大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社发展定位是什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社发展定位是什么的解答，让我们一起看看吧。
农业科技有限公司的发展方向？
未来，农业科技有限公司的发展方向，中国的农业生产将朝着以下3个趋势发展：
第一是农业自动化，这意味着过去农业生产过程中危险、重复的劳动可以交由机器人完成，大幅提升农业生产效率、降低劳动力投入和生产成本，让中国农村成为未来新的经济增长高地。
光收粮食不种地，也算农业合作社吗？
首先农民农业专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品，加工、运输、储藏以及与农业生产经营有关的技术、信息、售后服务等……，来实现成员互助互利为目的的，不以盈利为目的的。从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构，成员享有一定的权力，同时负有一定责任。光收粮不种地，他的主题结构以盈利为目的，所以不算合作社！
我是农民，我家种了600亩水稻田，我认为光收粮食不种地也算农业合作社的一种！
实际情况是，我们这里的所有合作社，我说的是我这里方圆百里的所有挂着合作社的招牌的商家全都变成了卖水田物资的！
合作社连春天签合同秋天按照合同收粮食的功能都丧失了，或者说是完整的功能根本没有建立起来！
期待合作社越来越好，我热爱的祖国越来越好！
农民专业合作社是以农村家庭承包经营为基础，通过提供农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。拥有一定组织架构，成员享有一定权利，同时负有一定责任。这样才是农业合作社，只收粮食只能说是粮食收购点，算不上农业合作社。
农村经济合作组织发展壮大的难点有哪些？
抛砖引玉，就此回答个人一点看法：
1、农村经济合作社首先的难点是定位难。农民自愿联合作为引导方向是可以的，但也容易导致要么没人真正替合作社解决困难，由其自生自灭，要么就是管的部门太多。个人愚见，农村合作社应该定位村社集体经济组织，以村级集体占大股，农民自愿跟投的模式为佳。
2、经营领头人的缺乏。挑头的农民往往凭着一股冲劲，但缺少应有的经营能力和技术，导致经营状况不佳。当然这也和激励机制有关，真正能干的都去城市了，留在农村愿意带着大家伙干的，往往属于好心却办不成事的。
3、规模偏小，缺乏谈判议价能力。这也是第一点谈到的合作社应该纳入村级集体经济，提高***整合和议价的能力。
4、在缺乏制度保障的情况下，农民自身的意识和小农性，导致管理、决策艰难。
农机加入合作社问题？
农机加入合作社的问题，本来是个非常正常的工作，但我看了你的说明，说是4台农机加入合作社，只配备了两个摄像头，这个摄像头起什么作用？我不就不论了。
我想说的是：在一些地方，好多大型农机具都是由个人购买，然后加入合作社，大家抱团工作，以合作社的名义寻找发展方向，这是现在和今后农村工作发展的方向。
值得一提的是，像这种大型农业机械，一般都会跨地区作业，虽然是合作社统一经营，但据我了解，跨区、跨地区作业的大型农机具都是以机械手为核算单位，一台大型机械一般是以家庭或者是亲明、好友一二家联合起来的，工作时一般是为两人一台机械，带有GPS定位系统，操作时按照GPS定位面积进行计费，比如收割小麦，由农户请机械手，到现场进行收割，大部分是农户报出面积，只要机械手认同面积就行，如果认为农户报出的面积较小，另一位机械手或配手就会使用GPS核算真实的面积，然后进行计算，按面积获取劳动报酬。
当然我们不排除在一些地方，有些合作社对加入合作社的机械设备所有人不公正，甚至排斥一些比较困难的群众群体，如果是这样的情况，可以向当地财政或农机主管部门以及当地政府进行投诉，争取自己的合法权益得到保障，另外也可以投奔另外的合作社，中国有句古话叫做不能让一个树叉把人吊死，意思就是叫我们灵活办事。
我想随着农民专业合作社章程的建立，合作社董事长、董事会应该对所有参加合作社的社员要一视同仁，共谋发展，共同富裕。
到此，以上就是小编对于农民合作社发展定位是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社发展定位是什么的4点解答对大家有用。
