资本经营预算制度，加强对社有资产重大事项的管理，明确对所属企事业单位重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任。
2、第九条 供销合作社联合社（以下简称联合社）机关成立的社有资产管理委员会，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。
3、明确权利义务：在将社有资产投入所属单位之前，应当明确供销合作社与所属单位之间的权利义务关系，包括资产的使用、管理、维护、保值增值等方面的责任和义务。
4、供销社资产管理现状及存在问题 (一)资产日常管理松懈，有效监管制度不完善。在资产日常管理方面，供销社存在履行出资人职责时往往出现缺位或错位的现象，社有资产监管不能及时跟进，多为事后监督。
5、(六)协同各地市党委做好对地市供销社主任配备调整的考核、考察工作。指导全省供销社系统的组织队伍建设和人才开发工作；组织指导对各级供销社干部和职工的教育培训。
供销合作社综合改革实施方案
为深入贯彻落实《***中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》精神，加快宁夏“数字供销”建设，由有鹿生活、宁夏供销合作社共同制定本实施方案。
(1)有关部门要关心支持供销合作社改革发展，按照职能分工，落实好相关配套措施，形成推进供销合作社综合改革的合力。(2)对已出台的扶持政策，要逐项梳理，加强督促检查，确保落实到位。
“在党和政府的领导下，把供销合作社真正办成农民的合作经济组织，是深化改革的根本目标，也是改革能否成功的关键。要实现这个目标，最重要的是做到三个坚持：必须坚持供销合作社集体所有制性质。
供销社存在的重点难点问题
规模较小，辐射较弱。供销社领办创办的68个农民合作社中，规模在100人以上的不到10个，被评为全国供销合作总社示范社的有4家，被评为省供销合作社示范社的有12家。
基层供销社存在的主要问题是根植于农村服务农民保障农业方面做的不够好。具体方法如下：以市场为导向发挥好自己的政策优势。根植农村服务农民，为农民所盼所想所做。
[_a***_]互联互通水平有待提升，目前水平层次较低。系统数据运用水平不高，数据运行缓慢。数字化改革在一线断层。
供销社资产管理现状及存在问题 (一)资产日常管理松懈，有效监管制度不完善。在资产日常管理方面，供销社存在履行出资人职责时往往出现缺位或错位的现象，社有资产监管不能及时跟进，多为事后监督。
历史遗留问题多。由于“僵尸企业”本身只剩下一个“空壳”，形成时间长，长期处于“休眠状态”。历史欠账坏账多。大部分“僵尸企业”资产质量不高，金融债务负担沉重，资产抵押、质押限制难以解除。
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