大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社问题及对策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民专业合作社问题及对策的解答，让我们一起看看吧。
村级专业合作社具体是怎么管理？
三、建立健全财务管理制度，提高会计核算和管理水平，是加强农民专业合作社财务管理工作的关键环节。
四、健全会计账簿，搞好会计核算。合作社都要设置相应的账簿。
五、民主理财与财务公开是合作社实行民主管理的核心。
六、合作社要定期进行审计，审计结果应当向成员大会报告，对审计中发现的问题，及时给予解决纠正。
七、搞好农民专业合作社的利益分配特别是盈余返还，让农民真正得到实惠，是办好农民专业合作社的归宿和目的。
主要体现在以下几方面:首先，完全自愿的原则，自行合作，自我管理，真成形成利益共同体。
其次，要选能人为专业合作社的负责人，懂经济，懂市场，懂销售，会管理，吃得苦，带头干，真正成为合作社的主心骨。
三是要有严格管理制度，都自觉为合作社出力。
农民专业合作社都有哪些注意事项？如何避免合作社利润分配，财务管理出现问题？
农民专业合作社都有哪些注意事项？
答：主要有四点：
一、合作社以农民作为经济主体，主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成，农民至少占成员总人数的百分之八十，从而构建了新的组织形式。如果农民占不到百分之八十，形不成农民为经济主体，这就不是农民专业合作社。
二、合作社在不改变家庭承包经营的基础上，实现了劳动和资本的联合，从而形成了新的所有制结构。必须以农民独立经营，只是在生产、销售过程中联合到一块。
三、合作社对内部成员不以盈利为目的，将利润返还给成员，从而形成了新的收益分配制度。必须有专人负责的财务人员，按照合作社财务制度办事，合作社在成员同意情况下，可以利润返还中留一部分管理费，用做合作社联系业务费用，支出必须向成员公开。
四、合作社实行入社自愿，退社自由，成员有权通过民主选举合作社负责人，通过民主评议可以罢免负责人，成员共同决策等原则，构建了新的经营管理体制。
如何避免合作社会利润分配，财务管理出现问题？
答:合作社必须建立有效的财务管理制度和利益共事、风险共担财务分配制度.合作社在发展中面临着财务管理不规范和财务分配混乱的深层次问题,这些问题严重影响合作社发展,因此规范财务管理、合理分配利润成为合作社进一步发展的必然选择.
必须按照国家对农民专业合作社财务管理制度来执行，***取民主理财、民主监督，把不合理现象消灭萌芽状态中，让农民专合作社健康地发展起来。
农民专业合作社利益分配机制。主要出现多样性不规范性等特点，大多数合作社中公积金、利润返还股金分红无规律可循。鉴于这种状况，可遵循以下两条原则，一是遵守国际合作社联盟规定的利益分配机制。二是制定相关会计制度，培训合作社会计人员。
农民成立种植合作社后，开始几年没收成，生活该怎么办？
所谓种植合作社就是带动一方经济发展，对在属地的老百姓一切经济作物优先收购，发展一些有效的经济作物，让老百姓就地解决一些经济困难！鼓励农民大量种植经济作物！
税收政策优惠，一般纳税人从农民合作社购进免税农产品都是可按13%的扣除率计算抵扣增值税进项税额，向本社成员销售的农机，农药化肥，种子等都是免征增值税！
补贴政策也有许多如贷款补贴、购农机补贴、种粮补贴等就不一一举例了！
只有坚持做好，做到为农民服务！困难只是暂时的！望***纳！
这个问题不难回答。合作社就是一个互助互惠，共建共享的市场主体，以服务全体会员为宗旨。种植都是有周期的，在未有收获前，肯定[_a***_]收成。但没有收成不等于合作社就没有收入。合作社可以为广大社员提供肥料，农药，农资，新品种引进，农机租赁等服务，这些服务都是有偿的，可以成为合作社的收入，这是其一。其二是合作社经营者要有企业家意识，要充分利用合作社这个市场主体开展经营活动，比如农副产品贸易，兴办加工厂等，所交易的产品不一定全是社员的。三是鼓励社员种养结合，搞养殖，合作社帮助社员销售，等等。以上环节产生的利润减去相关费用，剩余利润可以给社员分红。所以，既然成立了合作社，就要尽快开展经营活动，千万不要等有收成了再开展经营活动，那样会大大削弱合作社的向心力。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社问题及对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社问题及对策的3点解答对大家有用。
