大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社专项资金清查方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供销合作社专项资金清查方案的解答，让我们一起看看吧。
清产核资的目的？
清产核资目的是对企业的资产进行全面的清查和盘点，并核定企业为完成预定产销任务所需的资金量。
清产核资是“清查财产、核定资金”的简称。对企业的资产进行全面的清查和盘点，并核定企业为完成预定产销任务所需的资金量。
通过清产核资，可以摸清企业家底，挖掘企业内部资金潜力，总结和改进财务管理，正确预计企业的资金需用量，合理地组织财务活动。
清产核资是在企业厂长的领导下，组织技术、生产、供销、财务等专业人员和广大职工群众进行的。
企业财产清查，是对实有的机器设备物资等进行清查、鉴定，查明造成浪费、积压、账实不符的原因，并相应***取改进措施，做到账实相符，家底清楚，同时积极处理多余，积压的物资和设备。
如何做好存货盘点准备工作呢？
1、制订计划。内容包括人员的确定及分工；实施盘点时间，编制连续编号的盘点标签；填写盘点清单，较大的企业应绘制存货摆放示意图；规划盘点路线等。
2、组织盘点班子。人员要精悍，一般以3~5人（不包括搬运人员）为宜，由主管财务的厂领导负责，应有财务、保管、供销等人员参加。还应请专业技术人员协助指导。
3、整理资料。在未进驻企业以前，应要求企业财会人员对帐册及审计期内各期的盘点清册，进行汇总复核，并对存货的品质状况予以说明。
4、断帐清查。为了保证盘点数量正确。盘点某存货实物时，该库房应停止收发并不得将货物任意移转。
5、确认“产权”。对企业代保管和来料加工的材料，以及已办出库手续未提货的存货和委托寄售（存）的商品，在盘点时应在盘点表中明确列示。注册会计师应逐笔核查有关帐册资料，以免与该企业的存货相混淆。
6、避免漏盘。有的企业将委托加工材料、临时寄存在它处或暂时借出的原材料没有在盘点表上列示。因此，在盘点前要审查委托加工材料科目，要求会计人员清理材料有关出库凭证，以避免企业资产漏列。
7、用ABC分类法归类。企业的原材料品种繁杂、规格众多，可借鉴ABC分类法进行归类汇总，抽样盘点的重点是A类材料，其抽样盘点应在50%左右；对B类和C类材料，其抽样盘点在20%和10%即可。这样做能纲举目张，达到事半功倍的效果。
8、准备好量器具。在各盘点现场，应该准备好各种必要的度量衡器具，器具在事前应得到校正，以保证盘点计量的正确性。
9、分类堆放，有序排列。盘点时，存货应按品种规格分类，有序堆放，按数码齐。仓位仓号与存货堆放点，在帐册上应该写明。不得将A类材料压在B类或C类材料下面，或者将A、B、C 类材料混放；品种之间应该隔离或有隔离标志，这样，在盘点时才省工省时。
10、外包装应写清规格、容量。包装箱或包装袋应写明货物名称、数量、规格，便于清点。
如何管理好仓库？
谢悟空邀请！
作为一名在物流行业扎根12年的老兵，仓库管理我相当熟悉了，当年也是从最基层的仓管员做起，一步步晋升到了仓库经理的岗位，管理的最大的仓库面积是80000平米，也启动过若干的仓储项目。针对你所提及的问题，建议考虑几点：
搭建仓库人员的组织结构，这个结构的设置，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。
组织结构中，要有基层的岗位，比如仓管员、叉车司机、拣货员、装卸工、系统文员等；也要有基层管理岗位，比如仓库主管、系统主管等；再往上的话，就是仓库经理这个岗位了。
设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的***等。
布局的设计也是非常关键的，我之前写过一篇文章，叫做《仓库的效率不是监督出来的而是设计出来的》，其中，就讲到了，仓库的布局设计问题。
在设计布局时，要考虑是否使用高位货架？安装了货架以后，仓库的空间利用率会增高，但是相应的成本投入也会比平面库增加不少，这就需要进行通盘的考虑了。
然后，如果使用货架进行存储，也要对比，使用什么类型的货架，比如单进深货架、双深位货架、穿梭车货架等，不同的货架匹配不同的货物类型，比如大批量少批次的产品，使用穿梭车货架就比较合适。
到此，以上就是小编对于供销合作社专项资金清查方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社专项资金清查方案的3点解答对大家有用。
