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面对老是迟到但业绩很好的员工，该提醒他按时还是辞退？
不建议辞退！(请阅读完毕)
理由:公司经营主要来源靠的是业绩，业绩可以说是公司衡量员工价值的最主要指标，员工个人业绩好，支撑整个公司良性运作，并盈利，老板可以有丰厚的回报，员工可以有较好的收入，公司有资金投入研发新品改进产品性能，公司有足够的资金持续投入扩大产能并采购最先进的设备，同时招聘更多的人才，这一切一切都是业绩的价值。
那么如何管理好业绩优秀的员工呢？
1、靠人事管理制度。迟到不是死罪，不能判***，但可以处罚，让这类员工接受到教训！
人比人气死，哪里都是这个样，绝大多数都是一般般，遵守纪律，听从指挥。极个别的手脚利索，脑瓜崇明，可就是大错不犯小错不断，这就要看上面的领导全面衡量利与弊，衡量一个领导的领导用人的艺术和水平了。
首先，业绩很好的员工应该受到优待。
老板要知道一件事情，相比较守纪律的员工，公司首先需要的是利润。
也就是说公司追求的就是利润，公司追求的就是能够给公司带来利润的员工。
如果说这名员工业绩很好，那么在不影响工作不影响业绩的情况下，给予特殊的对待我认为无可厚非。
与自己的团队数据说话，赏罚分明，能够更好的带好团队，也能让员工知道，在这家公司掌握更多的话语权，自己需要做到什么。
PS：我在原公司单月迟到14次，记录始终无人打破…但我能力还行，老板对我每次都签免罚单，同事也没有什么话说。
一个按时签到业绩不好的员工和一个不按时签到却业绩好的员工，你选择谁?你要的是业绩好还是按时签到?如果我是老板，业绩好的员工根本不需要签到。能帮你挣钱的都是好员工。
谢谢悟空的邀请！
然而对一个企业应该有企业的规障制度，要求企业的员工必须要执行该企业的各项制度，例如，按时上班，做到不迟到，不早退，有事必须请***，，，等
哪么题主提到面对老是迟到，但业绩做得非常好，哪对这样的员工还是保留？还是辞退？当然由于企业要有一定的规距，有一定的制度，即要求员工应该遵守企业的各项制度，然而所谓的制度也是为了企业的发展，同时制度又是为了企业的嬴利而服务，哪么对待怎么样的岗位而不提倡准时上班呢？我个人观点，觉得只有企业的供销人员可能不会对他们有这样的要求，因为他们工作性质确没有固定性，有时要外出立即就可能要外出，一去可能一星期≈半个月，时间不等，但是虽然自己外出辛苦，最终为企业创造了很大财富。象这样的员工而单位是不给他们与员工同等要求。
当然哪，如果是一线工人，哪肯定还是要求按时上班，不可迟到或早退，其主要目的还是为了企业产品而负责，如果企业不能抓好迟到早退，哪整个企业不就乱套了吗？所以说，对企业的员工应按工作的特殊性来区别对待每一位员工的责任性，综合考虑各自的特点。
由于每个企业都存在着制度的灵活性，尤其是针对供销员，企业总是为他们提供宽松的工作环境，尤其是企业发展与利润确是相互关连的，所以说，有了利润即可能才产对企业员工会带来更大的***！个人观点，仅供参考！
如果你是一个农业企业家，你该如何规划你的公司运营？请写出你的建议？
每年的一号红头文件都将三农问题列在首位，可见三农在当下国家发展进程中是必须要啃下的硬骨头。
所谓顺应时势，作为农业企业的老板，想要把企业做大做强，一是必须要有很强的毅力，扎根农村，从小做起，踏踏实实，而不是投机取巧。二是必须要有战略规划，目前的乡村最大的危机莫过于空心化，空心化也给农村企业带来了很大的不便，人才缺乏，劳动力缺乏。所以无论是做休闲农业还是家庭农场，都必须把规划放在受位。三是因势利导，充分利用农村现有的***，包括自然*** 政府***，人力***和国家政策***等。四是充分结合，一产为基，二产为主，三产为辅。说明白点就是把农村种植业作为基础原料的获取，在农村设立工厂，把种植业获取的原料进行深加工以提高农产品的附加值。三产为辅，主要是把农业做成休闲农业，旅游农业从而吸引周边城市郊区游，不光可以获得旅游收入还可以带动初级农产品和深加工成品的销售。
