大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社与农民心连心的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社与农民心连心的解答，让我们一起看看吧。
如何做好饲料生产主管？
谢邀！
火车跑的快，全靠车头带！作为饲料生产车间，要想保质保量甚至超额完成生产任务。除了供销后勤财务及车间工人全力配合外，更需要一名称职的生产主管负责人（厂长或经理级别）。
成为一名上传下达的合格饲料生产主管，除了领会董事长或总经理主旨精神与其步调高度一致外，还应带头身体力行做好以下五个方面主要工作：
1.工人工作（制定合理的定员定岗奖惩规章制度，严师出高徒，严格出效益，以防跑冒滴漏。同时宽严相济，具体问题辅以人情化配合管理，与工人心连心。充分调动人员积极性，不建议搞一刀切）。
2.机器工作（在生产之余协调检修工人搞好机器中控、混合、提升、制粒等诸多环节的检修与保养，以防用时影响生产任务進程）。
3.原料工作（一个品牌厂要想质量稳定可靠，除了内功做扎实外，还应搞好原材料的采购入库把控。因此作为饲料生产主管应该把控的事，要协调***购经理***购好货真价实的原材料，严禁中饱私囊）。
4.生产方法（每个厂由于配方不同、人员不同、所处的区域有差异，因此作为饲料生产主管除了每日的产前全员生产例会外，还要上下协调寻找一种、适合自己人员及生产设备的生产工艺方案）。
5.生产环境（每个厂的内外环境各有不同，要协调好自己所在厂的内部生产环境，给工人以家的温暖感觉。建议包吃包住，节日奖金礼品配合。充分调动生产积极性）。
长风破浪会有时！一份耕耘一份收获。只要功夫深，做好以上几个方面的工作，相信美丽的鲜花与掌声定会迎向您🌺🌺👏👏
发财马（张宏中）
到此，以上就是小编对于供销合作社与农民心连心的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社与农民心连心的1点解答对大家有用。
