大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社经营管理方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农民合作社经营管理方案的解答，让我们一起看看吧。
农村合作社如何和村集体合作？
村集体经济实力较弱的地方，合作社可以在诸如农村公共设施建设、农田水利设施建设、农村文化建设等方面发挥积极作用，促进农村经济和文化的发展。合作社的经营者应发挥好个人威望比较高、受到广大群众的信任的优势，积极参与协调村两委干部与普通群众的矛盾。需要注意的是，合作社的经营者不能凌驾与村两委干部之上，也不应越俎代庖。
在村集体经济实力较强的地方，合作社应积极争取村两委在办公用房、设施设备投入等方面的支持。《村民委员会组织法》规定，村民委员会应当支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济组织，承担本村生产的服务和协调工作，同时，村民委员会应当尊重集体经济组织依法独立地进行经济活动。目前一些村两委干部把合作社等同于村集体经济组织，滥用、挪用合作社的***用于农村社区建设，这种做法是不对的，合作社的经营者以及村两委干部应清楚地认识到合作社与村集体经济组织的差异。村两委要在尊重合作社的自***、不干预合作社的生产经营活动的前提下，承担起支持合作社发展的职责，解决合作社发展中遇到的难题。
合作社可以吸纳村两委干部加入合作社，通过合作社的民主决策机制，使村两委干部以及其他普通成员通过民主的锻炼与熏陶，实现村民自治的民主选举、民主决策、民主管理。有条件的合作社可以成立党支部或其他形式的基层党组织，充分发挥党员的先锋作用。
怎样成立有规模的农业合作社？
规模化是未来的农业合作社需要，也是市场营销管理技术方案核心效益保障。随着世界各国农业发展起来的市场国际互通信息***，规模化经营管理势不可挡，营销价格量大可以供应更多的市场，这样的效益利润才能展现出来。
谢友邀请！
怎样成立有规模的农业合作社？这并不是新鲜问题。在我们这儿，一般性的农业合作社，都是以村为基本单位，村集体组内成员们，有选择性地，按照合作社的规章制度，申请参加。虽然在具体操作中，很多东西在不断完善，但以村为基本单位的农业合作社的基本框架已然形成。
农民合作社的规模是发展起来的，不是一成立就有很大的规模。
所谓规模，体现在成员多，合作社经营性收入高，合作社成员与合作社业务交易高。
合作社成员多，只是衡量合作社发展的一个方面，关键在于这些成员有没有发挥作用，成员在精不在多。现在不少合作社讲起来成员很多，基本上都是以僵尸成员为主，这样成员再多都意义。
合作社经营性收入高，一般代表合作社可以提供的服务领域范围广，服务内容多。一些合作社基本上以牵线搭桥为主，自身没有业务经营，服务能力非常有限，不可能有高的经营性收入，也自然形不成规模。
合作社成员与合作社业务交易高，也就是说合作社真正为成员提供了切实的社会化服务，同等条件下，合作社成员优先选择与合作社发生业务关联。
合作社要发展，规模要扩大，其作用和价值才行凸显，带给合作社成员的实惠才能体现出来。
1.如何增加高质量的合作成员。合作社要想发展好，成员首先要自觉认同、遵守合作社章程，有共同的追求和价值观；合作社成员自身实力较强，有一定的生产规模，单靠小农户合作社是发展不起来的，合作社成员最好是职业农民为主。
2.如何扩大服务规模。合作社成员要出资，要聚焦合作社的主业，体现合作社自身比较优势，在市场上形成独特的竞争力，靠实力去说话。
3.通过联合和合作扩大规模。通过合作社的再联合，或者与其他经营主体成立联合体，报团取暖增强竞争力。从当前，合作社发展的现状来看，合作社联合社是合作社发展的必由之路，通过联合社这种形式，可以在短时间内扩大规模，又可以避免合作社成员太多造成的管理成本和风险。一旦单个合作社的成员超过500人（粗略估计，不一定准确），基本上很难进行有效管理。非常有必要通过联合社来扩大合作规模。
到此，以上就是小编对于农民合作社经营管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社经营管理方案的2点解答对大家有用。
