大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社的优势与劣势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社的优势与劣势的解答，让我们一起看看吧。
农商银行怎么样？
农村信用合作社指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。
农商行属于正规经银监会批准设立的银行，其存款是受《存款保险条例》保障，在50万元以内的资金，无需担心安全。再者我国近70年的信用社历史里，发生破产倒闭的只有一家河北省肃宁县尚村农信社，单纯从概率上来说，也是极低。所以说安全的问题，无需多虑，农商行还是值得信赖的，特别是农商行一般利率都远高于国有大行及全国性股份制商业银行，选择农商行，还可以获得更高的收益。
所以，单从存钱的安全性来说，其实银行都是一样的。只是农村信用社规模小，实力弱，抗风险能力较差，倒闭的可能性大而已，但是在农村信用社存钱，很少有超过50万的，所以对储户的钱其实没多大影响。
再说利息，农村信用社的利息普遍高，这是事实，因为这些机构一般只有本地才有，一出本地，基本两眼抓瞎，那位为了吸储，存款利率当然高。不过农商行也不是慈善机构，为了自身盈利，高利率吸收的存款最终会以更高的利率贷款出去，这也是农商行的***利率普遍高于国有大行的原因。
农村商业银行是辖区内农民，农村工商户，企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方金融机构，农业商业银行扎根于乡镇，网点多余六大银行，成立的比较早，有先入为主的优势，缺点是业务仅限于县辖区内，规模较小，业务拓展面临上限。
农村合作社电商，和个体农村电商哪个好？
从宏观看，合作社在各方面都强于个人。
但公办的未必都比私人的强，公社大锅饭未必都比家庭小灶台好，还得具体问题具体分析：
从具体微观情况看，得看那个合作社运营状况，领头人的能力与素质，领导如果私心太重，也不一定比个人合作社强
无法横向比较，电商属于销售环节，合作社和个体户、公司都可以入驻电商平台。只要有资金丶有运营团队都可以搞，没有说哪种比哪种好的说法。电商只是解决卖的问题。货源方面，合作社和个人都可以找到合适货源。电商搞的好不好，关键是资金和运营团队。
我认为各有优缺点。合作社电商平台大，资金相对雄厚，人员配备也齐全，各种进货和销售渠道也多些，但也存在规章多，手续繁杂等缺点。而个体的优势是更灵活更高效，手续简便，但缺点是资金少，不容易做大规模。所以，只能根据具体情况决定。
你好，我是一名农村的青年农场主，也是合作社的负责人，现在家乡创业，也是做农产品电商，很高兴能与你一起探讨这个话题。合作社电商与个体电商是有区别的，各有利弊，最主要看你的管理与运作，现在我把我的管理模式做以下简单分享：
一、合作社电商模式
都说如果一个人走，会走得很快，但一群人走会走得更远，现在已是合作共赢，***整合的时代，一个人的能力是有限的，所以需要找人合作。你所指的合作社电商，我不知道你的是指所有社员都是做电商的，还是说只是农民专业合作社，他们只供农产品给你？像我的合作社是社员负责生产农产品，我负责销售，说直接一些就是我按收购的价格进行收购，我再进行分装和包装和销售，他们没有参与到我的电商销售中，合作社成员只负责农产品源头这个环节。
二、农村电商的管理
不管你是做那一个模式，首先你的管理要跟得上，如果是合作社电商，你想让合作社的成员加入进来，那你要考虑你们的入股方式是[_a***_]？人力入股，资金入股，产品入股，你要确定好，然后与合作社成员开会讨论，制订合作社电商的章程，按章程办事，你还要学会人员的管理与分配，谁做电商推广，谁负责质量把控，谁负责包装售后。最重要的一点，你要考虑利润怎么分配，合作社成员最关心的是加入你的组织，你能给他们带来什么效益，如果你操作不当，整个合作社的人都会埋怨你，把责任都推你身上，如果你的财务管理跟不上，没有带领一群人一起走的能力，我建议你不要选择这个模式。
三、个体农村电商的管理与思路
个人认为个人电商会简单很多，你只需要负责推广和运营，农产品的生产与货源，你可以找有产品有实力的合作社合作，他们负责生产，你负责收购销售就好，只要品质好就收购，那怕价格比市场价高一点点收购也好，如果需要人力，也可以请合作社人员帮忙，他做出优质的农产品，你负责销售，强强联手，也不需要做什么利润分配，简单易操作，省事又省心，我现在就是用这样的模式。
以上是我的简单分享，希望能帮到你，祝你心想事成，也欢迎有经验的朋友，在评论区留言分享交流，谢谢！
到此，以上就是小编对于农民合作社的优势与劣势的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社的优势与劣势的2点解答对大家有用。
