大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供销合作社收的管理费入账的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供销合作社收的管理费入账的解答，让我们一起看看吧。
好化肥，怎么才能以工厂价直接供应给农户？
首先这不是正常情况，工厂生产的目的是赚钱，而不是扶贫，他有一套营销体系，各个环节都有成本需要赚钱，所以会形成利益分配体系，也就是厂家到农户间的价格差，这不仅是维系市场运营的基础，也是服务和指导体系，保证产品快速流通，形成销量，形成基层的认可，严格来说中间环节不仅是赚钱，还提供了服务和产品推广，不是多余环节，是一个营销体系不可或缺的一部分，出厂价直销一般只有和大客户大农场可以做，厂家不会自乱市场的。
但也不是没有可能，试验示范阶段，推广阶段，扶贫政治需要，合作营销等都可能***取出厂价直销的方式，赚钱不是排在第一位。
再有一种可能就是合作社或组织为成员服务争取的优惠政策，直接让成员受益，量大有保障，厂家也支持。
关键看要达到什么目的和需求。
根据题主的描述作答；
☞☞题主的这个问题，我也曾经想过，因为出差的关系，跟着我堂哥到过一个比较有名，农民比较信赖的化肥厂，名字就不说了，以免广告，跟管销售的经理聊过，人家就一句话；“你能要多少吨？看你哥的面子，最低30吨起卖！”，对于家里只有两亩地的我，当时就蒙了……
～～事后跟我堂哥谈起这件事情，当然，顺便也告了那个经理的状，我觉得，在这个问题上，他明显有调戏我的嫌疑，我也是为了农民能省点钱，买到好肥料，这不也是为农民减负不是吗？何况我也是农民，你不卖就不卖呗 说那么大的话吓唬我是啥意思呢？我堂哥听了我的控诉之后，笑着伸出了巴掌，“如果当时我是那个经理，我会……”，我抢过话头说；“你会给他一个耳巴子吗？”，“不是！” “他已经很给你面子了，如果是我遇到这事，最低50吨起卖！”，我彻底的蒙圈了，无奸不商呀！
堂哥看出我对他的怨恨，马上唐僧一般的跟我念起生意经来了☞
☞～☞ 作为一个农产品工厂，主要消费群体，是普遍文化水平不高，网络知识匮乏的农民，网购乏力，主要在市场售卖。化肥是季节性物资，生产出来了，就要段时间内马上卖掉，对于一个年产值上亿吨的厂来说，零售吗？一家十袋八袋的，这家点好肥料，然后付款，然后找钱，然后再一家，扳几袋，付款，找钱……卖到什么时候去？然后，卖不完有库存怎么办？资金没有回笼怎么办？没有资金怎么还银行贷款？怎么给工人开工资？怎么解决就业问题？，一连串的问题，我再次蒙圈……堂哥看出我的表情，露出一副 我早就知道你要是傻B 的微笑，解决的办法！就是迅速的把肥料分销出去，以减少积压，转嫁风险，回笼资金，怎么分销？销售网络呀！什么是销售网络？各级的经销商呀……他们虽然赚了农民的钱，但是说到底，厂里面赚的也是农民的钱呀，而且经销商也能为厂里面有效解决销售压力，虽然经过省经销，市经销，县经销，直至镇村零售几道环节，肥料加价不少，农民没有得到实惠，但是你想，如果厂里面库存积压，生产困顿，又有谁会给老百姓生产质量有保证，品质还不错，价格也还适中的东西呢？吃亏的最后不还是农民吗？……
～～题主，如果你看完这篇，你就会明白我的意思了，只要是有知名度，农民认可 并且喜欢买的肥料，基本不会零售，或者门槛高，散户农民根本解决不了。经过这件事情，钱得出一个矛盾的结论；我喜欢钱，但我恨商人……*
到此，以上就是小编对于供销合作社收的管理费入账的问题就介绍到这了，希望介绍关于供销合作社收的管理费入账的1点解答对大家有用。
