大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农民专业合作社与规范发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农民专业合作社与规范发展的解答，让我们一起看看吧。
合作社认定标准？
农村合作社的认定标准为：农民专业合作社应当有5名以上的成员，其中农民至少应当占成员总数的80%。成员总数20人以下的，可以有1个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的5%。
第二章 标 准
1、有《农民专业合作社法人营业执照》，合作社成员人数在50人以上，其中农民占80%以上，经工商行政管理部门登记注册，依法成立
如何更好发挥农民专业合作社的作用？
农村合作社应该成为促进农民增收的有效途径，提高市场竞争力，保护农民自身的经济权力，实现农民利益的最大化，但是当前实际却存在很多空壳合作社，套补贴合作社，形成这个现象的原因导致合作社总体发展不快，拉动力不强让农民持怀疑与观望态度，再加上有些真正想发展合作社的带头人，适应市场经济的意识与能力不强能带动农户的能力有限，集约化程度低，运作不规范周边辐射也带动不起来，因此很难形成规模化，品牌化。
要想发挥合作社的作用首先要对合作社带头人进行专业的培训指导，不能摆过场，走形式，要培养有思路，有闯劲，有能力的人，这样农村合作社才有可能成为农民闯市场的领头羊，同时也要对合作社的成员进行科技实用技能培训，提高社员的综合素质，这样有利于农 业科技的推广，才能让合作社的发展有支撑。
其次要加大对合作社资金扶助，巧妇难做无米之炊，再有能力的合作社带头人没有资金也是不能发展的，从农产品的标准化生产，农产品基础设施建设，到农产品的包装运输开销都是要花大量资金的，再加上农业不是投入马上就有成效的，农村有句话叫着"三年入门，五年入道，十年称王"，这句话点出了农业人的难辛，三五年才可能有成效，试问没有资金支持，有多少人能坚持下去，因此金融扶持农业合作社的形式与思路要完善，既要控制金融风险，又要支持合作社发展，这样才能让农村合作社真正发展成长。
最后要做好示范合作社的推广工作，把当地带动能力强，经营效果好的优势合作社成功经验在当地进行交流，一枝独秀不成春，百花齐放才是春，大部分合作社都发展了，才能带动大量农产品的精细化发展，才可能打造自己的品牌，如果每一个合作社都创造自己的品牌，从农产品种植发展到农产品加工，这样不仅增加了市场占有份额，而且也会提高农民收入，农村合作社在农村的优势就发挥出来了。
2019年，农村合作社如何做才能发展好，挣到钱？
一、客观上和主观上，合作社发展存在诸多问题。
1、合作社在不少地方仍然处于发展的第几阶段，行政干预城里合作社、出于套取补助资金城里合作社、借合作社之名牟取个人私利、重数量轻管理和引导等原因，导致出现空壳社、翻牌社、挂牌社不少。清理合作社是政府相关部门应尽之责。
2、除了客观因素外，从主观上看，合作社发展普遍存在以下主要问题：
——不规范甚至违法经营。多数合作社与成员的利益联结方式主要是为成员提供各项服务，要求实现可分配盈余按照交易量(额)返还。但是合作社的股金普遍集中于个别大股东或成员之手，说轻一点是违规，说重一点是违法。
——用地等相关政策不落实。合作社需要配建仓储办公等设施，规模经营用地5%左右的建设用地指标但建筑物因为无法取得相应用地手续而缺乏。
——不少合作社初期资金大多由理事长掏腰包，社员虽然是股东但是有名无实，只愿共享收益不愿承担亏本就成为必然，经营管理层想法设法只赚自己的钱，即使有盈利也生方设法让合作社亏损，既然这样，还要社员干嘛？这就注定不可避免空壳社、翻牌社应应而生了。
——合作社理事长及管理层年龄老化、知识退化，有的经营管理者根本不适应新形式下合作社发展的要求，新一代有文化的年轻人不愿意从事农业，管理人才难以招聘和留住，人才的缺失已成为合作社发展的重要阻碍因素之一。
宏观层面，合作社要认真研究[_a***_]政策导向，要重视三农政策、产业政策和合作社相关政策落地，在自力更生的基础上积极争取得到国家的扶持。
在微观层面，合作社首先必须告别“野蛮生长”，要真正的实现抱团发展，才能为实现做大做强奠定坚实基础，改变过去“重经营、轻管理”的局面，尤其在财务管理、盈余分配首先规范才能充分实现合作社的功能。合作社自身，要及时从内部管理上解决五大问题：
第一，提升合作社规范化经营。
第二，紧密合作组织内部利益联结机制。
谢谢邀请，农村合作社要挣钱必须要会运营，就是把人财地等***整合起来。
首先，把合作社成员之间的思想要统一，要让社员知道，该怎么干，怎么能干好，干好了会怎么样，干不好会怎样，提前有底，思想统一以后，才可以共进退。
其次，思想统一好以后，就是土地管理的问题了，就是种什么，怎么种的问题，合作社应该有统一管理标准，包括农作物品质和农药残留等类似问题一定要落实好，并制定相关的管理条例。并且严格落实执行，这是重点。
再次，合作社要做到统一采购和统一销售。只有统一***购销售和***购才有议价的能力。合作社要努力扩展销售渠道，最好做订单农业，减少合作社风险。电子商务或
合作社可以在市场上增设摊位等等。
最后，加强财务管理分配和合作所做成员的学习，尤其是管理人员，财务要做到公平公正，人们不患寡而患不均。我们最终要做到***都富还要公平。多多培训，管理人员学习新知识，新潮流，多充电，才能永葆生命力。
到此，以上就是小编对于农民专业合作社与规范发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于农民专业合作社与规范发展的3点解答对大家有用。
