大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民合作社可以做研发么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农民合作社可以做研发么的解答，让我们一起看看吧。
农村集体经济合作社可以开发吗？
不可以
不可以有房地产资质的房产开发商才可以不可以，这是违法的，耕地不能作为建设用地，除非是国家政府进行征用。如果不是耕地也要经过村民代表大会决定。如果你认为不合理的话可以向县市级纪委反映或向检察院直接检举立案
农业开发公司和农民合作社有什么区别？
农业公司，即为农业企业。农业合作社和农业公司的区别如下：
一、性质不同
农业合作社：农业合作社是非盈利性企业。
二、目的不同
农业合作社：农业合作社的目的是增强农民抵御自然灾害的能力。
农业公司：农业公司的目的是通过种植、养殖、***集、渔猎等生产经营而取得产品利润。
三、服务不同
农村合作社都用什么软件？
当然是综合（财务，股金等）业务方面的软件了，公司吗，据我所知，“山东联胜软件有限公司”的比较好一些，他们开发的“新农村综合业务管理系统”比较适合我们农村的合作社，软件简单易操作，很容易上手，即使你已经年过半百，只要认识汉字就能学会，他们公司的软件永久免费更新，免费服务，这个不必担心，他们服务很热情的，给我们装软件我感觉他们很容易相处，都是些年轻人，活泼开朗。
合作社自建加工厂，自有品牌，从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗？
感谢邀请。这个问题值得关注。我是一名“三农”创业者，从事种植与加工业已经十多年。我选择回答。农产品从生产、加工到直接销售一体化，从理论上堪称完美，但在运作上不一定做到完美。其原因归纳起来涉及五个方面的问题：第一，产业链拉长，涉及问题多，管理难度增加。第二，产业链拉长，技术保障复杂化。第三，产业链拉长，劳动用工需求量大。第四，产业链拉长，资金周转时长量大，使用成本增加。第五，产业链拉长，营销方式多样化。从上述问题分析，我们不难发现“产、供、销”一体化的运营难度和压力是很大的，对于一个专业合作社来说，就是小马拉大车一样，似乎力不从心。因此，在产业扩张、拉长链子之前，一定要从自身实际出发，具体问题具体分析，慎重考虑，正确选择。这是我的实践与思考，就回答这些，希望抛砖引玉，互相启发。感谢您的阅读。
我是一名“三农”创业老兵，请关注我，一起探讨农村创业和发展。
谢谢邀请：
有啊，当然有啊，不仅有，而且前景很好。可以大力发展。
“合作社”是国家创立的新型产业，他带动广大农民脱贫致富，达到小康社会的支柱产业，国家也大力扶持，是实现农业现代化的基础。各地都在向这方面发展。
我不知道别处情况，我只知道我们这里的一家“葡萄种植庄园”，国家重点扶贫基地，农民种植合作社。国家项目工程。
国家投资4OO万资金，建起了占地约50亩的塑料大棚，100多亩的露地农田，承包农民土地1000元／亩，水利设施齐全。对于好不好我就不介绍了。
作为合作社，大概都不是个体投资吧！指凡是
国家投资，就应该给国家创造效益，就不能让国家历年投资吧！如果历年让国家投资，你效益那去了。国家该就白投资吗？国家得收益，农民工能就业，你个人也有收益。是不是这个理。否则就失去了投资意义了吧？
作为“合作社＂，不管是谁投资，收益是目的，怎样提高收益呢？
在这里，我举个例子：比如种果树，首先就应该选择优质，畅销的品种，以优质打开市场。这是其一。
其二，个人产品深加工，比如加工成水果罐头，效益成倍增长。
农民回答谢邀，
合作社自办加工厂，市场前景是好的，大有作为，产销***，一，就要看你的本领，能否适应干变万化的市场经济，二，要看你的人缘，朋友帮忙，三，耍看地理环境，市场好销，四，要看你的加工货实，口感好，漂亮，买主认可，五要看包装，卫生情况。
总之自产自加工自销，，***都是自己搞，事情才好办。
农产品从田间地头到人们的餐桌上需要经过多道环节，从种植到加工再到销售批发等环节的层层利润分流大大降低了农产品的种植收益。所以很多农民为了提升种植的收益，常常大家聚合起来，形成合力，建立专门的水稻合作社来共同抵御市场上风险和竞争，这是有利于农业生产的，但是是否要全产业链介入则需要根据自己的精力和资金等多方面入手。
首先从投入来说需要的资金非常大，搞过大米加工厂的人都有所了解，目前建设一个[_a***_]消费者购买需求的大米加工厂投入最少需要上百万的资金，除了资金的需求之外，人工、场地、机械设备的维护投入成本都比较大，生产规模小了不符合市场加工需求，生产规模大了又存在在利用率不高的问题，现在的大米加工厂日加工量基本在30-40吨，一二个月就能完成的加工任务，剩下的大部分时间限制，综合利用率不高。而利用别人的专业大米加工设备也就一斤1毛左右的加工费，所以如果生产和加工量不是特大的话，还是找加工厂代加工来的合算。
再有从专业的角度来看，做生意最好是做到专而精，而不是大而全，农产品的生产链条环节过多，能把全部精力放在一个环节上做到极致就非常不错了。比如专门运作大米销售渠道的开发，而产品的生产品质和加工品质可以委托专门的服务公司进行运作，自己把精力和资金都放在大米销售上，这样反而会取得不错的效果。
本人和大米的生产加工销售等环节打了很多年的交道，通过观察发现在我们当地黑龙江水稻种植区域很少有人可以全覆盖水稻的生产加工销售等多个环节，虽然看起来好像比较专业，但是实际运行起来所涉及到的管理运营与资金费用等问题非常多。所以要想效益最大化，可以自己注册品牌，***用与当地加工厂进行OEM代加工的模式，自己专注于种植和销售环节，这样反而效果更好。
合作社自建加工厂，自有品牌，从水稻种植、加工生产、到销售的全程服务有市场前景吗？欢迎大家交流，更多农村精彩，欢迎关注。
到此，以上就是小编对于农民合作社可以做研发么的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民合作社可以做研发么的4点解答对大家有用。