拥抱互联网，销售永远是农产品的疼，几十年来，不管换了多少届村干部，乡干部，镇干部。也不管今年号召老百姓种蔬菜，明年号召百姓种果树，可是年年丰收年年不增收，原因都在于销售不出去，长此以往，老百姓也不在信任干部，所以农村企业必须重视销售，因为互联网自媒体时代，我们要转变思路跟进销售方式的转变，用互联网把产品销往全国。
紧跟***政策，这些年国家出台了许多惠农政策，尤其是农村创业政策，也有很多补贴，农村创业举步维艰，所以我们不要放过任何一个可以申请补贴的政策，活下来我们才能带动地方百姓致富。
根椐不同的地区优势策划合理的农业生态生产布局，因地制宜，从微做稳，从稳做大，从大做强，从强做优的发展方略。从微生物、农产品都离不开当地水土***。农业发展不是要所谓超级，超量去衡量，而是要让食品链能理性循环利用，我有个朋友对我说，我的小狗都不吃鸡鸭肉了。这也是事实，狗有灵性的，目前市场上的农副产品有几率能够深加工？人们都在繁杂的农副产品市场中苦B，如何趟过这条大坑正摆在人们面前。也是机遇又是最大的挑战！
合理策划。科学布局，全套种养技术。市场加工销售等等一[_a***_]规范措施。做好人无我有，人有我先，人先我特，人特我秘的发展理念。克服一切困难。必定会成为当代企业家！
经我发现，全国各地都有本地特色农产品，但是销路一直是大的批发商来本地收购，如果行情好，批发商来的也多一些，自己种植的农产品不愁卖出，要是行情不好，收购商就少的可怜，造成了种植和养殖业风险巨大，甚至有很多人已经放弃种植以及养殖，从而国家不得不从外国进口，中国是人口大国，但耕地面积却称不上大，我们国家用世界20分之一的土地，养育了4分之一的人口，这是壮举，也是压力，并且名村出现了老龄化严重的问题，能耕种的现在已经干不动了，年轻人没人愿意做这个面朝黄土背朝天的工作，最主要收入太低了，基于这些问题，我会到农村里去，1,与乡镇联合，建立经济运营小组，实现每个村子都有经济管理人，服务于群众，签到农商结合的桥梁。2,培训有经营头脑的积极分子，让这些人约会如何经营自媒体，不要总依靠***购商。3，建设社区服务中心，将所有项目通过服务中心传遍大江南北每个角落，建设销售平台。4，对外贸易，实现特色产品互通，将过外特产引进国内，将国内特产推向国际市场。所有事情要脚踏实地，一步一个脚印，合作共赢！
我去年响应地方***号召，从广东佛山返乡创业，在两个村镇流转了六百多亩土地，种植野生驯化的药食两用植物显齿蛇葡萄，也名藤茶。还投入200多万元建起了现代化的藤茶加工厂，一心一意想要把土家族传饮千年的奇茶推广到千家万户，让这藏在深山里的宝贝出山为广大消费者的健康保驾护航。选定产品，定好目标，开始撸起袖子加油干。
首先，紧跟国家精准扶贫乡村振兴的步伐走，***会给予一定的奖补资金，并聘请资深专家做指导。当然，你也必须做好整体规划，派专人搞种植抓生产，严格把好各个环节的质量关，产品一定要经得起各项检测，产品质量必须过硬。
其次，做好市场调研及营销，产品定位定价，打开销售渠道，在各地找经销商建立起销售网络，还可借助互联网做线上运营。譬如我县***就与今日头条深度合作，打造全国藤茶第一县，让国内国际的消费者都对藤茶有所认知。
第三，眼光一定要长远，相信三农领域不仅是国家的战略也一定是未来发展的方向，兢兢业业做好产品，千方百计开拓市场，设身处地的为客户着想，与消费者建立深度互信。
总之，农村创业面临很多难题，须克服不少难关，只要坚定信心下定决心，一定会有美好的前景。
要想成为一位名副其实的农业企业家，同时要有远大报负的思想理念，这样才能把企业做大做强，才会有把企业做到走出国门的机会：
首先要组织好一批强有力的事业心团队，从实际出发，扎根农村，为农村事业服务终身；其次要有远景规划目标，制定好指标数，在三五年内完成任务；三是要创办农村供销合作社，充分利用互联网平台，将产业产品打开市场；四是要引进人才，重点培养科学技术人才，充分利用农村的有利区位大搞创新型产业；五是思想上，要有超前意识，大胆创新创业；
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